对挣值法的改进及其应用Word文件下载.doc

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那么质量水平高出多少可以接受？

该方法中反映不出来。

为了克服以上问题，本文在综合各个研究成果的基础上对传统的挣值法进行了改进。

2挣值管理的基本理论

（1）三个关键变量

BCWS：

计划完成工作预算费用；

ACWP：

已完工作的实际费用；

BCWP：

已完工作的预算费用。

（2）两个差异分析变量

成本偏差：

CV=BCWP-ACWP

CV>

0,表示成本有节余；

CV<

0，表示成本超支；

CV=0，表示成本与计划相符。

进度偏差：

SV=BCWP-BCWS

SV>

0，表示进度提前；

SV<

0，表示进度延误；

SV=0，表示进度与计划相符。

3对传统挣值法的改进

1）新增关键变量及度量

（1）为了对传统挣值管理法进行改进，本文引入了一个新的关键变量“已获质量价值（BCWPq）”。

BCWPq=BCWP*Qe

其中：

BCWP代表“挣值”，Qe代表项目质量指数。

上式中的项目质量指数Qe代表着一个项目的实际质量水平，其计算公式为：

Qe=（项目实际质量水平AQ/项目规定质量水平BQ）*100%

=∑（WiAQi）/∑（WiBQi）

Wi代表所完工程的各工作包的权重，AQi代表所完工程的各工作包的实际质量水平，BQi代表所完工程的各工作包的规定质量水平。

（2）已获质量价值的度量

①项目规定质量水平的度量

项目规定质量水平BQ应该是由有经验的施工项目管理人员综合项目的达标要求和各个实体工程的成本、进度而得到的。

BQ的得到需要通过以下三个步骤：

a.每个工作包所包含的成本、进度是不同的，如果出现质量差异，不同的工作包对工程成本进度造成的影响也是不同的。

为了能够科学合理的评价工程，就需要对所完工程的每一个工作包赋予一定的权重，总和为1,这个权重值应该由专家评判或者由有经验的施工项目管理人员综合项目各个实体工程的成本、进度得到。

b.“优良”、“合格”、反映了工程质量的优劣的程度，因此我们可以人为的为其分别打90分、60分。

c.前两者相乘就得到了项目规定质量水平BQ。

项目实际质量水平AQ是在实际工程质量检测结果的基础上依据BQ的算法得到的。

②项目实际质量水平的度量

在检查点，项目会有很多工作包处于完成或未完成状态，在计算项目质量水平Qe时应该统一度量方法：

比如可以设定工作包未完成时可以认为不计此工作包的质量信息，而转入下一个检查周期中。

2）新增差异分析变量

在原有挣值管理的基础上，本文引入三个新的差异分析变量：

改进的进度偏差（SV’）、质量偏差（QV）和质量成本偏差（QCV）。

（1）改进的进度偏差

SV’=BCWPq-BCWS

SV’>

0，表示考虑质量因素下进度提前；

SV’<

0，表示考虑质量因素下进度延误；

SV’=0，表示考虑质量因素下进度与计划相符。

（2）质量偏差

QV=BCWPq-BCWP

QV<

0，表示质量未达到规定的质量水平，分析原因对质量进行控制；

QV=0，表示质量与规定的质量水平相符，保持现状；

QV>

0，表示质量超过规定的质量水平。

为了分析质量是否过剩，本文引入新的指标：

质量成本偏差（QCV），代表由于质量变化和资源单位价格变动所引起的成本总变化。

（3）质量成本偏差

QCV=QV-CV

QCV>

0，表示质量过剩引起了成本的增加，应对质量进行控制；

QCV<

=0，表示适当的提高质量水平不会引起成本的增加，且会导致工期的相对提前，证明如下：

当QV>

0时，BCWPq>

BCWP，BCWPq-BCWS>

BCWP-BCWS，故质量水平的提高，导致了进度的相对提前。

3）改进挣值法的基本原理

（1）评价项目的质量水平：

通过QV和QCV正负来判断项目的质量水平。

0，表示质量超过规定的质量水平，此时分析QCV：

=0，表示适当的提高质量水平不会引起成本的增加。

（2）评价项目的成本和进度

在质量满足规定的水平之后，既QV>

=0,QCV<

=0，再对成本和进度进行分析：

当QV=0时，通过CV、SV正负来判断成本和进度的实际情况。

0时:

若QCV=0,当SV’<

0时，说明成本正好满足规定要求，进度拖延，应加快进度；

当SV’>

=0时，说明进度、成本均符合设计要求。

若QCV<

0，当SV’>

=0时，说明进度、成本均符合设计要求；

当SV’<

0时，表示成本有节余，而进度拖延。

此时可适当的加大成本的投入来加快进度，但应以QCV<

=0为前提。

4应用举例

某一分部分项工程包括10个工作包，计划工期是8个月，货币单位是元，以下单位均省略。

其成本和时间如表1所示。

表1项目横道图

1

2

3

4

5

6

7

8

成本

工作包A

18000

工作包B

16000

工作包C

12000

工作包D

20000

工作包E

24000

工作包F

10000

工作包G

9000

工作包H

14000

工作包I

6000

工作包J

2000

假定每个项目工作包的支出计划是按照平均成本率来计算的，得出成本计划，如表2所示。

表2项目成本计划

4000

5000

3000

1500

总计

19000

23000

28000

21500

5500

累计

37000

60000

88000

109500

125500

131000

此项目进行到第4个月末，项目的实际成本、进度评估情况、质量水平情况与权重分配如表3所示。

表3项目实际进度、成本和质量验收

工作包

A

B

C

D

E

F

ACWP

13000

11000

8000

完成量%

100

60

80

40

30

50

权重

1．5

计划质量目标

优良

合格

实际质量水平

根据以上信息，可以依据表1和表2得出项目的计划值BCWS；

项目的挣值可通过项目的实际完成量的百分比与计划预算成本相乘得到，如工作包B的BCWP=16000*60%=9600；

项目的实际花费在表3中已经给出，所以实际开支ACWP也得知；

根据专家评分可以计算出项目质量指数Qe：

Qe=[90*（1.5+2+3+1）/10+60*（1.5+1）/10]/[90*（1.5+2+3）/10+60*（1.5+1+1）/10]=1.038。

利用上面介绍的关于挣值原理的参数和公式就可以计算出各个工作包的相关参数，具体见表4。

表4项目分析表

BCWS

BCWP

CV

SV

Qe

BCWPq

QV

QCV

-2000

9600

-3400

-2400

3400

-1400

-400

1400

7200

-800

1200

800

500