室内精装修工程的施工部署Word文件下载.docx

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　　2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

　　3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

　　4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

　　5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

　　6.提前做好节假日施工各项管理措施，确保工程进度。

　　7.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

　　8.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。

　　9.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

　　第3节施工统筹部署方案

　　1.考虑施工时间紧张，所有成品木制品、石材等均采取工厂加工，现场组装方式，并且从一开工就着手按排外加工订货事宜，以有效解决施工工期紧张的状态。

　　2.本工程包含各专业在内，施工作业面较大，房间功能分区较多，组织施工有一定的难度，考虑作业面大，按照具体情况组织流水施工，每层为一个施工区段段；

分层组织流水施工。

水电、消防、空调等各专业进度尽量随装修进度穿插进行。

　　第4节施工现场总平面布置

　　1.现场布置说明

　　为了保证管理人员及时有效指挥现场施工，而且为了更有效组织材料按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放，并充分利用现有垂直运输资源，对施工现场总平面将进行以下规划布置，以保证在尽可能的时间内完成预定的施工任务。

　　2.现场平面布置依据

　　1）本工程建筑平面图及有关该项目的招标文件，装修图纸，设计资料。

　　2）况、施工方案、施工进度计划。

　　3）段的材料用量、构件、半成品运输量、施工机械和运输手段。

　　3.现场平面布置原则

　　1）少空间，使平面布置紧凑合理。

　　2）织运输，保证运输方便通畅。

　　3）域的划分和场地确定，符合施工流程需要，尽量减少专业工程和各工种之间的干扰。

　　4）产及辅助设施便于工人的生产流程。

　　5）防火、劳动保护的要求。

　　4.现场平面布置内容

　　1）公室。

　　2）料库房、值班室。

　　3）消防设施位置。

　　4）临时电路及配电箱布置。

　　5.施工总平面的管理

　　1）各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制订片区包干管理条例，实行包干责任制。

　　2）理部是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设有劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条不紊，高质量，高速度，高效率地动作。

　　3）有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。

现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。

　　4）种装饰材料，成品，半成品，应根据施工进度计划安排，分批分期地进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。

　　5）施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。

　　第5节施工全过程控制程序

　　第6节主要施工方案的确定

　　1.装修专业上采取以吊顶、墙基层再吊顶面层、墙面层后地的施工原则，水电管线等安装工程应在隐蔽验收前配合完成，灯具、插座安装在面层施工前也应完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成后。

卫生间墙面砖及地面装饰饰面施工应在防水基层完成后进行。

油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆→乳胶漆、金属工程→玻璃的顺序进行施工。

　　2.工组织管理方面，根据本工程施工内容的特点，以及结合本工程质量要求（市优工程），工期要求，为保证能在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，拟采用同时施工，其他安装工程随工程进度穿插进行。

再根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况，独立组织施工，每个区的作业组都采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。

施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，待其它工种结束一部分，补其一部份，做到灵活穿插。

安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

　　第7节施工协调配合管理措施

　　1.将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势统一领导，积极配合协调好与土建总包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。

　　2.体与各单位协调工作如下

　　2.1与总承包单位协调配合

　　本工程进场后与土建总包签订防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满由精装总包统一进行管理和协调。

各种技术文件都先报土建总包审核，现场服从土建总包的管理。

服从土建总包单位关于安全生产的指挥，执行有关安全生产的规章制度。

服从并严格执行总的工期进度，及时汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请土建总包单位给予必要的协调和处理。

配合土建总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请土建总包单位根据不同的情况给予解决。

严格贯彻执行总的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给土建总包单位，便于协调管理。

积极配合土建总包单位的协调工作，认真执行土建总包单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给土建总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。

灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。

安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。

通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。

设备安装与管道电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。

　　2.2与监理的协调配合

　　在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。

　　所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书；

在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。

　　按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。

　　2.3与设计单位的协调配合

　　根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。

协助设计单位完善施工图纸。

向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。

参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。

对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理协商解决。

　　2.4工种间的衔接

　　工种间交接要求“上不清下不接”。

　　工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。

　　工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。

　　各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。

　　天棚、墙面装饰施工，必须与电气、空调、消防等安装密切配合，科学安排工种交叉，相互创造施工条件，共同保护成品。

　　各工种有交叉作业、工作面重复等问题时，应相互协调，服从统一领导、安排，合理解决。