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4/2/2010因为专注所以专业人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理在企业中的重要性（战略战略、发展、企业文化。

）、发展、企业文化。

）人力资源管理在企业中的定位人力资源管理在企业中的定位（战略，不仅是服务，更重要的是监督管（战略，不仅是服务，更重要的是监督管理和规范）理和规范）人力资源对从业者的要求人力资源对从业者的要求（门槛低，但要求（门槛低，但要求悟性悟性高，需高，需乐观乐观、抗压抗压、敏、敏感、善感、善学习学习引导引导、感恩感恩，不，不歧视歧视、不、不卖弄卖弄-面试时学习面试时学习其他行业其他行业的业务知的业务知识，开展薪资调查，离职分析，其他公司相应部门的运作流程等。

人际关系学识，开展薪资调查，离职分析，其他公司相应部门的运作流程等。

人际关系学与心理学的灵活运用，比如与心理学的灵活运用，比如简历筛选简历筛选，面试开始、过程、结束的操作；

操作，面试开始、过程、结束的操作；

操作专专业化业化，职业职业化）化）本次培训的侧重点及想要达到的效果（六本次培训的侧重点及想要达到的效果（六天全力学习，边学边记，离天全力学习，边学边记，离职时间的感想如同培训结束后的感想，相同条件效果不同）职时间的感想如同培训结束后的感想，相同条件效果不同）学习方法建议学习方法建议考试分析考试分析第一卷：

第一卷：

1、速度快、速度快2、填涂准确度高、填涂准确度高第二卷：

第二卷：

1、简答精、泛、规、简答精、泛、规2、案例三部曲、案例三部曲分析问题分析问题解决问题解决问题总结总结测一测你的人力资源管理能力测一测你的人力资源管理能力导语导语CompanyLogoCompanyLogo三级人力资源管理课程体系三级人力资源管理课程体系课课程程体体系系第一章第一章人力资源规划人力资源规划第二章第二章人员招聘与配置人员招聘与配置第三章第三章培训与开发培训与开发第四章第四章绩效管理绩效管理第五章第五章薪酬管理薪酬管理第六章第六章劳动关系管理劳动关系管理第一节第一节工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计第二节第二节企业劳动定额管理企业劳动定额管理第三节第三节人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划第四节第四节人力资源费用预算的审核人力资源费用预算的审核与支出控制与支出控制第一节第一节员工招聘活动的实施员工招聘活动的实施第二节第二节员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估第三节第三节人力资源的有效配置人力资源的有效配置第四节第四节劳务外派与引进劳务外派与引进第一节第一节培训管理培训管理第二节第二节培训方法的选择培训方法的选择第三节第三节培训制度的建立与推行培训制度的建立与推行第一节第一节绩效管理系统的设计、运行与开发绩效管理系统的设计、运行与开发第二节第二节绩效管理的考评方法与应用绩效管理的考评方法与应用第一节第一节薪酬制度的设计薪酬制度的设计第二节第二节工作岗位评价工作岗位评价第三节第三节人工成本核算人工成本核算第四节第四节员工福利管理员工福利管理第一节第一节劳动关系的调整方式劳动关系的调整方式第二节第二节集体合同制度集体合同制度第三节第三节用人单位内部劳动规则用人单位内部劳动规则第四节第四节企业民主管理制度企业民主管理制度第五节第五节工作时间与最低工资标准工作时间与最低工资标准第六节第六节劳动安全卫生管理劳动安全卫生管理CompanyLogoCompanyLogo第一章第一章人力资源规划人力资源规划要点：

要点：

规划规划组织架构组织架构编制编制人工预算人工预算第一节第一节工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计第一单元第一单元工作岗位分析工作岗位分析第二单元第二单元工作岗位设计工作岗位设计第二节第二节企业劳动定员管理企业劳动定员管理第一单元第一单元企业定员人数的核算方法企业定员人数的核算方法第二单元第二单元定员标准编写格式和要求定员标准编写格式和要求CompanyLogoCompanyLogo第一章第一章人力资源规划人力资源规划第三节第三节人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划第四节第四节人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元第一单元人力资源费用预算的审核人力资源费用预算的审核第二单元第二单元人力资源费用支出的控制人力资源费用支出的控制CompanyLogoCompanyLogo第二章第二章人员招聘与配置人员招聘与配置要点：

人员需求要点：

人员需求招聘方案招聘方案面试面试录用录用第一节第一节员工招聘活动的实施员工招聘活动的实施第一单元第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法招聘渠道的选择和人员招募的方法第二单元第二单元对应聘者进行初步筛选对应聘者进行初步筛选第三单元第三单元面试的组织与实施面试的组织与实施第四单元第四单元其他选拔方法其他选拔方法第五单元第五单元员工录用决策员工录用决策CompanyLogoCompanyLogo第二章第二章人员招聘与配置人员招聘与配置第二节第二节员工招聘活动的评估员工招聘活动的评估第三节第三节人力资源的有效配置人力资源的有效配置第一单元第一单元人力资源的空间配置人力资源的空间配置第二单元第二单元人力资源的时间配置人力资源的时间配置第四节第四节劳务外派与引进劳务外派与引进CompanyLogoCompanyLogo第三章第三章培训与开发培训与开发要点：

培训发展培训发展培训案例培训案例第一节第一节培训管理培训管理第一单元第一单元培训需求的分析培训需求的分析第二单元第二单元培训规划的制定培训规划的制定第三单元第三单元培训组织与实施培训组织与实施第四单元第四单元培训效果的评估培训效果的评估第二节第二节培训方法的选择培训方法的选择第三节第三节培训制度的建立与推行培训制度的建立与推行CompanyLogoCompanyLogo第四章第四章绩效管理绩效管理要点：

KPI第一节第一节绩效管理系统的设计、运行与开发绩效管理系统的设计、运行与开发第一单元第一单元绩效管理程序的设计绩效管理程序的设计第二单元第二单元绩效管理系统的运行绩效管理系统的运行第三单元第三单元绩效管理系统的开发绩效管理系统的开发第二节第二节绩效管理的考评方法与运用绩效管理的考评方法与运用第一单元第一单元行为导向型主观考评方法行为导向型主观考评方法第二单元第二单元行为导向型客观考评方法行为导向型客观考评方法第三单元第三单元结果导向型考评方法结果导向型考评方法CompanyLogoCompanyLogo第五章第五章薪酬管理薪酬管理要点：

薪资制度薪资制度薪资结构薪资结构薪酬曲线薪酬曲线第一节第一节薪酬制度的设计薪酬制度的设计第一单元第一单元薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据第二单元第二单元薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序第三单元第三单元工资奖金制度的调整工资奖金制度的调整CompanyLogoCompanyLogo第五章第五章薪酬管理薪酬管理第二节第二节工作岗位评价工作岗位评价第一单元第一单元工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤第二单元第二单元工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准第三单元第三单元工作岗位评价方法与应用工作岗位评价方法与应用第三节第三节人工成本核算人工成本核算第四节第四节员工福利管理员工福利管理第一单元第一单元福利总额预算计划福利总额预算计划第二单元第二单元各类保险金和住房公积金核算各类保险金和住房公积金核算CompanyLogoCompanyLogo第六章第六章劳动关系管理劳动关系管理要点：

劳动法劳动法和和劳动合同法劳动合同法劳动关系劳动关系病假医疗病假医疗各种法律及相关司法解释各种法律及相关司法解释第一节第一节劳动关系的调整方式劳动关系的调整方式第二节第二节集体合同制度集体合同制度第三节第三节用人单位内部劳动规则用人单位内部劳动规则第四节第四节企业民主管理制度企业民主管理制度CompanyLogoCompanyLogo第六章第六章劳动关系管理劳动关系管理第五节第五节工作时间与最低工资标准工作时间与最低工资标准第一单元第一单元工作工作时间时间制度制度第二单元第二单元最低工资最低工资保障制度保障制度第六节第六节劳动安全卫生管理劳动安全卫生管理第一单元第一单元劳动安全卫生保护劳动安全卫生保护第二单元第二单元工伤工伤管理管理CompanyLogoCompanyLogo谢谢各位几天的配合，谢谢各位几天的配合，预祝大家考试顺利通过！

预祝大家考试顺利通过！

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