金蝶协同业务联动++完美协同PPT课件下载推荐.ppt
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第一天第二天第三天第四天版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P6企业管理问题-任务管理财务部研发部市场部销售部行政部10:
00版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P7企业管理问题-时间管理王总，罗助理去外地开会了，不能陪要来的客户了！
王总，上周约的行业协会领导快到了，请你准备接见！
王总，明天你出差的车票忘记订了！
现在没有了！
王总，有个新来的销售人员需要您面试！
版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P8企业管理问题-沟通管理13:
30我就是按照您的意思做的啊！
我要的是方的，怎么给我做的圆的？
王总赵经理一出差就不能及时了解到员工的工作情况，无法随时监控指导了版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P9企业管理问题-积累问题上次招待会的接待工作是谁来做的？
需要注意哪些事情呢？
重要客户招待会王总版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P10企业管理问题-沟通问题产品还没有修改好啊，产品还没有修改好啊，今天客户要求演示的！
今天客户要求演示的！
之前没有接到这个工作安排，之前没有接到这个工作安排，目前还没有做这个事情。
目前还没有做这个事情。
项目要泡汤了！
14:
30一个小时过去了广州北京电话费啊！
王总销售小张研发小李沟通不及时，不量化，过程无法控制，成本高版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P1115:
30企业管理问题-事必躬亲下半年工作规划王总，行政部有个会议需要您参加！
王总，研发部有个会议需要您参加！
王总，有个请示需要您审批一下！
王总，市场活动工作安排有点分歧，需要您给处理一下版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P12企业管理问题-客户管理16:
30赶快向我汇报一下近期销售业务的开展情况？
王总，听说我们的竞争对手新签了一个项目，是从我们公司离开的销售人员给签下来的！
王总怎么当时没有掌握住这个客户信息？
赵经理版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P13员工季度绩效考核谁的工作完成的好？
都做了什么？
赵经理？
张经理？
小李？
小赵？
。
谁应该多？
谁应该少？
这样奖励大家不会有意见吧？
可别打击大家的积极性？
！
企业管理问题-绩效考核版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P14企业管理问题严重性17:
30流程问题沟通问题任务监控时间管理客户管理绩效考核问题长期存在下去，必将阻碍企业发展！
版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P15目录34企业管理分析企业管理分析1业务联动业务联动完美协同完美协同案例分享案例分享金蝶协同产品定义金蝶协同产品定义2版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P16解决办公管理问题？
OA？
协同软件是用来解决什么问题的?
解决个人沟通的工具？
IM？
解决工作流、流程问题？
BPM？
解决知识积累利用？
KM？
解决信息孤岛问题？
EAI？
困惑先清楚一个定义版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P17企业信息化管理无非三大方面：
人、财、物财：
财务软件解决了物：
泛指围绕实体物品发生的业务，进销存、生产制造，有ERP等专业业务软件解决了为什么信息化成果还不显著？
运营效率仍有待提高？
版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P18答案就是：
没有管好！
人人是有生命的，是最难管的。
人不能简单当作资源一样看待。
因此ERP为企业资源管理系统，实质上没有解决对人的真正管理。
通常的人力资源也是偏重人事的管理、考核的管理，只管结果不管过程。
版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P19小结：
企业真正需要的协同软件，是解决组织运营和管理问题的管理工具。
不是简简单单的OA、IM、KM、BPM。
是帮助管理者更好的管理企业错综复杂的、需要全面协同的运营过程。
版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P20金蝶协同办公产品整体解决方案版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P21金蝶协同十大卓越应用集成统一的信息门户集成统一的信息门户通过金蝶协同信息门户对信息集成、知识分类、个性化展示和系统资源管理的集成，实现纵向的企业内部的协同应用和横向的企业间协同应用。
通过以“事找人”，建立一个整合的、个性化的场景界面，及时、准确地传递各种企业运营数据和信息，提供高效获取知识、整合知识、积累知识和传播知识的有效途径。
版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P22金蝶协同十大卓越应用灵活强大的流程应用灵活强大的流程应用版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P23金蝶协同十大卓越应用灵活强大的流程应用灵活强大的流程应用版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P24将组织内部各种应用系统运行的大量实时数据充分利用起来，通过关联分析，将标准规范的过程记录数据，转化为直观的、具体的企业决策支持的高级知识，最大限度的提升业务系统的应用价值。
运用量化管理技术来解决企业及其它行政组织的管理问题，实现管理的数据量化，使组织运筹数据之中，决胜竞争之外。
金蝶协同十大卓越应用灵活强大的流程应用灵活强大的流程应用版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P25金蝶协同十大卓越应用金蝶协同十大卓越应用高度整合的业务联动高度整合的业务联动版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P26知识库:
（通用商业知识资源、支持经营及管理决策的信息、经营及管理的制度规范、经营及管理的经验智慧）；
专家系统（为员工提供寻求问题解答和知识共享的渠道）；
知识交流平台（论坛、公告板、留言板、E-mail通知等）；
个性化管理工具（员工将工作及学习中需要的内容，定制到个人知识库中）；
工作协同模块（包括内部服务申请、工作流程、项目协作、反馈系统等）。
金蝶协同十大卓越应用金蝶协同十大卓越应用安全共享的知识管理安全共享的知识管理版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P27金蝶协同十大卓越应用金蝶协同十大卓越应用高效顺畅的团队协作高效顺畅的团队协作版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P28金蝶协同十大卓越应用金蝶协同十大卓越应用多组织的集团化管理多组织的集团化管理版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P29金蝶协同十大卓越应用金蝶协同十大卓越应用快乐和谐的文化社区快乐和谐的文化社区版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P30金蝶协同十大卓越应用金蝶协同十大卓越应用无处不在的移动办公无处不在的移动办公版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P31金蝶协同十大卓越应用金蝶协同十大卓越应用集中管理的行政资源集中管理的行政资源版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P32金蝶协同十大卓越应用金蝶协同十大卓越应用专业规范的档案管理专业规范的档案管理纸张经常翻常翻阅会会产生破生破损，保管不当会出，保管不当会出现字迹衰减、字迹衰减、变质、腐、腐烂等等问题。
通常情况下。
通常情况下纸张寿命的保管年限在寿命的保管年限在10至至15年，大多情况下不能达到档案的保管要求。
年，大多情况下不能达到档案的保管要求。
信息利用渠道不信息利用渠道不畅通，有通，有时在需要某一档案材料在需要某一档案材料时，因不便或是因不知档案索引条件而无，因不便或是因不知档案索引条件而无法取到已有的重要信息，影响了信息利用的法取到已有的重要信息，影响了信息利用的积极性，造成极性，造成资源相源相对浪浪费。
档案利用档案利用时常常发生突出，档案生突出，档案资源不能共享，而因信息的唯一性、不便共享性而妨碍了工源不能共享，而因信息的唯一性、不便共享性而妨碍了工作的作的顺利利进行。
行。
纸质档案自档案自产生后需生后需经常常进行手工行手工归集、整理、分集、整理、分类、装、装订、建档等十分繁、建档等十分繁琐的工作，并的工作，并且原始档案的管理、存放需要大量的人力、物力和空且原始档案的管理、存放需要大量的人力、物力和空间。
版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P33目录34企业管理分析企业管理分析1业务联动业务联动完美协同完美协同案例分享案例分享金蝶协同产品定义金蝶协同产品定义2版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P34整合内部资源、突破沟通界限、推动战略执行、加强管控、防范运营风险，是组织管理原生态的、内在的、必然的需求，打破企业管理内外部协同圈间的信息瓶颈、资源孤岛和协作隔阂现象。
金蝶新一代协同平台“WORK-IN-ONE”，依托中国管理模式、管理智库和金蝶八十万巨大用户样本库的资源，以协同平台为核心，从办公管理和知识管理，到企业重大事项管控和社会公共关系管理；
从企业资源规划和供应链管理，到电子商务和客户关系管理；
从商业智能、人力资源和财务，到产品生命周期管理和供应商关系管理等等，锻造业务运营价值链、协作沟通效率链和组织管理控制链等协同管理生态圈信息平台，真正实现企业协同工作无边界信息流，最大限度的提升客户价值和核心竞争力。
业务联动完美协同打造协同管理生态圈版权所有1993-2010金蝶软件（中国）有限公司P35将组织内部各种应用系统运行的大量实时数据充分利用起来，通过关联分析，将标准规范的过程记录数据，转化为直观的、具体的企业决策支持的高级知识，最大限度的提升业务系统的应用价值。
金蝶OA系统与EAS系统门户集成数据集中展现版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P36金蝶OA系统与K3ERP系统关系分析nOA系统实现的是企业最基本的办公功能，如工作流审批、日常办公管理等，它通常被定位为企业信息化建设中的基础工程。
ERP各模块，在企业内部不同的业务领域中占领着自己的一席之地，它着重于企业业务数据的处理、分析和挖掘。
nOA与ERP之间，可以搭建出一条桥梁来实现双向的沟通和会话，让企业内部的数据“畅通无阻”。
版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P37OA系统与ERP系统各自优势分析nOA系统是工作流定制的强手OA系统强大的工作流定制功能，并且能提供一个较灵活的图形化定制工具，可以适应于企业各种形式的审批表单、流程的需求；
ERP产品的工作流更多实现的是业务上的逻辑数据流，它并不着重于行政结构上的审批。
nERP系统是挖掘企业内部业务数据的高手。
ERP其内核是解决企业内部庞大的业务数据逻辑关系的系统，它贯穿着企业全生命周期过程，自始至终形成一个完整的业务关系数据链。
因此，它的强大在于系统自身复杂的逻辑数据关系，能够真正为企业提供打开“数据宝藏”的解决方案。
版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司P38例举OA与ERP几个集成点n与财务模块的集成1、与AP集成通过OA系统实现有关支付流程的审批后，把审批的金额写入ERP的AP模块，形成相关发票数据进行支付操作。
2、借款报销的集成
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