贯彻领导力提升组织效能-学员版讲义PPT资料.ppt
《贯彻领导力提升组织效能-学员版讲义PPT资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《贯彻领导力提升组织效能-学员版讲义PPT资料.ppt（87页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
总裁跟任何领导者，他首先应该是任何领导者，他首先应该是人力资源经理，否则你的队人力资源经理，否则你的队伍必将僵化伍必将僵化。
2022/10/318领导应该做两件事情领导应该做两件事情领导应该做两件事情领导应该做两件事情11、高级人才的亲自面试。
、高级人才的亲自面试。
22、人力资源渠道的建立。
、人力资源渠道的建立。
2022/10/319v华伟人力资源部在竞争对手门口设人力资源招聘华伟人力资源部在竞争对手门口设人力资源招聘办公室办公室.凡是快速成长的公司都有个共同的特点凡是快速成长的公司都有个共同的特点:
把网人上升到战略高度，他们每一天都在疯狂地、把网人上升到战略高度，他们每一天都在疯狂地、大量的网罗人才。
大量的网罗人才。
2022/10/3110与所有与所有大学建大学建立渠道立渠道与部队与部队建立渠建立渠道合作道合作招聘招聘公司公司Text4Text2与招聘与招聘公司建公司建立渠道立渠道合作合作与猎头与猎头公司建公司建立渠道立渠道合作合作建立公建立公司内部司内部的推荐的推荐奖励系奖励系统统领导高领导高级私人级私人社会关社会关系系2022/10/3111如何建立人力资源渠道如何建立人力资源渠道v人世间最难的事，是改变人的思想。
人世间最难的事，是改变人的思想。
2022/10/3112二：
选人二：
选人-选对人做对事选对人做对事选对人做对事选对人做对事战略一：
战略一：
信仰信仰选人两大战略选人两大战略2022/10/3113战略二：
战略二：
学习力学习力2022/10/31142022/10/3115人一生什么都可以放弃，只有成长不可以放弃，学人一生什么都可以放弃，只有成长不可以放弃，学习的敌人是自己的满足，要使自己真正学一点知识，习的敌人是自己的满足，要使自己真正学一点知识，必须从不自满开始。
必须从不自满开始。
毛主席毛主席v学习力才是人才的根基。
学习力才是人才的根基。
v中国人骨子里都是帝王思想中国人骨子里都是帝王思想所以所以很多领导都有帝王思想，太强势力，所以要学习。
很多领导都有帝王思想，太强势力，所以要学习。
2022/10/31162.12.12.12.1、气度、气度、气度、气度v2022/10/3117如何选人如何选人v身边的人也要有象你一样的格局身边的人也要有象你一样的格局v一个团队成果的大小，逃不出领导者格局的大小一个团队成果的大小，逃不出领导者格局的大小2022/10/31182.22.22.22.2、全身心放在公司的人、全身心放在公司的人、全身心放在公司的人、全身心放在公司的人v全身心就是在休息、炒菜时也在想着工作的事。
全身心就是在休息、炒菜时也在想着工作的事。
2022/10/3119总结：
总结：
公司有问题是机制有问题公司有问题是机制有问题你有本事让多少人操心，你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大；
你的企业就会变多大；
你有本事让多少人操心，你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。
你的事业就会变多大。
2022/10/3120v号称高层的人应聘高层，对公司都不了解，是对自己不负号称高层的人应聘高层，对公司都不了解，是对自己不负责，怎么对公司负责呢责，怎么对公司负责呢?
2022/10/3121v你做领导，别人都愿跟着你干，团队很团结就会产生绩效。
你做领导，别人都愿跟着你干，团队很团结就会产生绩效。
2022/10/31222.32.3、有良好的个性、有良好的个性移山大法移山大法移山大法移山大法2022/10/31232.42.42.42.4、必须有灵性和悟性、必须有灵性和悟性、必须有灵性和悟性、必须有灵性和悟性v一个没有灵性和悟性的人经过领导和培训后还是一个木一个没有灵性和悟性的人经过领导和培训后还是一个木头，不会思考。
遇到事必须会变通处理。
头，不会思考。
2022/10/3124三、砍人三、砍人三、砍人三、砍人v请问什么是请问什么是狼性思维狼性思维？
用一个词来形容，那就是：
“适者生存适者生存”。
适者生存的。
适者生存的理论告诉我们所有的人一个最基本的进化道理：
理论告诉我们所有的人一个最基本的进化道理：
不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者。
2022/10/3125v人进步是因为有危机感，所以我们要在企业内部建人进步是因为有危机感，所以我们要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！
立一套合理的淘汰及晋升机制，迫使员工进步！
2022/10/3126员工分为四种类型员工分为四种类型无德有才无德无才有德无才有德有才v所以狼性思维告诉我们：
所以狼性思维告诉我们：
除了要在企业内部建立一套合理除了要在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要的机制，那就是的淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要的机制，那就是人才的培育及开发机制。
人才的培育及开发机制。
2022/10/31282.12.1、恶人、恶人价值观不正确价值观不正确人品不好人品不好2022/10/31292.2.砍什么人砍什么人v能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋生众恶，生众恶，首恶一拿下众恶扼杀摇篮中首恶一拿下众恶扼杀摇篮中。
v能人中的首善要大肆表彰，能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气将首善不表彰正气将无法弘无法弘扬扬。
2022/10/3130v2.22.2、负债型员工、负债型员工先开发，后开除先开发，后开除2022/10/31312.32.3、亲人、友人、恋人、亲人、友人、恋人v亲人、友人、恋人是一把双刃剑，如果亲人、友人、恋人是一把双刃剑，如果你用好了让企业快速发展，如果你用不好让你用好了让企业快速发展，如果你用不好让企业崩盘。
企业崩盘。
2022/10/31322.3.12.3.12.3.12.3.1、领导的两个心态、领导的两个心态、领导的两个心态、领导的两个心态没有亲信，所有人都是你的亲信。
没有亲信，所有人都是你的亲信。
公司没有私人关系，只有团队关系。
2022/10/31332.42.42.42.4、老人跟功臣、老人跟功臣、老人跟功臣、老人跟功臣v给足面子，给足钱给足面子，给足钱，但是，但是绝对不给懈怠的空间绝对不给懈怠的空间。
2022/10/3134v留人的三大关键：
留人的三大关键：
战略留人战略留人机制留人机制留人爱的文化爱的文化留人留人2022/10/3135四、杀手锏四、杀手锏-留人留人一、战略留人一、战略留人一、战略留人一、战略留人11、战略留人第一步：
、战略留人第一步：
v建立共同的愿景建立共同的愿景只有共同的愿景才能走到最远。
只有共同的愿景才能走到最远。
2022/10/3136建立共同的战略目标建立共同的战略目标只有共同的战略目标才能走到最远。
只有共同的战略目标才能走到最远。
2022/10/313722、战略留人第二步、战略留人第二步用用用用“数字数字数字数字”定位自己的人生定位自己的人生定位自己的人生定位自己的人生定位不同，意义就不同，目标就不同，动力就不同行为就不同4用数字定位自己的深度用数字定位自己的深度3用数字定位自己的远度用数字定位自己的远度2.用数字定位自己的高度用数字定位自己的高度1用数字描述理想用数字描述理想2022/10/3138v建立共同的价值观建立共同的价值观谁是真心，谁是假心，一目了然。
谁是真心，谁是假心，一目了然。
2022/10/313933、战略留人第三步、战略留人第三步二、机制留人二、机制留人二、机制留人二、机制留人什么是市场经济？
什么是市场经济？
当每个人为自己干活时，社当每个人为自己干活时，社会利益最大化会利益最大化，这就是市场经济。
，这就是市场经济。
2022/10/3140三、爱的文化留人三、爱的文化留人三、爱的文化留人三、爱的文化留人爱国家、爱员工、爱亲人爱国家、爱员工、爱亲人。
2022/10/3141五、育人五、育人五、育人五、育人v建立人才培养的机制比招聘人更加重要。
建立人才培养的机制比招聘人更加重要。
2022/10/314211、企业靠什么持续盈利、企业靠什么持续盈利-育人育人，把育人上升到战，把育人上升到战略高度。
略高度。
2022/10/31434444、企业为谁工作？
、企业为谁工作？
A、为客户创造价值、为客户创造价值B、为家人搭建平台、为家人搭建平台C、为股东创造收益、为股东创造收益D、为社会作出贡献、为社会作出贡献2022/10/31445.5.5.5.看谁能活到最后？
看谁能笑到最后？
看谁能活到最后？
-看谁舍得培养更多的接班人，谁就能活到最后，笑到看谁舍得培养更多的接班人，谁就能活到最后，笑到最后。
最后。
2022/10/3145赚钱靠商业模式，活下来靠现金流，持续性靠接赚钱靠商业模式，活下来靠现金流，持续性靠接班人。
班人。
2022/10/31466.6.成立专业的培训部门，或者跟专业的培训公司形成立专业的培训部门，或者跟专业的培训公司形成战略合作。
成战略合作。
v每年拨出公司利润的每年拨出公司利润的3-10%3-10%用于培训基金。
用于培训基金。
2022/10/31472022/10/3148第二单元：
第二单元：
领导者如何影响员工领导者如何影响员工一、领导者如何影响员工一、领导者如何影响员工一、领导者如何影响员工一、领导者如何影响员工人的差别在脖子以上还是以下？
人的差别在脖子以上还是以下？
领导别人难还是领导自己难？
2022/10/3149v领导、员工、孩子喜不喜欢被管理？
喜欢被管理领导、员工、孩子喜不喜欢被管理？
喜欢被管理还是喜欢被领导？
喜欢被领导还是喜欢被帮助？
还是喜欢被领导？
喜欢被帮助还是喜欢被影响？
2022/10/3150员工都喜欢跟着一个能帮助实现自己梦想的领导，领员工都喜欢跟着一个能帮助实现自己梦想的领导，领导要想有影响力，你能帮助员工实现梦想。
导要想有影响力，你能帮助员工实现梦想。
2022/10/31511、帮助员工实现梦想帮助员工实现梦想员工愿意跟着你干，是因为他付不了责任，你要员工愿意跟着你干，是因为他付不了责任，你要帮助他承担责任。
帮助他承担责任。
2022/10/315222、承担责任承担责任v在公司谁先犯规？
谁先在公司里抽烟、吃饭？
在公司谁先犯规？
v你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。
你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。
202
升级会员 