集中化战略的风险及公司案例PPT文件格式下载.ppt

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标集聚战略，那么战术层面就应积极跟进。

由于集中精力于局部市场由于集中精力于局部市场,需要的投资较少需要的投资较少,因此这一战因此这一战略多为中小型企业所采用。

略多为中小型企业所采用。

四、小市场应符合下列条件1、小市场的需求非常独特并且专业化，以至于业内竞争、小市场的需求非常独特并且专业化，以至于业内竞争者不能提供该服务或提供的服务很差；

者不能提供该服务或提供的服务很差；

2、小市场足够大，可以盈利且具有较大的成长潜力；

、小市场足够大，可以盈利且具有较大的成长潜力；

3、小市场未被其他竞争对手关注，或者不是业内主要竞、小市场未被其他竞争对手关注，或者不是业内主要竞争对手成功的关键。

争对手成功的关键。

五、集中化战略的战略利益由于采用集中化战略相当于企业在特定细分市场上实施由于采用集中化战略相当于企业在特定细分市场上实施低成本战略或差异化战略，因此低成本和差异化战略有低成本战略或差异化战略，因此低成本和差异化战略有效抵御行业五中竞争力量的优势，也都能在该战略中得效抵御行业五中竞争力量的优势，也都能在该战略中得以体现。

以体现。

此外，由于集中化战略避开了在大市场内与竞争对手的此外，由于集中化战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争，因此对于一些力量还不足以与实力雄厚的大直接竞争，因此对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司相抗衡的中小企业来说，集中化战略可以增强其相公司相抗衡的中小企业来说，集中化战略可以增强其相对竞争优势，因而该战略对中小企业具有重要意义。

对竞争优势，因而该战略对中小企业具有重要意义。

对于大企业来说，采用集中化战略也能避免与竞争对手对于大企业来说，采用集中化战略也能避免与竞争对手的正面冲突，使企业处于一个竞争缓冲地带。

的正面冲突，使企业处于一个竞争缓冲地带。

六、集中化战略的战略风险1、竞争对手有可能进入企业选定的细分市场，并采取优、竞争对手有可能进入企业选定的细分市场，并采取优于本企业的更集中化的战略于本企业的更集中化的战略2、狭窄的小市场中的顾客需求可能会与大市场中的一般、狭窄的小市场中的顾客需求可能会与大市场中的一般顾客需求趋同，此时集中化战略的优势就会被削弱甚至顾客需求趋同，此时集中化战略的优势就会被削弱甚至消失消失3、企业选择的细分市场非常具有吸引力，以至于各个竞、企业选择的细分市场非常具有吸引力，以至于各个竞争厂商竞相进入，瓜分细分市场的利润争厂商竞相进入，瓜分细分市场的利润七、集中化战略的公司案例1、“SWATCH”集中化战略的实施集中化战略的实施

（1）目标定位在手表行业的低端细分市场中。

瑞士手表）目标定位在手表行业的低端细分市场中。

瑞士手表业中低于业中低于100瑞士法郎的瑞士手表根本没有人生产。

要找瑞士法郎的瑞士手表根本没有人生产。

要找到一个方法，在瑞士以到一个方法，在瑞士以30美元的价格出售手表。

美元的价格出售手表。

（2）手表的差异化。

改变了手表单纯的计时功能，并开）手表的差异化。

改变了手表单纯的计时功能，并开发了其作为服装配饰的新功能，使计时工具走向时尚。

发了其作为服装配饰的新功能，使计时工具走向时尚。

33）品牌的特色化。

什么是）品牌的特色化。

什么是SWATCHSWATCH呢？

呢？

SwisswatchSwisswatch和和secondwatchsecondwatch，然后就是，然后就是SwatchSwatch。

（44）质量的差异化。

低端市场往往会与劣质相连。

然而）质量的差异化。

然而SwatchSwatch手表尽可能保持最高的质量。

它的返修率不到手表尽可能保持最高的质量。

它的返修率不到1%1%。

而世界上最好的手表的返修率是不到而世界上最好的手表的返修率是不到3%3%。

（55）成本领先。

他们把手表的零部件从）成本领先。

他们把手表的零部件从155155个减少到个减少到5151个。

减少了转动的部分，也就降低了损坏的几率，并且个。

减少了转动的部分，也就降低了损坏的几率，并且公司在组装手表时所需的人手也少得多，而这些瑞士工公司在组装手表时所需的人手也少得多，而这些瑞士工人的工资都很高。

由此，劳动力成本从人的工资都很高。

由此，劳动力成本从30%30%降到降到10%10%。

二、酷讯集聚旅游搜索近日，有关酷讯与携程近日，有关酷讯与携程“屏蔽事件屏蔽事件”在网上闹得沸沸扬扬。

如果在网上闹得沸沸扬扬。

如果就事论事，我们很容易陷入不知道是就事论事，我们很容易陷入不知道是“酷讯屏蔽携程酷讯屏蔽携程”还是还是“携程携程抛弃酷讯抛弃酷讯”的迷失境地。

因为的迷失境地。

因为“公有公有理、婆就婆有理公有公有理、婆就婆有理”。

此时，。

此时，我们惟有跳出单个事件之囿，而以战略视角来审视、联系的观点来我们惟有跳出单个事件之囿，而以战略视角来审视、联系的观点来看待，才能还原事件的真相。

看待，才能还原事件的真相。

酷讯网最近动作频频。

先是完成域名切换，启动从生活酷讯网最近动作频频。

先是完成域名切换，启动从生活搜索平台向旅游搜索的全面转型，后是与在线旅游网站搜索平台向旅游搜索的全面转型，后是与在线旅游网站艺龙等来往甚密。

其布局旅游搜索的集中化战略意图凸艺龙等来往甚密。

其布局旅游搜索的集中化战略意图凸显。

既然要专注于旅游搜索业务，就要为目标客户提供显。

既然要专注于旅游搜索业务，就要为目标客户提供更大效用的信息，否则竞争优势就不明显。

旅游产品的更大效用的信息，否则竞争优势就不明显。

旅游产品的价格的性价比是目标客户关注的重点。

太多过高的旅游价格的性价比是目标客户关注的重点。

太多过高的旅游产品信息，无助于旅游搜索业务的发展。

因而酷讯网必产品信息，无助于旅游搜索业务的发展。

因而酷讯网必须站在目标客户的立场上，摒弃一些对目标客户效用不须站在目标客户的立场上，摒弃一些对目标客户效用不太大的旅游产品信息。

太大的旅游产品信息。

在此背景下，我们再来看酷讯与携程的屏蔽事件，或许在此背景下，我们再来看酷讯与携程的屏蔽事件，或许理解为酷讯屏蔽携程更为合理。

携程的机票等旅游产品理解为酷讯屏蔽携程更为合理。

携程的机票等旅游产品的价格一向比其他旅游网站或航空公司高出几十元，被的价格一向比其他旅游网站或航空公司高出几十元，被酷讯屏蔽自是必然。

此举应是酷讯集聚旅游搜索市场的酷讯屏蔽自是必然。

此举应是酷讯集聚旅游搜索市场的一个战术动作。

至于携程方面向酷讯发送律师函，要求一个战术动作。

至于携程方面向酷讯发送律师函，要求酷讯不得抓取或显示携程旅游产品信息，只不过是想变酷讯不得抓取或显示携程旅游产品信息，只不过是想变被动为主动，掩盖其在线旅游产品价格偏高的事实罢了。

被动为主动，掩盖其在线旅游产品价格偏高的事实罢了。

酷讯对于集中化战略的器重，并非现在，而是酷讯对于集中化战略的器重，并非现在，而是从公司成立之初开始的。

从公司成立之初开始的。

20062006年年11月份，酷讯推出第一个月份，酷讯推出第一个正式产品正式产品“火车票搜索火车票搜索”便一炮打响。

其后，酷讯又推便一炮打响。

其后，酷讯又推出了租房、招聘、旅游等搜索，发展成为生活信息搜索出了租房、招聘、旅游等搜索，发展成为生活信息搜索的知名门户。

最近，酷讯决定屏弃大而全的生活搜索模的知名门户。

最近，酷讯决定屏弃大而全的生活搜索模式，向旅游搜索转型，更专注于与旅游相关的搜索领域，式，向旅游搜索转型，更专注于与旅游相关的搜索领域，而与旅游相关度不高的搜索频道如工作、住房、汽车等而与旅游相关度不高的搜索频道如工作、住房、汽车等频道则将维持现状，不再大规模发展，部分业务甚至可频道则将维持现状，不再大规模发展，部分业务甚至可能采取外包或合作运营方式。

能采取外包或合作运营方式。

从酷讯的发展历程我们可以看出，酷讯的集中化战略是从酷讯的发展历程我们可以看出，酷讯的集中化战略是沿着一种细分市场、一大组细分市场再到一小组细分市沿着一种细分市场、一大组细分市场再到一小组细分市场的路径来逐渐演进的。

每一次演进，都浸透着管理者场的路径来逐渐演进的。

每一次演进，都浸透着管理者的智慧和勇气。

不管是何种目标市场的集中，企业战略的智慧和勇气。

不管是何种目标市场的集中，企业战略选择必须基于特定环境和既有优势而做出。

酷讯转型旅选择必须基于特定环境和既有优势而做出。

酷讯转型旅游搜索的战略选择莫不是如此。

游搜索的战略选择莫不是如此。

从细分市场的吸引力来看，酷讯集聚旅游搜索是明智之从细分市场的吸引力来看，酷讯集聚旅游搜索是明智之举。

细分市场的吸引力主要体现在细分市场的规模和增举。

细分市场的吸引力主要体现在细分市场的规模和增长率上。

分析搜索旅游市场的吸引力应从在线旅游和生长率上。

分析搜索旅游市场的吸引力应从在线旅游和生活信息搜索两个市场的吸引力来看。

新近发布的活信息搜索两个市场的吸引力来看。

新近发布的20072007年年度中国互联网调查统计数据显示：

度中国互联网调查统计数据显示：

20072007年中国在线旅游年中国在线旅游市场保持健康增长，市场规模达到市场保持健康增长，市场规模达到22.522.5亿元人民币，较亿元人民币，较20062006年增长年增长65.4%65.4%。

受奥运等多重因素强有力推动，预计。

受奥运等多重因素强有力推动，预计20082008年该市场规模将达年该市场规模将达38.438.4亿元，增长率达亿元，增长率达70.7%70.7%。

预计。

预计20092009年将达年将达54.554.5亿元。

艾瑞咨询发布国内首份亿元。

艾瑞咨询发布国内首份2007-2007-20082008年中国生活搜索行业发展研究报告年中国生活搜索行业发展研究报告显示，当前国显示，当前国内生活搜索覆盖人群已经超过内生活搜索覆盖人群已经超过11亿，用户感兴趣的生活服亿，用户感兴趣的生活服务信息集中在美食、旅游、商家打折、房产等四大类，务信息集中在美食、旅游、商家打折、房产等四大类，表明生活搜索已逐渐融入人们的生活。

枯燥的数据背后表明生活搜索已逐渐融入人们的生活。

枯燥的数据背后折射出旅游搜索市场的广阔前景。

酷讯采取折射出旅游搜索市场的广阔前景。

酷讯采取“旅游旅游+搜索搜索”模式，专注于在线旅游与搜索两个新兴市场的交叉细模式，专注于在线旅游与搜索两个新兴市场的交叉细分市场，其发展前景可期。

分市场，其发展前景可期。

从企业拥有的竞争优势来看，酷讯有望重构在线旅游市从企业拥有的竞争优势来看，酷讯有望重构在线旅游市场格局。

集中化战略的成功实施，不仅仅看细分市场本场格局。

集中化战略的成功实施，不仅仅看细分市场