阿里巴巴集团介绍PPT格式课件下载.ppt

阿里巴巴集团介绍PPT格式课件下载.ppt

《阿里巴巴集团介绍PPT格式课件下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阿里巴巴集团介绍PPT格式课件下载.ppt（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

B2B电子商务模式包括两种基本模式：

一种是企业之间直接进行的电子商务（如制造商的在线采购和在线供货等）；

另一种是通过第三方电子商务网站平台进行的商务活动第三方电子商务网站平台进行的商务活动。

例如，国内著名电子商务网站阿里巴巴是一个B2B电子商务平台，各类企业可以通过阿里巴巴进行企业间的电子商务（B2B），如发布和查询供求信息，与潜在客户发布和查询供求信息，与潜在客户/供应商进行在线交流和商务洽谈等。

供应商进行在线交流和商务洽谈等。

3阿里巴巴的股东？

软银目前为阿里巴巴集团最大股东，持股比例达37%，雅虎为第二大股东，持股24%。

马云持有7%的股份，但根据阿里巴巴集团公司结构，马云和其他高管拥有董事会董事绝对任命权。

4什么是合伙人制度？

目前，阿里巴巴的股权架构是雅虎、软银、阿里合伙人分别持股约24%、36%、10.4%（其中马云持股7.43%）。

多数股权不掌握在管理层手中，始终是马云要考虑的问题。

就好像自己从小养大的孩子因为向别人借钱过日子，孩子不能听自己教育一样。

而合伙人制则可防患于未然。

阿里巴巴通过合伙人方式，破除如今世界通行的同股同权的管理方式（这种方式决定经营层对股东负责），将管理管理层凌驾在股东之上层凌驾在股东之上，来自管理层的合伙人以类似元老院的方式，来决定阿里巴巴如何运营。

在合伙人制度下，阿里巴巴可以实现实现“由少数股东（管理层）绝对掌控公司由少数股东（管理层）绝对掌控公司”的目的的目的，少数股东可以获得更多的投票权，允许包括马云在内的合伙人在上市后提名半数以上的董事，以保证对公司的保证对公司的控制权控制权。

但是，这种架构剥夺了其他股东的相应权利，无法保证一股一票、同股同权，与港交所现行的同股同权原则相违背。

5二、阿里巴巴发展战略阿里巴巴模式是如何制定的？

阿里巴巴网上交易市场的发展不是照搬美国的商业模型，而是针对亚洲特别是中国的情况制定自己的发展战略。

阿里巴巴根据目前中国网络发展现状，集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场，避开了资金流、物流这些近期国内电子商务现实状况暂时无法解决的问题。

总的看来，我国电子商务目前尚处于初级阶段，许多问题有待解决，发展电子商务和网上交易市场不能照搬美国的模式。

1阿里巴巴发展战略以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。

整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑，通过资源整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链协同。

21、外部环境分析宏观环境分析政治环境：

国家领导人视察阿里巴巴表明党和国家领导人对企业发展的殷切期望和关怀。

阿里巴巴扎根杭州，一方面因为马云的故乡是杭州，另一方面因为杭州政府对电子商务及互联网行业发展的政策支持。

经济环境：

伴随着网络化和全球化的深入，互联网正以一种势不可挡的气势飞速发展壮大。

同时，以互联网为载体的新型的商业运营模式电子商务也成为时代宠儿，其蕴含的巨大商机和经济价值正被越来越多的人所认可。

在全球激烈的竞争环境下，阿里巴巴脱颖而出成为全球电子商务的典范。

社会环境：

随着经济的发展，人们已经越来越接受电子支付，2003年非典爆发后，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网络的各项指标持续高速发展。

科技环境：

信息时代的来临及网络的普及，是电子商务有生存空间。

人们可以通过电脑以及手机随时随地的网上冲浪，这给予电子商务的发展提供了有利的前提。

2、波士顿矩阵分析1、问题型业务即时通讯业务有很高的市场增长率和低的市场份额，这类业务利润和市场份额很小，需要谨慎投资。

首先，增加促销人员、增加广告费用、推出强有力的促销项目。

然后要提供更为人性化的服务、增加其业务种类、能够支持图像、视频和文件的传输。

2.明星型业务C2C业务和搜索业务在市场上快速增长并且占有支配地位的市场份额，但是不会产生现金流。

搜索业务可以采取并购同行业的竞争者、增加宣传费用、进一步改进其搜索平台，使其更加智能化。

C2C业务除了并购和宣传，还可以通过与邮政快递等联合打开其农村市场和开发稳定可靠的支付平台。

让明星业务早日成为金牛业务3现金牛业务B2B业务可以产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。

由于B2B市场比较早，市场已经成熟，企业可以拓展其分销渠道、加强促销和攻关工作、在农村增加分销机构、开发更为便捷的物流系统及支付平台。

3、行业环境分析

（一）新进入者的威胁。

中国网上交易规模不断扩大，汇聚了80%以上电子商务交易额的B2B电子商务领域开始受到各类企业的关注，业内的竞争格局发生了巨大的变化。

首先是慧聪/环球资源等B2B电子商务企业开始积累了一定的实力并占据相当市场份额；

其次是不少新建企业开始投身B2B电子商务，并带来新的经营方向与新方式，如网盛专注化工行业做精做深并成功上市，沱沱网/商搜网提供商务搜索，商格里拉对客户信息进行自动匹配等；

第三更有一些具有官方背景的机构如中国网/多赢网等也涉足此间，凭借优势资源意图分羹市场，阿里巴巴的行业地位受到挑战。

（二）替代品的竞争。

电子商务的发展以一系列新型技术为依托，现处于飞速发展时期，能够为分散在各地区、各行业的网商提供了低成本、便捷的平台，其中蕴藏了无数的机会和资源，有利于实现信息资源、客户资源、商品资源等大的有效整合，实现买卖双方的双赢。

加之，阿里巴巴所实行的免费政策，为众多商家的网上经营降低了成本，赢得了网商们的青睐。

而替代电子商务的传统商务模式成本较高，受众面较小。

从发展趋势来看，电子商务迅速发展并不断替代传统商务模式。

（三）购买者议价能力。

阿里巴巴采取免费政策，先圈地占领市场，积累大量企业需求信息，为网商提供服务，网商逐步养成了利用阿里巴巴平台进行商务活动的习惯，并产生对其服务的依赖。

在实现“MeetatAlibaba”后，为了达到“WorkatAlibaba”的战略目标，阿里巴巴利用中国供应商、诚信通等为用户提供所需信息，这在一定程度上牵制了用户，但阿里巴巴为吸引更多收费会员而推出的推广策略以及来自其他电子商务运营商的竞争给予后者些许议价力。

（四）供应方的议价能力。

网络技术的不断发展，使得硬件生产商众多，因此，在硬件上，阿里巴巴基础设施的采购拥有多个选择，并且供应商的转换成本较低；

软件上，阿里巴巴拥有世界级的精英团队，创新能力强；

内容服务上，阿里巴巴提供在线平台，文字及图片内容由用户免费提供，且由于阿里巴巴的知名度，拥有数量庞大的用户各类企业，所以，用户的议价能力较低。

（五）行业现有竞争激烈程度。

随着我国进出口贸易的不断繁荣，互联网技术的不断成长，为国际贸易服务的B2B网站近几年层出不穷。

台湾久大、Made-in-China、沱沱网等都是近几年成长起来的进入中国市场B2B国际贸易综合网站。

2006年，环球资源和慧聪联手对抗阿里巴巴，成为阿里巴巴的劲敌。

SS：

优势分析：

优势分析1、专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。

2采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。

3在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户4阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。

5成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。

6网站拥有三套班子（英、中、日），囊括的客户群比较广阔，且利于信息互换，增加了信息量，更利于造声势，扩大影响。

7阿里巴巴的信息越来越细分化与全面，这样就更具有针对性和有效性。

8全球最大的华人论坛以商会友，为全球的商人交流创造了极大的方便，也拉近了各处商人之间的距离，也提高了网站的知名度。

9庞大的会员数目，知名度的提升，品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越大,吸引了商家的到来。

10开通了“诚信通”，为网上安全交易提供了保证。

WW：

劣势分析：

劣势分析1、阿里巴巴的网站模式是中介形式，并且这种模式具有可模仿性，这就为其他竞争者进入该行业提供了样本，也就为自己增加了竞争者。

2、阿里巴巴增加了收费会员制度，在转型过程中，会导致已有会员的流失，会给竞争对手创造条件，也会给网站的发展带来困难。

3、阿里巴巴的商务平台庞大而杂乱，它原来的27个行业分类，800900个行业门类成为它优化商务平台的最大的阻碍。

OO：

机会分析：

机会分析1、中国几个大银行和资信公司全面参与电子商务领域，这为电子商务的深度发展创造了条件。

2中国现在加快制定电子商务方面的法律条款，积极创造安全，规范的商务环境。

3、中国现有的中小企业没有能力开办自己的b2b商务网站，因此如阿里巴巴这种网上中介很受其欢迎。

4、互联网的不断发展与完善，计算机的普及，将会有更多的企业加入网上商务。

TT：

威胁分析：

威胁分析1、阿里巴巴的赢利主要在中国，但中国b2b的商业环境现状制约了阿里巴巴的进一步发展，存在不公平的市场竞争压制，以四大银行联手抵制支付宝事件为证。

2网上支付安全的漏洞等安全问题。

3、b2b模式的商务网站近几年不仅在全球快速发展起来,又逐渐形成一种趋势电子商务联盟也就是兼并和合作趋势，这将会导致竞争越来越激烈。

5、阿里巴巴虚拟价值链的战略价值分析阿里巴巴通过创新的虚拟价值链将全球的中小企业的进出口信息和服务信息汇集起来,丰富了全球和中国商人的商业内容和行为。

不同于实物价值链的是，它的每一个价值增值环节都可以创造价值，从而给企业带来竞争优势。

阿里巴巴虚拟价值链的战略价值主要表现在：

1、对实物价值链的信息化反映，增强了实物价值链的可视性，便于管理者对实物价值链各环节进行协调管理，从而取得协同效应。

2、阿里巴巴将现实中的商业模式实现于网络中，其淘宝网的支付宝等其他资金货币交流的资金交付模式为在网络中实行资金流的相互传递提供了保障和可能。

通过资金的运转直接可以带动物品的更替，实现了产品与产品的更新。

3、虚拟价值链有助于企业建立新型的客户关系，扩大经营范围。

4、虚拟价值链可以实现价值活动共享，重新定义了企业的边界和规模经济，使得中小企业同样可以获得竞争优势。

三、阿里集团人物掠影马（t）云（ho）及他的神奇小伙伴马云马云：

现年：

现年4949岁，阿里集团董事岁，阿里集团董事局执行主席。

局执行主席。

3535岁创立阿里巴巴，后辞去岁创立阿里巴巴，后辞去CEOCEO一一职。

兼任职。

兼任阿里巴巴集团阿里巴巴集团董事局董事局主席、主席、中中国雅虎国雅虎董事局主席、董事局主席、杭州师范大学杭州师范大学阿里阿里巴巴商学院巴巴商学院院长、院长、华谊兄弟传媒集团华谊兄弟传媒集团董董事、事、菜鸟网络菜鸟网络董事长等职务，是中国董事长等职务，是中国ITIT企企业的代表性人物。

作为中国互联网领业的代表性人物。

作为中国互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和马云本人袖级人物，马云的阿里巴巴和马云本人都对中国互联网产生了重大的影响。

都对中国互联网产生了重大的影响。

两次荣获中国经济年度人物的马云两次荣获中国经济年度人物的马云通过网上平台，创造了一千万个创业