金蝶K3培训资料PPT资料.ppt

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金蝶K/3ERP是面向中型企业设计的一款企业管理软件，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

一，ERP简介AddYourTextAddYourTextAddYourText在进行实验操作之前，需要对ERP系统树立正确的观念，ERP系统实施的意义在于：

lERP系统的应用是管理项目，而不单是技术项目l实现企业资金流、物流、信息流信息集成管理l实现企业供应链系统的信息集成管理l改分工制职能式管理，为整体性流程式管理l加强企业资源的计划管理和优化配置l为领导决策提供及时、准确的信息l提高企业在T、Q、S、C、E各方面的综合管理水平，增强核心竞争力。

在进行实验操作之前，需要对ERP系统树立正确的观念，ERP系统实施的意义在于：

在在导入导入ERPERP系统之前系统之前，需要对，需要对ERPERP系统树立正确的观念，系统树立正确的观念，ERPERP系统系统实施的意义：

实施的意义：

ERP系统的应用是管理项目，而不单是技术项目。

实现企业资金流、物流、信息流信息集成管理。

实现企业供应链系统的信息集成管理。

改分工制职能式管理，为整体性流程式管理。

加强企业资源的计划管理和优化配置。

为领导决策提供及时、准确的信息。

提高企业在各方面的综合管理水平，增强核心竞争力。

导入导入ERP,ERP,需树立以下观念需树立以下观念：

ERP系统的应用是企业管理项目，而不仅仅是IT技术项目，因此，应从企业管理的角度看待应用ERP。

ERP系统的应用是企业级的信息集成共享，而不是部门级的孤岛式应用，因此，应从信息集成的角度看待应用ERP。

ERP系统的应用是提高企业综合管理水平的现代化手段，因此，应从从流程优化的角度看待应用ERP。

ERP系统的应用是一个分步实施、循序渐进的过程，而不是一蹴而就的短期行为。

因此，应从逐步发展的角度,看待应用ERP。

企业核心业务集成管理主要流程如图企业核心业务集成管理主要流程如图22所示，具体可以划分为所示，具体可以划分为1515个步骤：

个步骤：

1、企业发展目标，平衡计分卡，关键绩效指标的制定；

2、根据关键绩效指标做出各项业务、财务指标的预算，在预算指标的指导与控制下，进行企业日常的核心业务流程的运作管理；

3、K/3ERP销售管理业务：

产品预测单、销售报价单、销售订单的录入；

4、主生产计划【MPS】计算：

MPS（主生产计划）计划方案维护、计划展望期维护，进行MPS运算、粗能力计划计算及计算结果调整。

计算结果投放，自动生成MPS物料的主生产计划单；

5、物料需求计划【MRP】计算：

MRP计算方案维护、MRP计算、细能力平衡计算并调整计算结果、计算结果投放自动生成MRP物料的采购申请单及生产任务计划单；

6、采购管理：

供应商基础资料，采购申请单，采购订单，收料通知单，外购检验申请单、外购物料检验单，外购入库单，采购结算发票、外购费用发票，入库单与发票钩稽；

7、仓存管理

（一）：

外购入库单，生产领料单；

8、普通生产任务管理：

生产任务单下达，自动生成生产投料单，生产领料单，任务汇报，完工产品检验申请单，完工产品检验单、完工产品入库，生产任务结案；

9、工序跟踪车间作业管理：

生产任务单下达，自动生成工序计划单、工序派工单，工序移转单，工序汇报；

10、仓存管理

（二）：

产品入库单。

11、销售管理2.：

发货通知单，销售出库单，结算发票，出库单与发票钩稽，报表分析；

12、存货核算；

13、财务管理：

总账、应收、应付、现金、固定资产、工资、现金流量索，财务报表，上财务分析；

14、业绩分析：

管理驾驶仓、数据仓库、商业智能；

二，ERP作业流程AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText1，ERP整体业务流程

（一）二，ERP作业流程AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText1，海纳川ERP基本业务流程思路

（二）二，ERP作业流程AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText2，海纳川ERP内部跨部门作业业务流程二，ERP作业流程AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText3，销售管理作业流程二，ERP作业流程AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText4，采购管理作业流程二，ERP作业流程AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText5，仓存管理作业流程二，ERP作业流程AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText6，存货核算管理作业流程二，ERP作业流程AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText7，委外加工作业业务流程二，ERP作业流程AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText8，供应商管理作业业务流程三，ERP基础资料设置及相关规则AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText1，计量单位设置根据我们实际已碰到的材料入库所用的单位，ERP目前已设置使用以下单位：

三，ERP基础资料设置及相关规则AddYourTextAddYourText各仓定义：

各仓定义：

材料待检仓：

外购材料到厂后，暂放检验区，帐入材料待检仓。

材料良品仓：

IQC检验后，良品调拨转账到材料良品仓。

不良品可先调拨转不良品仓，也可暂放材料待检仓直接退客户（如果退货时间不是很长的话）。

材料不良品仓：

用于放置来料不良及产线退下来的品质不良材料。

材料报废仓：

用于品质中心判断可直接报废的材料。

半成品仓：

用于产线结工单时，产线多投入的、还有利用价值的、各制程在制半成品入库。

成品良品仓：

产线生产的、经验收合格的产品入库。

成品不良品仓：

产线生产的、验收不合格的产品入库。

该仓产品最终处理方式为：

A重工，B报废。

RMA仓：

用于接受客户因各种原因退回来的成品。

成品报废仓：

用于暂时放置已判定报废的成品。

总务&

办公用品仓：

用于放置办公用品及总务用品及其它非生产用物品。

设备&

厂务用品仓：

用于放置厂务用工具及设备零配件。

xt2，仓库设置三，ERP基础资料设置及相关规则AddYourTextAddYourTextAddYourText3，销售订单号设置及编码原则销售订单号编码原则销售订单号设置TP订单订单盖板订单盖板订单OGS订单订单三，ERP基础资料设置及相关规则AddYourTextAddYourTextAddYourText4，成品料号设置及编码原则当是网版的时候：

当是网版的时候：

S:

TP蚀刻膏网版蚀刻膏网版Y:

TP的银浆网版的银浆网版1：

CG的的1度网版度网版2：

CG的的2度网版度网版：

例：

HNC.F.TY247X.P0450.W11名称：

天翌名称：

天翌247网板网板规格：

规格：

G/4.5寸寸/黑油黑油/01版版/1度度三，ERP基础资料设置及相关规则AddYourTextAddYourText5,材料料号设置及编码原则大类大类材料类别材料类别M原材料类F辅材料类H化学品类Z治工具类S设备材料类Y仪器仪表类W卫生清洁用品类L劳保用品类B办公用品类中中类类材料类别材料类别（按制程分）（按制程分）00非生产用料01CG切割02CGCNC03CG抛光04CG清洗05CG检验06CG强化07CG印刷08CG包装出货09TP用材10网版室用材11生产公共用材小小类类材料类别材料类别按品名分按品名分001