金蝶--BI项目实施培训PPT课件下载推荐.ppt

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BI/BPMBI/BPM项目实施培训项目实施培训高级实施顾问高级实施顾问林海如林海如金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司BPM事业部事业部2004-4-25qBI/BPMBI/BPM应用范围说明应用范围说明q成功实施成功实施BI/BPMBI/BPM项目的关键因素项目的关键因素q介绍实施过程步骤介绍实施过程步骤qBI/BPMBI/BPM项目的风险控制项目的风险控制qBI/BPMBI/BPM内容规划内容规划qBI/BPMBI/BPM运行环境说明运行环境说明q人员需求说明人员需求说明项目实施培训提纲项目实施培训提纲qBI/BPMBI/BPM应用范围说明应用范围说明q成功实施成功实施BI/BPMBI/BPM项目的关键因素项目的关键因素q介绍实施过程步骤介绍实施过程步骤qBI/BPMBI/BPM项目的风险控制项目的风险控制qBI/BPMBI/BPM内容规划内容规划qBI/BPMBI/BPM运行环境说明运行环境说明q人员需求说明人员需求说明项目实施培训提纲项目实施培训提纲BI/BPMBI/BPM应用范围说明应用范围说明-应用目的应用目的q帮助企业能够快速地发现问题帮助企业能够快速地发现问题q帮助企业或管理人员控制业务中出现的异帮助企业或管理人员控制业务中出现的异常常q为企业提供决策信息的依据的系统为企业提供决策信息的依据的系统q帮助企业发现机会的有力工具帮助企业发现机会的有力工具q可以快速了解到企业的运营情况可以快速了解到企业的运营情况BI/BPMBI/BPM应用范围说明应用范围说明-应用对象应用对象q集团和各分公司的管理人员集团和各分公司的管理人员q集团和各分公司的分析人员集团和各分公司的分析人员q不包括在一线的业务人员不包括在一线的业务人员BI/BPMBI/BPM应用范围说明应用范围说明-应用认识应用认识q不要把不要把BI/BPMBI/BPM的应用当成是简单的报表汇总工具的应用当成是简单的报表汇总工具qBI/BPMBI/BPM并不是业务系统，而是决策支持系统并不是业务系统，而是决策支持系统q不需要企业的全体成员参与，与一线的人员关系不大不需要企业的全体成员参与，与一线的人员关系不大qBI/BPMBI/BPM的实现是建立在规范和已有的数据基础上的的实现是建立在规范和已有的数据基础上的qBI/BPMBI/BPM应用范围说明应用范围说明q成功实施成功实施BI/BPMBI/BPM项目的关键因素项目的关键因素q介绍实施过程步骤介绍实施过程步骤qBI/BPMBI/BPM项目的风险控制项目的风险控制qBI/BPMBI/BPM内容规划内容规划qBI/BPMBI/BPM运行环境说明运行环境说明q人员需求说明人员需求说明项目实施培训提纲项目实施培训提纲成功实施成功实施BI/BPMBI/BPM项目的关键因素项目的关键因素q清晰的业务实现目标清晰的业务实现目标q企业和领导的高度重视企业和领导的高度重视q清晰项目成员职责关系清晰项目成员职责关系q客户方和实施方的真诚合作客户方和实施方的真诚合作q可行的实施计划可行的实施计划q分期或分阶段有目的地完成分期或分阶段有目的地完成qBI/BPMBI/BPM应用范围说明应用范围说明q成功实施成功实施BI/BPMBI/BPM项目的关键因素项目的关键因素q介绍实施过程步骤介绍实施过程步骤qBI/BPMBI/BPM项目的风险控制项目的风险控制qBI/BPMBI/BPM内容规划内容规划qBI/BPMBI/BPM运行环境说明运行环境说明q人员需求说明人员需求说明项目实施培训提纲项目实施培训提纲实施过程步骤实施过程步骤-前期准备前期准备项目组织项目组织项目调研项目调研建立分析模型建立分析模型建立分析内容建立分析内容操作培训操作培训运行使用运行使用系系统统运运作作环环境境准准备备测试网络测试网络安装软件安装软件软件访问测试软件访问测试实施过程步骤实施过程步骤-项目组织项目组织项目组织项目组织项目调研项目调研建立分析模型建立分析模型建立分析内容建立分析内容操作培训操作培训系统维护系统维护系系统统运运作作环环境境准准备备成员确定成员确定内容落实内容落实计划确定计划确定实施过程步骤实施过程步骤-项目调研项目调研项目组织项目组织项目调研项目调研建立分析模型建立分析模型建立分析内容建立分析内容操作培训操作培训系统维护系统维护系系统统运运作作环环境境准准备备现有数据情况现有数据情况分析需求分析需求应用角色和权限应用角色和权限拓展的应用拓展的应用（调研报告调研报告/阶段会阶段会议议）实施过程步骤实施过程步骤-建立分析框架建立分析框架项目组织项目组织项目调研项目调研建立分析模型建立分析模型建立分析内容建立分析内容操作培训操作培训系统维护系统维护系系统统运运作作环环境境准准备备分析方式和思路分析方式和思路分析系统框架分析系统框架分析内容主体分析内容主体分析事例分析事例（阶段会议阶段会议）实施过程步骤实施过程步骤-建立分析内容建立分析内容项目组织项目组织项目调研项目调研建立分析模型建立分析模型建立分析内容建立分析内容操作培训操作培训运行使用运行使用系系统统运运作作环环境境准准备备归类分析内容，分类设计归类分析内容，分类设计建立具体内容建立具体内容分析内容沟通调整分析内容沟通调整（阶段会议阶段会议）实施过程步骤实施过程步骤-操作培训操作培训项目组织项目组织项目调研项目调研建立分析模型建立分析模型建立分析内容建立分析内容操作培训操作培训系统维护系统维护系系统统运运作作环环境境准准备备BI/BPM操作使用操作使用分析内容和分析内容操作培分析内容和分析内容操作培训训（使用手册使用手册）实施过程步骤实施过程步骤-系统维护系统维护项目组织项目组织项目调研项目调研建立分析模型建立分析模型建立分析内容建立分析内容操作培训操作培训系统维护系统维护系系统统运运作作环环境境准准备备问题反馈问题反馈问题解决问题解决qBI/BPMBI/BPM应用范围说明应用范围说明q成功实施成功实施BI/BPMBI/BPM项目的关键因素项目的关键因素q介绍实施过程步骤介绍实施过程步骤qBI/BPMBI/BPM项目的风险控制项目的风险控制qBI/BPMBI/BPM内容规划内容规划qBI/BPMBI/BPM运行环境说明运行环境说明q人员需求说明人员需求说明项目实施培训提纲项目实施培训提纲BI/BPMBI/BPM项目的风险控制项目的风险控制-需求风险需求风险q客户往往不清楚本身的需求客户往往不清楚本身的需求（即目标不明确即目标不明确）q对不规范或外部的数据要求进行分析对不规范或外部的数据要求进行分析q对业务系统应完成的内容和分析系统要完成的内对业务系统应完成的内容和分析系统要完成的内容混淆容混淆q如果客户需求太广如果客户需求太广,要一次性完成是不现实的要一次性完成是不现实的q对不能实现的部分要明确提出对不能实现的部分要明确提出,不要让客户认为不要让客户认为是可实现或可能实现是可实现或可能实现q对困难的需求尽量不答应或少答应对困难的需求尽量不答应或少答应,尽量控制客尽量控制客户的需求户的需求BI/BPMBI/BPM项目的风险控制项目的风险控制-开发风险开发风险q对对BI/BPMBI/BPM的的认识为报表系统认识为报表系统qBI/BPMBI/BPM的使用者一般情况下是中高层以上的管理者的使用者一般情况下是中高层以上的管理者,所以开发的思路要从这些人的角度来出发所以开发的思路要从这些人的角度来出发q在开发设计上需要有明确的主题和分类在开发设计上需要有明确的主题和分类q设计的思路要有简到复杂设计的思路要有简到复杂,尽量少使用钻取的功能尽量少使用钻取的功能q在完成开发内容后多与客户沟通在完成开发内容后多与客户沟通,并得到客户认同并得到客户认同q在系统开发时最好不要使用一个在系统开发时最好不要使用一个BQYBQY完成所有内容的完成所有内容的方式开发方式开发BI/BPMBI/BPM项目的风险控制项目的风险控制-人员风险人员风险q在在BI/BPMBI/BPM的实施中必须明确的人员职责的实施中必须明确的人员职责（对客户对客户）q在在BI/BPMBI/BPM的实施中要沟通与开发明确人员的实施中要沟通与开发明确人员（对金对金蝶蝶）q每一步完成的内容必须得到相关人员的签字认同每一步完成的内容必须得到相关人员的签字认同q人员涉及的主要是中高层管理人员人员涉及的主要是中高层管理人员,最好不让非最好不让非真正使用者真正使用者（业务人员业务人员）参与参与qBI/BPMBI/BPM应用范围说明应用范围说明q成功实施成功实施BI/BPMBI/BPM项目的关键因素项目的关键因素q介绍实施过程步骤介绍实施过程步骤qBI/BPMBI/BPM项目的风险控制项目的风险控制qBI/BPMBI/BPM内容规划内容规划qBI/BPMBI/BPM运行环境说明运行环境说明q人员需求说明人员需求说明项目实施培训提纲项目实施培训提纲BI/BPMBI/BPM内容规划内容规划q分期完成分期完成BI/BPMBI/BPM的实施的实施（一般一般2-32-3期为佳期为佳）第一期：

@#@销售部分的内容第一期：

@#@销售部分的内容第二期：

@#@财务部分的内容第二期：

@#@财务部分的内容第三期：

@#@其他部分第三期：

@#@其他部分q如果是多公司先在一分公司建立试点如果是多公司先在一分公司建立试点对已完成的主题内容进行试点对已完成的主题内容进行试点建立一个定型模式建立一个定型模式q再按区或分公司进行推广再按区或分公司进行推广收集不同需求进行调整收集不同需求进行调整BI/BPMBI/BPM内容规划内容规划销售分析销售分析q客户维度客户维度（价值价值/时间时间/构成构成）-价值客户价值客户-潜力客户潜力客户-下滑客户下滑客户q产品维度产品维度（价值价值/时间时间/构成构成）q销售构成销售构成q销售排行销售排行q销售黄金点分析销售黄金点分析（对季节性强的产品对季节性强的产品）以上内容只作为参考以上内容只作为参考,不作为标准执行不作为标准执行BI/BPMBI/BPM内容规划内容规划财务分析财务分析q财务构成财务构成（资产资产/负债负债/损益损益/权益权益）q利润构成利润构成（上涨上涨/下滑构成下滑构成）q成本分析成本分析q指标分析指标分析（杜邦指标分析法杜邦指标分析法）q费用分析费用分析q投资分析投资分析（如果有这部分内容如果有这部分内容）q业务收入分析业务收入分析以上内容只作为参考以上内容只作为参考,不作为标准执行不作为标准执行BI/BPMBI/BPM内容规划内容规划采购分析采购分析q供应商供应商（价值价值/时间时间/构成构成）-供货周期供货周期-供货质量供货质量（退货情况退货情况/废品情况废品情况）q价格比较分析价格比较分析q产品维度产品维度（价值价值/时间时间/构成构成）q采购构成采购构成q采购排行采购排行以上内容只作为参考以上内容只作为参考,不作为标准执行不作为标准执行BI/BPMBI/BPM内容规划内容规划存货分析存货分析q存货构成存货构成（价值价值/时间时间/构成构成）q存货周期分析存货周期分析q存货超标存货超标q存货预警存货预警以上内容只作为参考以上内容只作为参考,不作为标准执行不作为标准执行qBI/BPMBI/BPM应用范围说明应用范围说明q成功实施成功实施BI/BPMBI/BPM项目的关键因素项目的关键因素q介绍实施过程步骤介绍实施过程步骤qBI/BPMBI/BPM项目的风险控制项目的风险控制qBI/BPMBI/BPM内容规划内容规划qBI/BPMBI/BPM运行环境说明运行环境说明q人员需求说明人员需求说明项目实施培训提纲项目实施培训提纲网络环境需求说明网络环境需求说明BI/BPMBI/BPM服务器要求服务器要求:

@#@11、CPU:

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@#@2G以上以上（包含包含22G）G）22、内存内存:

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@#@1GG以上以上（包含包含11G）G）33、硬盘：

@#@硬盘：

@#@8080GG以上（包含以上（包含8080GG）网络要求网络要求:

@#@11、BI/BPMBI/BPM服务器能够访问数据存放服务器服务器能够访问数据存放服务器22、能够供分公司，从外部进行访问