车间5S管理PPT课件下载推荐.ppt

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什么是现场？

前台、维修车间、配件库、接车区、交车区、试车区客户前台、维修车间、配件库、接车区、交车区、试车区客户休息区、员工休息区。

休息区、员工休息区。

现场都包括哪些元素？

1.1.人员人员2.2.设备设备3.3.材料材料4.4.流程流程5.5.环境环境6.6.车辆车辆7.7.工位工位8.8.客户客户现场管理现场管理3现场管理的意义现场管理的意义让人员、设备、材料、流程、环境、车辆、工位让人员、设备、材料、流程、环境、车辆、工位这些元素有机结合保持井然有序和高效与和谐的完成这些元素有机结合保持井然有序和高效与和谐的完成工作目标工作目标提高工作效率提高工作效率提高客户满意度提高客户满意度提高员工满意度提高员工满意度提高企业效益提高企业效益提高企业竞争力提高企业竞争力减少矛盾的发生减少矛盾的发生减少安全问题发生减少安全问题发生现场是一面镜子现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低直接反映企业经营管理水平的高低现场管理现场管理4现场管理的方法现场管理的方法5S5S管理管理目视管理目视管理走动管理走动管理标准化管理标准化管理现场管理现场管理5推行推行5S的目的的目的6浪费：

花费时间、资源或空浪费：

花费时间、资源或空间，但不对产品或服务客户间，但不对产品或服务客户产生任何效益的一切事物。

产生任何效益的一切事物。

浪费的定义浪费的定义7浪费的定义浪费的定义返工返工失误造成产品或服务缺陷失误造成产品或服务缺陷等待等待过量使用物料过量使用物料效率低下、技术落后效率低下、技术落后物资管理无序造成取用不便物资管理无序造成取用不便保管不善造成零件、设备损坏保管不善造成零件、设备损坏客户资源的浪费客户资源的浪费8效率的定义效率的定义准确进行每个环节准确进行每个环节保证统一的流程与步骤保证统一的流程与步骤以便计划、准备与配合以便计划、准备与配合工作后进行有效整理，以便下一次工作工作后进行有效整理，以便下一次工作直观审视工作过程直观审视工作过程及时发现故障与隐患及时发现故障与隐患9质量管理质量管理所有细节都可追溯所有细节都可追溯所有过程都可以检查所有过程都可以检查持续不断的检查与督导持续不断的检查与督导任何失误与责任都可以追溯落实任何失误与责任都可以追溯落实105S1.整理整理2.整顿整顿3.清扫清扫4.整洁整洁5.素养素养11整理整理-定义定义对物品进行分类对物品进行分类清除不需要的物品清除不需要的物品需要的物品妥善保存需要的物品妥善保存整理整理-目的目的v有有效效的的利利用用空空间间，改改善善增增加加作作业业面面积积、作作业业现现场无杂物、通道畅通，从而提高工作效率场无杂物、通道畅通，从而提高工作效率125S5S的管理作业重点的管理作业重点整理整理-何谓要的东西何谓要的东西?

1.1.要的东西就是要的东西就是时常时常使用的东西使用的东西2.2.一个月使用一次的东西不能称作一个月使用一次的东西不能称作时常时常3.3.时常使用的东西并不一定是所有都要时常使用的东西并不一定是所有都要.4.4.要的东西就是没有它就要的东西就是没有它就无法无法工作的东西工作的东西5.5.还有机会出清存货的东西还有机会出清存货的东西,要赶快处理要赶快处理13要的东西如何放置要的东西如何放置?

1.1.三天使用一次的东西三天使用一次的东西-放在使用地点附近放在使用地点附近2.2.一周使用一次的东西一周使用一次的东西-放在工作地点附近放在工作地点附近3.3.三个月使用一次的东西三个月使用一次的东西-暂时放工作区角落暂时放工作区角落4.4.不知道要不要使用的东西不知道要不要使用的东西-暂时存放仓库暂时存放仓库5S5S的管理作业重点的管理作业重点14整理有用的物品整理有用的物品优先次序优先次序使用频率使用频率放置场所放置场所低低平均平均高高一年使用一次或低于一次2-6月一次每月一次每周一次每天使用每小时使用置于仓库内分类并放在专用场所，如工具室、大修间等置于个人的工作场所，如车位、5S责任区清除废弃物，腾出空间清除废弃物，腾出空间155S5S的管理作业重点的管理作业重点何谓不要的东西何谓不要的东西?

1.1.已经失去使用机会的材料、工具或设备、旧的手套、已经失去使用机会的材料、工具或设备、旧的手套、砂纸、钻头、皮带、原料、不能使用的设备仪器砂纸、钻头、皮带、原料、不能使用的设备仪器2.2.空罐、空罐、旧件旧件放置现场不能超过一天放置现场不能超过一天3.3.再利用的成本大于整修后的售价利润时再利用的成本大于整修后的售价利润时16整整理理分分类类需要需要用的用的物品物品不需不需要用要用的物的物品品经常使用经常使用尽可能放在近处尽可能放在近处偶尔使用偶尔使用可放在稍远之处可放在稍远之处几乎不使用几乎不使用却又不能丢弃却又不能丢弃安排明确场所另行收藏安排明确场所另行收藏可立即丢弃可立即丢弃立刻处理立刻处理考虑出售考虑出售期望多卖点钱期望多卖点钱视处理方式视处理方式而定而定尽可能选择不花钱的尽可能选择不花钱的方法方法整理的要点整理的要点17整顿整顿-定义定义v物物品品有有合合理理定定量量、定定位位及及明明确确标标示示，即即是是物物品放置的标准化管理，并加以明确标示。

品放置的标准化管理，并加以明确标示。

整顿整顿-目的目的v节节约约时时间间，提提高高工工作作效效率率，创造一个有效率的工作环境创造一个有效率的工作环境19205S5S的管理作业重点的管理作业重点如何整顿如何整顿:

1.1.彻底实施整理彻底实施整理a.a.不要的东西不要去整顿不要的东西不要去整顿b.b.工作区内只放必须又工作区内只放必须又最低限度最低限度的东西的东西c.c.不论是个人或共有的东西都要作整理判断不论是个人或共有的东西都要作整理判断2.2.规定放置处规定放置处a.a.检讨放置什么地方最方便检讨放置什么地方最方便b.b.常用的东西放在常用的东西放在靠近靠近工作地点工作地点c.c.放置处要清楚标明放置处要清楚标明（定位定位）21如何整顿如何整顿:

3.3.目视管理目视管理可通过目视看到工作区的物品是否在规定位置可通过目视看到工作区的物品是否在规定位置4.4.使任何人都知道什么东西放在何处使任何人都知道什么东西放在何处5S5S的管理作业重点的管理作业重点22措施措施目的目的分类、定位、归位分类、定位、归位分类、定位、归位分类、定位、归位整齐有序、便于寻找整齐有序、便于寻找按原则分类按原则分类规划空间和位置规划空间和位置使物品摆放得符合作业流使物品摆放得符合作业流程和工作习惯程和工作习惯定期整理物品定期整理物品保持有序、及时处理废弃物保持有序、及时处理废弃物设置标签和说明设置标签和说明便于使用和培训，并明确责任便于使用和培训，并明确责任5S5S的管理作业重点的管理作业重点2425整顿整顿-没有整顿所发生的浪费是没有整顿所发生的浪费是:

1.1.寻找寻找的时间浪费的时间浪费2.2.作业作业停顿停顿的浪费的浪费3.3.以为没有而多以为没有而多采购采购的浪费的浪费4.4.发生作业发生作业变更变更的浪费的浪费5.5.延误延误交车交车的浪费的浪费5S5S的管理作业重点的管理作业重点26清扫清扫-定义定义v彻彻底底将将身身边边和和工工作作场场所所打打扫扫得得干干干干净净净净，没没有有垃垃圾圾污污染染，如如设设备备异异常常应立即查明原因，立即检修应立即查明原因，立即检修清扫清扫-目的目的v创创造造一一个个舒舒适适工工作作环环境境，以以提提高高工工作作质量，保持良好的工作情绪质量，保持良好的工作情绪27v一是不要等到脏得不易打扫时才打扫；

一是不要等到脏得不易打扫时才打扫；

v二是不仅仅要清洗打扫还要检查破损、滴漏和二是不仅仅要清洗打扫还要检查破损、滴漏和错误并且消除产生这些问题的来源。

要用检查错误并且消除产生这些问题的来源。

要用检查的眼光来观察一切，这样可以让所有的设备工的眼光来观察一切，这样可以让所有的设备工具等物品随时保持良好的状态，最终节约浪费具等物品随时保持良好的状态，最终节约浪费在维修和清洁上的时间和成本。

在维修和清洁上的时间和成本。

5S5S的管理作业重点的管理作业重点28如何清扫如何清扫:

1.1.首先去除脏污首先去除脏污应由领导者率先以扫把应由领导者率先以扫把,拖把拖把等身先等身先士卒打扫士卒打扫2.2.机器设备是否不妥机器设备是否不妥,螺丝是否松弛螺丝是否松弛3.3.查明肮脏的根源并予以断除查明肮脏的根源并予以断除（如何防止污染出现）如何防止污染出现）查明污染根源查明污染根源,订定计划陆续根除对策订定计划陆续根除对策4.4.清扫担任者要明确清扫担任者要明确.每月担任者要更换每月担任者要更换,才能找出问题才能找出问题5.5.编制清扫基础编制清扫基础,大家来遵守大家来遵守5S5S的管理作业重点的管理作业重点29清洁、检查，防止故障发生清洁、检查，防止故障发生5S5S的管理作业重点的管理作业重点30清洁（标准化）清洁（标准化）-定义定义v清清扫扫过过的的地地方方要要维维持持无无脏脏污污状状态态，并并明明确确界定标准化、制度化的维护规范。

界定标准化、制度化的维护规范。

清洁清洁-目的目的v通通过过制制度度建建立立维维持持成成果果，进进而发现而发现“异常异常”并不断改进并不断改进31标准化作业：

规划流程和动线，设置标线和标签标准化作业：

规划流程和动线，设置标线和标签5S5S的管理作业重点的管理作业重点32标准化作业标准化作业益处益处各项业务状态一目了然，便于管理及改进各项业务状态一目了然，便于管理及改进易于培训易于培训方便操作、减少失误方便操作、减少失误质量和效率相对稳定，易于掌控和衡量质量和效率相对稳定，易于掌控和衡量5S5S的管理作业重点的管理作业重点33素养素养-定义定义v每每人人依依规规定定行行事事，养养成成严严格格遵遵守守规规章章制制度度的习惯和作风，并作持续改善。

的习惯和作风，并作持续改善。

素养素养-目的目的v提提高高人人员员素素质质，改改善善工工作作品品质质，激激励励工工作士气，形成企业文化。

作士气，形成企业文化。

34长期坚持长期坚持:

培训、改善与纪律约束培训、改善与纪律约束培训其它员工养成良好的工作习惯培训其它员工养成良好的工作习惯建议与改善建议与改善纪纪律律与与奖奖惩惩检查与纠正检查与纠正以身作则像要求别人那样要求自己以身作则像要求别人那样要求自己5S5S的管理作业重点的管理作业重点长期坚持长期坚持:

培训、改善与纪律约束培训、改善与纪律约束建议与改善建议与改善必须郑重其事必须郑重其事必须全员参与必须全员参与必须落实奖励必须落实奖励1.1.划分改善小组划分改善小组2.2.提出改善建议提出改善建议4.4.改善看板，比较改善前后改善看板，比较改善前后3.3.开展行动计划开展行动计划5S5S的管理作业重点的管理作业重点36长期坚持长期坚持长期坚持长期坚持:

培训、改善与纪律约束培训、改善与纪律约束培训、改善与纪律约束培训、改善与纪律约束纪律与奖惩实施5S的关键-5S5S的管理作业重点的管理作业重点37如何开展实施如何开展实施5S5Sv实施现场实施现场5S5S管理的难点管理的难点:

不会不会不做不做实施实施执行力问题执行力问题监管问题监管问题38v准备阶段准备阶段车间实施车间实施5S5S前把不规范的照片拍摄下来前把不规范的照片拍摄下来在讨论会上把不规范的照片与其它企业的照片进行对在讨论会上把不规范的照片与其它企业的照片进行对比比对不规范情况做具体的分析对不规范情况做具体的分析如何开展实施如何开展实施5S5S39v第一阶段第一阶段对企业管理者及具体人员进行对企业管理者及具体人员进行5S5S理论培训理论培训做出整改计划及方案做出整改计划及方案与企业管理者进行讨论方案的实施细则及办法与企业管理者进行讨论方案的实施细则及办法与企业具体责任人员讨论与企业具体责任人员讨论5S5S具体整改方案细则、具体整改方案细则、办法及时间表办法及时间表如何开展实施如何开展实施5S5S40v第二阶段第二阶段