赢在执行(美容版)PPT格式课件下载.ppt

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为什么海尔能够从一个集体小厂建成中国家电巨头？

为什么西点军校是西方高等学院培育优秀人才比率最多的？

w有人作过统计：

在世界500强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有1000多名，副的也有2000多名，总经理及董事一级以上的有5000多名w西点军校对学生要求：

准时、守纪、严格、正直、刚毅（正是企业优秀的执行人员的必备素质）执行执行不利的八个原因不利的八个原因执行不利的八大原因一、管理者没有常抓不懈一、管理者没有常抓不懈二、管理制度不严谨，朝令夕改二、管理制度不严谨，朝令夕改三、制度本身不合理三、制度本身不合理四、执行过程过于繁琐或囿于条款四、执行过程过于繁琐或囿于条款执行不利的八大原因五、缺少将工作分解和汇总的好方法五、缺少将工作分解和汇总的好方法六、没有人监督，也没有监督的方法六、没有人监督，也没有监督的方法七、培训中的浪费七、培训中的浪费八、缺乏形成凝聚力企业文化八、缺乏形成凝聚力企业文化仔细回想让你印象最深刻的一次失败的执行经历，认真分析失败的原因在哪里？

把握把握执行力的三个核心执行力的三个核心一、人员流程一、人员流程11、准确而深入的评估每位员工、准确而深入的评估每位员工22、提供一个鉴别与培养各类领导人才的、提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织执行策略的需要架构，以配合组织执行策略的需要33、充实领导人才储备管道，以做为健全、充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础接班计划的基础二、策划流程二、策划流程11、什么是好的策划方案？

、什么是好的策划方案？

22、如何制定好的策划方案？

、如何制定好的策划方案？

33、谁来制定策划方案？

、谁来制定策划方案？

制订可行性制订可行性计划几个要点计划几个要点22、是否具备执行方案的能力？

、是否具备执行方案的能力？

33、各项替代方案的优缺点为何？

组织是、各项替代方案的优缺点为何？

组织是否有能力执行这一计划？

否有能力执行这一计划？

44、为确保计划成功，短期与中期该做些什么、为确保计划成功，短期与中期该做些什么？

55、是否有适当的人员能够执行你的方案？

、是否有适当的人员能够执行你的方案？

11、分析整体市场定位情况？

、分析整体市场定位情况？

有效执行有效执行有效执行有效执行方案方案方案方案的七个步骤的七个步骤的七个步骤的七个步骤11、量化远景、量化远景2、用口号传达战略、用口号传达战略3、规划结果、规划结果4、规划你不做的事、规划你不做的事5、开放战略、开放战略6、状况与进度自动化管理、状况与进度自动化管理7、建立执行与战略的良性循环、建立执行与战略的良性循环三、运营流程三、运营流程11、运营流程的内容、运营流程的内容22、运营流程的关键指标、运营流程的关键指标33、谁来制定策划方案、谁来制定策划方案从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。

运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。

针对本地市场做一个夏季防晒品的促销方案，写出计划结果以及实施步骤及进度如何提升个人的执行能力1、自动自发自动自发2、注重细节、注重细节3、为人诚信，敢于负责、为人诚信，敢于负责4、善于分析判断，应变力强、善于分析判断，应变力强5、乐于学习，追求新知，具有创意、乐于学习，追求新知，具有创意6、对工作投入、对工作投入7、有韧性、有韧性8、有团队精神，人际关系良好、有团队精神，人际关系良好9、求胜的欲望强烈、求胜的欲望强烈1、有执行力的人的九大特点2、决定个人执行力的因素如何管好自己的工作如何管好自己的工作（11）时间与日程管理）时间与日程管理

（2）授权与任务管理）授权与任务管理（3）抗干扰管理）抗干扰管理（4）会议）会议与报告管理与报告管理（5）备忘录与记忆管理）备忘录与记忆管理（6）单据或报表管理）单据或报表管理如何管理好自己的下属如何管理好自己的下属工作任务工作任务：

工作内容与工作量及工作要求与目标工作内容与工作量及工作要求与目标做事的目的：

做事的目的：

这件事情是否有必要（亲自）去做，这件事情是否有必要（亲自）去做，做这件事情的目的意图是什么。

做这件事情的目的意图是什么。

组织分工：

这件事由谁或哪些人去做，他们分别这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务。

承担什么工作任务。

工作切入点工作切入点：

从哪里开始入手，按什么路径（程从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止。

序步骤）开展下去，到哪里终止。

如何管理好自己的下属如何管理好自己的下属工作进程工作进程：

工作程序步骤对应的工作日程与安排工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）。

（包括所用时间预算）。

方法工具方法工具：

完成工作所需用到的工具及关键环节完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）。

策划布置（工作方案的核心）。

工作资源工作资源：

完成工作需哪些资源与条件，分别需完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。

要多少。

如：

人、财、物、时间、信息、技术等资源，如：

人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。

及权力、政策、机制等条件的配合。

工作结果：

工作结果预测，及对别人的影响与别工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。

人的评价或感受。

3、如何提高下属的执行力（11）明确负责人，并授权他调度一切）明确负责人，并授权他调度一切（22）将目标分解成每个人的任务）将目标分解成每个人的任务（33）紧盯每件事，关注）紧盯每件事，关注“回报回报”您觉得自己在听取下属的您觉得自己在听取下属的“回报回报”方面有那些不足？

方面有那些不足？

您是否及时的跟进发展，要求下属及时进行您是否及时的跟进发展，要求下属及时进行“回报回报”？

杜绝下属只报喜不报忧的行为杜绝下属只报喜不报忧的行为4、个人执行力的弊端执行力的提高执行力的提高企业中个人执行力提高企业中个人执行力提高忠告：

忠告：

优秀的执行力要充分考虑企业的优秀的执行力要充分考虑企业的战略流程、运营流程、人员流程，战略流程、运营流程、人员流程，只有在这三个流程比较健全的基只有在这三个流程比较健全的基础上，强调执行的速度和坚决性，础上，强调执行的速度和坚决性，才能够保证良好的效果。

这才是才能够保证良好的效果。

这才是有效的组织执行力。

有效的组织执行力。

在个人执行能力方面，你的优缺点是什么？

提高提高团队的执行力团队的执行力1、团队执行力的六种体现11、灵活的适应外部市场的变化；

、灵活的适应外部市场的变化；

22、保持一贯的商业战略能；

、保持一贯的商业战略能；

33、够预见变化并且主动的应对；

、够预见变化并且主动的应对；

44、充满激情的工作环境；

、充满激情的工作环境；

55、员工具有能有效解决问题的资源和权、员工具有能有效解决问题的资源和权威；

威；

66、团队不但有很强的执行力，而且这种、团队不但有很强的执行力，而且这种执行力是可持续的。

执行力是可持续的。

这是理想的团队的执行状态。

二、影响执行力的关键因素（11）策划方案产生的过程：

策划方案产生的过程：

11、制定方案时让与此方案有关的人员、制定方案时让与此方案有关的人员参与，如：

将执行此方案的人员、将参与，如：

将执行此方案的人员、将受到方案执行影响的人员、相关专业受到方案执行影响的人员、相关专业领域的专家、组织中高中低层的代表领域的专家、组织中高中低层的代表员工等。

使制定的方案更具有执行性。

员工等。

同时，还会使方案在未执行前就获得同时，还会使方案在未执行前就获得更多的感情支持：

这是更多的感情支持：

这是“我们我们”制作制作出的方案，而不是出的方案，而不是“你们你们”下达的方下达的方案。

案。

应该注意的两点：

第一，这样的战略制作程序可能耗时第一，这样的战略制作程序可能耗时很长，企业领导可能在试用一两次后很长，企业领导可能在试用一两次后就失去了兴趣；

就失去了兴趣；

第二，制作出的战略因为折中了各方第二，制作出的战略因为折中了各方面方案而易于平庸化。

面方案而易于平庸化。

耐心地使程序和参与人员不断成熟。

使组织的耐心地使程序和参与人员不断成熟。

使组织的执行能力就已上了一个新的台阶。

执行能力就已上了一个新的台阶。

（22）工作计划系统：

工作计划系统：

11、将方案细化为可执行的任务；

、将方案细化为可执行的任务；

22、将任务分配到正确的员工并确保每个、将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与整体方案的联系；

员工理解个人任务与整体方案的联系；

33、如果仅有方面性的口号，而期待下级、如果仅有方面性的口号，而期待下级员工去自行理解和筹划行动，将很容易员工去自行理解和筹划行动，将很容易产生大量浪费以及执行偏差。

产生大量浪费以及执行偏差。

（33）信息沟通系统：

信息沟通系统：

11、包括企业内部的信息沟通及企业与外部环、包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。

境的信息沟通。

22、内部沟通的主要目的是用于方案制定完毕、内部沟通的主要目的是用于方案制定完毕后辅助实施。

后辅助实施。

33、外部沟通的作用是确保员工的思想意识与、外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。

外部经营环境保持同步。

44、企业从上至下的沟通系统固然重要，但确、企业从上至下的沟通系统固然重要，但确保组织内成员适时地从多渠道收到全方面的信保组织内成员适时地从多渠道收到全方面的信息不是从上至下一个沟通系统能实现的。

息不是从上至下一个沟通系统能实现的。

（44）培训与发展系统：

培训与发展系统：

11、要有行之有效的培训系统，迅速将新方、要有行之有效的培训系统，迅速将新方案要求转化为培训发展方案，以帮助企业案要求转化为培训发展方案，以帮助企业迅速获得新的思路、知识和能力，并淘汰迅速获得新的思路、知识和能力，并淘汰旧的知识和能力。

旧的知识和能力。

22、培训系统的关键是要能够调动员工学习、培训系统的关键是要能够调动员工学习及应用的积极性而非仅仅提供培训。

及应用的积极性而非仅仅提供培训。

33、从时间和金钱上鼓励员工自我学习也很、从时间和金钱上鼓励员工自我学习也很重要。

培训的方式可以是多样化的，如一重要。

培训的方式可以是多样化的，如一带一、内部课堂培训、外部课堂培训、内带一、内部课堂培训、外部课堂培训、内部经验交流、外部参观学习，等等。

部经验交流、外部参观学习，等等。

（55）组织结构设置：

组织结构设置：

11、不合理的组织结构设置也会成为方、不合理的组织结构设置也会成为方案执行的障碍。

案执行的障碍。

比如当组织结构导致某些重要工比如当组织结构导