翰威特+-+中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理PPT资料.ppt

翰威特+-+中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理PPT资料.ppt

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-AdamSmithAgenda议程议程Globaloverviewofprivatizationlessons全球企业市场化经验概述全球企业市场化经验概述Roleofgovernmentintransition政府部门在过渡过程中所发挥的作用政府部门在过渡过程中所发挥的作用ExecutivesandLeadership对高层经理与领导者的激励与约束机制对高层经理与领导者的激励与约束机制Long-termIncentivespre-listing公司上市前的长期奖励公司上市前的长期奖励CompensationData薪酬数据薪酬数据Whatdoesitalltellus?

结论结论Lessonsfromoverseas来自海外的经验来自海外的经验US:

美国：

theworldsmostadvanced,competitiveeconomy-mosteconomicfreedom全球最发达、最富竞争力的经济体制：

经济自由度最大virtuallynoexperiencewithprivatization实际上缺乏企业股份化经验Japan:

日本：

culturally,themostsimilaradvancedeconomytoJapan,butstalledinthemoderneconomy.Newhopefrommarketreforms从文化的维度而言，最类似于日本的发达经济，但日本目前处于停滞不前的状态。

市场变革带来新的希望Lessonsfromoverseas来自海外的经验来自海外的经验WesternEurope:

西欧：

Privatizationeverywhere,ledbyUK在英国的带动下，各地都在进行股份化Differenttraditionregardingemployment截然不同的人员聘用传统Ifyoucreatemonopolies,notmuchchanges若进行垄断，不会出现过多的变革Competitioncreateswealth竞争创造财富Needtobreakupoldindustriestocreatecompetition需要打破原有的行业格局，促进竞争Workforcesreduced,butsocietyricher人员减少，但社会更加富足PrivatizationTransition股份化过渡股份化过渡Differentmodels:

不同的模式：

Partialprivatization部分股份化Fullsale全部出售listing上市auction（smallercompanies）拍卖（较小型的公司）Givingawayassetstoindividuals,eg,CzechRepublic,Singapore向个人赠送资产，例如：

捷克共和国、新加坡PrivatizationTransition-UKWater股份化过渡股份化过渡-UKWaterLongestmostrecentexperience（15+yrs）最长、最新的经验最长、最新的经验（15年以上年以上）Graduallistingsformanycompanies许多公司逐步上市许多公司逐步上市previousmanagersputincharge原有的经理负责进行管理carefullyregulatedmarkets仔细进行市场规约initialcompensationincreasefollowedbymovetomarketpay遵照市场行情来提供最初的加薪Few“goldenshares”（BP,VSEL）极少极少“黄金股票黄金股票”（BP，VSEL）PrivatizationTransition-UKWater股份化过渡股份化过渡-UKWaterProblemswithseveralindustries许多行业所面临的问题许多行业所面临的问题regulatedmonopolies规约垄断higherpayforexecutives,butlittlebehaviourchangelowerdown高层经理薪酬水准提高，但行为变革幅度却有所下降competitioniskey竞争是关键electric/waterindustriesbeingre-organizedforcapitalreasons:

separatingsupplyfromdistribution鉴于资本方面的原因，对电力/水力行业进行调整：

供应与配送分离PrivatizationTransition-UKWater股份化过渡股份化过渡-UKWaterOriginallysingleoperation,runregionally最初为单一型地区运营最初为单一型地区运营Employed100,000员工总数达员工总数达10万人万人Controlledsupply,distribution,customerinterface,seweragedisposal控制供应、配送、客户关系及污水处理部门控制供应、配送、客户关系及污水处理部门Regionalauthoritiesprivatized,butremainedmonopolies.地区权限市场化，但仍存在垄断地区权限市场化，但仍存在垄断Somecompaniesboughtbyforeigners某些公司为外资所收购某些公司为外资所收购PrivatizationTransition-UKWater股份化过渡股份化过渡-UKWaterGovernmentbody（OFWAT）setuptoregulate,makestandards,guaranteeprices,etc通过设立通过设立政府机构政府机构（OFWAT）来进行调控、制来进行调控、制定标准和稳定价格等工作定标准和稳定价格等工作Watercompaniesoperatedbetter,butnosubstantialchange,becausemonopoliesstillexistedWater公司运作情况有所好转，但因仍存在公司运作情况有所好转，但因仍存在着垄断，并未出现实质性的变化着垄断，并未出现实质性的变化Government-sponsoredrestructuringwillleavesupplyseparatefromdistribution,separatefrombillings政府部门所发起的企业结构调整工作将导致政府部门所发起的企业结构调整工作将导致供应与配送、核算部门分离供应与配送、核算部门分离PrivatizationTransition-UKWater股份化过渡股份化过渡-UKWaterSupplycompanieswillsupplyonly供应公司将仅仅供应供应公司将仅仅供应bettercapitalstructure优化资本结构limitsmonopoly限制垄断Distributionandcustomerinterface配送与客户关系部门配送与客户关系部门Contracted-opentocompetition商定-公开竞争Now40,000employeesandfalling现有现有40,000名员工，并正在有所下降名员工，并正在有所下降Consumers,producersandgovernmenthappy客户、生产方和政府均比较满意客户、生产方和政府均比较满意ChinaisthesamebutChinaisdifferent!

中国亦如此中国亦如此但有其独特之处！

但有其独特之处！

SomedifferenceswithUS:

与美国所存在的一些差异与美国所存在的一些差异-以下是美国市场所表现的特点：

以下是美国市场所表现的特点：

Veryfluid,competitivelabormarket充满活力、富有竞争力的人才市场Highlyeducated,confidentworkforce高学历、充满自信的人才队伍Workisacontractbetweenequals在平等的基础上签署工作合同Verylowunionization很少进行联合Fewgovernment-ownedenterprises极少存在国有企业Traditionofwidestockownershipforinvestment广义的股票投资所有权传统Strongtraditionforruleoflaw良好的法律传统Happinesswithmixofmarketandgovernmentregulation乐于将市场与政府规章相匹配Therealissueischange真正的问题源于变革真正的问题源于变革Minorchange细微变革Feelseasy感觉容易Retainsgovtcontrol保留政府控制Lowpricesforassets资产价格较低MajorChange重大变革Difficult艰难Losesgovtcontrol失去政府控制Highprices代价较高Howfar,andhowfast?

跨度？

速度？

LessonlearnedintheUS来自美国的经验来自美国的经验Threeconditionsforeffectivemarkets:

有效的市场所需具备的三个条件：

informationoncompaniesandmarketsfreelyavailable公司和市场自由运作方面的信息liquidity-abilitytobuyandselleasily流通性-能够比较容易地进行购买和出售onesetofrulesforall一套通用的规则treateveryonethesame一视同仁minimizediscretion最大限度地减少区别TheTalentSolution人才解决方案人才解决方案ImprovingBusines