各级安全生产责任制安全生产规章制度目录及文件操作规程(二)Word文件下载.doc

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阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。

　　4）施工用电，即：

标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施。

　　5）施工机械与用具，即：

新增新的安全设备、器材、装备，设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。

　　2劳动保护用品的费用

　　3安全生产宣传教育和培训费用

　　1）安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。

　　2）各类人员的安全教育培训，操作证培训、复训，经常性教育培训等费用。

　　3）现场警戒警示标志等其他安全防护费用。

　　4）应急预案措施费、演练费。

　　（4）项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投人与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。

　　（5）属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同各项目部对账，发现差错，及时整改。

　　（6）财务与项目部每季度出专项资金投人与使用的报表：

　　1）财务部出《安全生产资金投入及使用汇总表》。

　　2）项目部出《工程项目安全生产资金投入及使用明细表》。

　　（7）企业法人对财务与项目部专项资金投入与使用的情况，由分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：

　　1）检查项目部安全生产资金投入使用的台账、报表等。

　　2）实物与账册是否相符。

　　3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。

　　4）财务设置科目与列人科目记账是否符合要求。

　　对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，对责任人按有关规定进行处罚。

　　（8）凡项目部编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；

凡项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。

　　2．教育培训制度

（1）公司主要负责人、安全主任和安全员的资格培训和取证工作，要根据公司主要负责人、安全主任的持证情况，及时参加行业主管部门的培训。

（2）特殊作业人员的操作资格培训，应视情况及时派员参加由上级主管部门组织的操作资格培训。

　　（3）培训对象：

　　1）全员安全教育，是企业做好安全生产与劳动工作的重要前提，是提高广大员工遵章守纪、增强自我保护能力的重要环节。

全员安全教育必须全员参加。

　　①全员安全教育由办公室与安全生产科负责组织开展。

　　②全员安全教育内容：

　　a、安全生产法规、政策、方针及意义；

　　b、正确使用劳动防护用品及保管；

　　c、安全技术知识；

　　d、工伤事故的紧急救护及自救措施；

　　e、安全生产事故案例及教训。

　　③办公室负责全员安全教育考勤记录与存档工作，因故缺勤者安全生产科负责进行教育。

　　④全员教育需经考核，不合格者必须经过二次培训与补考，合格后方可上岗工作。

　　2）中层（含中层）以上干部教育。

加强中层以上干部的教育，切实贯彻本岗位安全生产责任制，为保证全公司广大员工树立安全思想，增强遵章守纪的自觉性，实现安全生产起到积极的作用。

　　①中层以上干部必须接受由办公室和安全生产科安排的安全培训。

并积极参加上级主管部门组织的学习培训。

　　②培训内容：

　　b、国家有关劳动保护政策、方针及安全生产监察条例；

　　c、公司的安全生产规章制度、安全生产职责及安全生产责任制；

　　d、工伤事故的分析、处理及“三不放过”的原则；

　　e、结合本公司事故隐患、事故案例开展安全意识与法制教育。

　　3）中层以上干部培训率要求100%，所有中层以上领导必须按时分批、分期参加培训，无故不参加培训或经考核不合格者，不得进入领导岗位。

　　（4）从事技术工作的从业员工必须经管理部门培训取得证书方可上岗。

公司安全员、库管员、爆破员、驾驶员、特种作业人员在生产过程中担负着具体的工作任务，它具有危险性大、不安全因素多、发生事故率大的特点。

因此，每季度必须对这些一线从事危险岗位作业的员工进行安全知识和技术培训，通过考核合格的继续上岗工作，不合格采取待岗再教育直至考核合格后方可上岗。

　　（5）在企业所有伤亡事故中，由于新工人缺乏安全知识而产生的事故发生率一般为50％左右，所以对新工人、来公司实习人员和调动工作的工人，要实行公司级、科室、班组三级教育。

对新上岗和变换工种的员工进行岗前培训，培训考核合格的方可上岗工作。

　　教育内容：

　　1）安全生产法规、政策、方针及意义

　　2）正确使用劳动防护用品及保管；

　　3）安全技术知识；

　　4）工伤事故的紧急救护及自救措施；

　　5）公司各科室、各级、各类人员安全生产责任制；

　　6）公司安全生产方针、目标和计划；

　　7）本行业安全生产事故案例及教训。

　　（6）经常性的宣传教育：

可以结合本企业具体情况，采取各种形式，如安全活动日、现场会、录像电视或墙报等方式进行宣传教育。

　　（7）各科室应结合本部门实际情况，对本部门员工进行业务知识和规章制度的学习，不断提高本部门员工安全素质，增强员工的安全防范意识。

　　培训安排：

（1）全员安全教育（公司全体员工）每逢重大节日最少一次。

日常教育全年不低于6次。

（2）中层以上人员安全教育每逢重大节日最少一次。

日常教育全年不低于3次。

　　（3）岗前安全教育及专业知识技能培训，上岗或换岗员工的上岗前。

　　（4）从事危险品作业的特殊岗位人员的安全教育培训，每年四次。

　　（5）事故应急救援培训及演练（应急救援组织队伍，公司全体）每年一至二次。

　　记录：

（1）公司安全教育培训年度计划；

（2）员工培训考试试卷；

　　（3）职工教育培训记录表。

　　3．安全检查制度

（1）查次数：

　　　　1）项目部每月20日组织一次。

　　　　2）目部成立反违章纠察队编组每天进行纠察。

　　　　3）工程处每月15日组织一次。

　　　　4）班组在每日安全巡查制度的基础上，每周组织一次班组间的交叉检查。

　　　　5）特别情况的检查。

　　　　6）不定期的日常监督与检查。

（2）形式：

　　　　1）普编检查；

阶段性检查；

专业检查和季节性检查。

几种形式可以结合也可分别进行。

　　　　2）安全检查要有明确目的和要求，有检查提纲和检查表并有记录和打分结果。

　　　　3）安全检查由负责检查单位的领导带队，相关人员参加。

　　（3）安全检查的内容：

　　　　1）查领导

　　　　是否坚持安全第一，预防为主安全生产方针，是否把安全工作列入重要议事日程并负诸实施，是否做到五同时。

　　　　2）查制度

　　　　应建立的台帐和安全管理制度是否齐全，各级安全施工责任制是否落实。

　　　　3）查管理

　　　　查安全目标管理，查安全措施计划和安全施工措施的编制、交底和贯彻执行，查安全管理的基础工作，查安监机构的设置和人员配备，安全网络的组织和活动情况。

　　　　4）查隐患

　　　　查事故现场的事故隐患，查违章违制，查安全设施及安全标志的设置，查文明施工情况。

　　　　5）查事故处理是否真正做到三不放过，是否按照有关规定进行调查、处理、统计和上报。

　　（4）实行工序作业安全检查标准化，加强日常性安全检查，班组必须严格做好作业环境、工器具和安全防护设施的自检、互检和交接班检查。

　　（5）安全检查出的问题处理

　　　　对在安全检查中发现的问题应填写安全施工问题通知书并分送有关单位处理，对重大的或涉及全局的问题应及时抄报上级主管领导并备案。

　　　　安全施工问题通知书应由存在事故隐患的施工单位的领导负责接受组织整改，对因故不能立即整改的问题应写明原因和制定时措施防止问题扩大。

同时应立即制定整改计划，定人、定措施、定期限并报检查单位。

　　4．安全事故报告处理制度

（1）事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告班组长、项目安全人员或相应工地（项目）负责人，项目安全员或项目负责人应在8h内向分公司安全管理部门和公司领导进行报告，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。

（2）外埠项目部应在事故发生的当天，以电话、传真或电子邮件方式（用《事故快报》）上报分公司安全管理部。

　　（3）属上报政府部门的事故，事故发生项目部应在2h内，将事故发生时间、地点、经过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况，以电话、传真或电子邮件方式（用《事故快报》形式）报公司安全部门和主管经理。

公司安全部门在事故发生后24h内，以上述同样方式、报告内容，上报市（区）安全监督局、市（区）安监站、派出所。

外埠项目部发生上报公司级事故后，在向公司报告的同时，应报告当地主管部门。

　　（4）发生事故先兆和重大未遂事件时，事故发生项目部安全部门应及时向公司安全部门进行报告。

　　5．施工组织设计及分部、分项工程安全技术审查制度

　　5.1施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。

　　一.施工组织设计的分类和编制原则：

　　5.2单位工程施工组织设计：

单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。

单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。

　　5.3分部工程施工组织设计：

建设规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。

一般分为：

基础工程.主体工程.装修工程。

分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。

　　5.4分项工程施工组织设计（或称施工方案）：

在施工前编制各分项工程施工方案。

施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批；

采用新技术.新工艺.预应力钢筋混凝土工程.预制构件吊装工程.冬雨季施工方案.脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。

　　5.5施工组织设计应包括以下内容：

　　1）工程概况：

包括工程名称.工程性质.工程地点.规模.特点.结构形式.主要新技术项目和主要分项工程数量。

　　2）总体目标：

包括质量目标.工期目标.安全目标.成本目标。

　　3）施工部署及施工进度计划：

根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部