绩效与薪酬体系优质PPT.ppt
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工作分析及岗位评价工作分析及岗位评价开展的必要性开展的必要性6岗位分析、岗位评价！
岗位分析、岗位评价！
且迫在眉睫！
迫在眉睫！
工作分析及岗位评价工作分析及岗位评价开展的必要性开展的必要性7岗位评价，是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据，并以此作为薪酬分配的重要依据；
是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度，所需资格条件等进行评价。
其核心是划分岗位等级,其目标是按照内部一致性的原则,建立合理的工资等级结构,实现组织内部的分配公平。
岗位评价是工作分析的逻辑结果，工作分析是岗位岗位评价是工作分析的逻辑结果，工作分析是岗位评价的基础。
评价的基础。
工作分析及岗位评价工作分析及岗位评价开展的必要性开展的必要性8第一部分第一部分第一部分第一部分开展工作分析及岗位评价工作的必要性开展工作分析及岗位评价工作的必要性开展工作分析及岗位评价工作的必要性开展工作分析及岗位评价工作的必要性第二部分第二部分第二部分第二部分工作分析（重点）工作分析（重点）工作分析（重点）工作分析（重点）第三部分第三部分第三部分第三部分岗位评价（重点）岗位评价（重点）岗位评价（重点）岗位评价（重点）第四部分第四部分第四部分第四部分职等职级设计职等职级设计职等职级设计职等职级设计第五部分第五部分第五部分第五部分薪等薪级设计薪等薪级设计薪等薪级设计薪等薪级设计第六部分第六部分第六部分第六部分2012201220122012年绩效与薪酬体建设项目计划表年绩效与薪酬体建设项目计划表年绩效与薪酬体建设项目计划表年绩效与薪酬体建设项目计划表目目录录9岗位设置岗位设置工作分析工作分析岗位说明书岗位说明书KPI指标体系指标体系关键岗位胜任力模型关键岗位胜任力模型工作分析工作分析10谈到工作分析，必定先从岗位设置来讲。
谈到工作分析，必定先从岗位设置来讲。
岗位设岗位设置与工作分析是相互关联的（工作分析同时可以置与工作分析是相互关联的（工作分析同时可以为调整岗位设置服务）为调整岗位设置服务）岗位设置是岗位设置是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数门岗位总数和公司岗位总数的总和。
的总和。
岗位设置岗位设置111、因事设岗原则。
从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。
设置岗位既要着眼于公司现实，又要着眼于公司发展。
按照公司各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
2、整分合原则。
在公司组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。
3、最少岗位数原则。
既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间。
岗位设置的原则岗位设置的原则124、规范化原则。
岗位名称及职责范围均应规范。
对公司脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。
5、客户导向原则。
应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
6、一般性原则。
应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。
例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。
岗位设置的原则岗位设置的原则131、各岗位名称及职能的确认；
2、定岗定编岗位设置的要点岗位设置的要点14工作分析，是工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
的过程。
工作分析的结果是岗位说明书，为岗位任职人员开工作分析的结果是岗位说明书，为岗位任职人员开展正常工作和人力资源招聘提供依据和参考。
展正常工作和人力资源招聘提供依据和参考。
工作分析工作分析151、工作分析与岗位说明书是人力资源管理各项工作、工作分析与岗位说明书是人力资源管理各项工作开展的基础开展的基础
（1）使招聘工作有据可依，规范运作。
）使招聘工作有据可依，规范运作。
（2）使工作分配更具科学性，系统性。
）使工作分配更具科学性，系统性。
（3）工作分析是岗位评价的前提和工具。
）工作分析是岗位评价的前提和工具。
（4）提供了绩效考核的考核内容。
）提供了绩效考核的考核内容。
（5）为完善建立薪资、福利制度打下良好的基础。
）为完善建立薪资、福利制度打下良好的基础。
工作分析与岗位说明书的意义工作分析与岗位说明书的意义162、岗位说明书对员工个人工作及未来发展起着积、岗位说明书对员工个人工作及未来发展起着积极的指导作用极的指导作用
（1）指导员工工作方向，有助于对照提高。
）指导员工工作方向，有助于对照提高。
（2）为员工职业发展规划提供参考）为员工职业发展规划提供参考3、促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定、促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化；
而一致的意义，实现工作用语的标准化；
4、确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容；
、确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容；
5、确定员工录用与上岗的最低条件；
确定员工录用与上岗的最低条件；
工作分析与岗位说明书的意义工作分析与岗位说明书的意义176、为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划、为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据；
提供依据；
7、确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派；
调动与指派；
8、获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致、获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因；
员工不满、工作效率下降的原因；
9、为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人、为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制；
员执行监督职能及员工进行自我控制；
10、辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措、辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低；
施，将危险降至最低；
11、为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变、为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
革提供依据。
工作分析与岗位说明书的意义工作分析与岗位说明书的意义18职责：
组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。
职责：
职权：
依法赋予的完成特定任务所需要的权力。
职位：
即岗位。
是组织要求个体完成的一项或多项责职位：
是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋任以及为此赋予个体权力的总和。
予个体权力的总和。
工作要素：
工作中不能再继续分解的最小动作单位。
职务：
即工作。
是按规定担任的工作或为实现某一目职务：
是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。
职位所组成。
工作分析的常用术语工作分析的常用术语19工作族（职系）：
由两个或两个以上有相似特点的工作族（职系）：
由两个或两个以上有相似特点的工作组成。
工作组成。
职组：
工作性质相近的若干职系综合而成为职组。
职业：
由不同时间内不同组织中的相似工组成。
职级：
工作内容、难易程度、责任大小、所需资格职级：
工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。
皆很相似的职位。
职等：
工作性质不同或主要职务不同，但其困难程职等：
工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。
级为同一职等。
工作分析的常用术语工作分析的常用术语20工作名称分析工作名称分析要求命名准确得体。
要求命名准确得体。
工作规范分析工作规范分析A、工作任务分析、工作任务分析明确规定工作行为，如工作的中心任务，工作内明确规定工作行为，如工作的中心任务，工作内容，工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和容，工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤，使用的设备和材料等。
步骤，使用的设备和材料等。
主要内容主要内容工作分析的主要内容与方法工作分析的主要内容与方法21B、工作职权分析、工作职权分析通过对工作相对重要性的了解来配备相应权限，保通过对工作相对重要性的了解来配备相应权限，保证责任和权力对应。
证责任和权力对应。
C、工作关系分析、工作关系分析了解工作的协作关系，包括：
该工作制约哪些工了解工作的协作关系，包括：
该工作制约哪些工作，受哪些工作制约，相关工作的协作关系。
作，受哪些工作制约，相关工作的协作关系。
工作分析的主要内容与方法工作分析的主要内容与方法22工作人员必备条件分析工作人员必备条件分析A、必备经验条件、必备经验条件各工作对执行人员为完成工作任务所必须的操作能各工作对执行人员为完成工作任务所必须的操作能力和实际经验的分析，包括：
执行人员过去从事同力和实际经验的分析，包括：
执行人员过去从事同类工作的工龄及成绩，应接受的相应专门训练及程类工作的工龄及成绩，应接受的相应专门训练及程度，完成有关工艺规程、操作规程、工作完成方法度，完成有关工艺规程、操作规程、工作完成方法等活动所要求的实际能力。
等活动所要求的实际能力。
B、必备知识分析、必备知识分析学历、技术理论的最低要求，管理人员应具备的政学历、技术理论的最低要求，管理人员应具备的政策、法规、工作准则及有关规定或文件的了解程度。
策、法规、工作准则及有关规定或文件的了解程度。
主要内容主要内容工作分析的主要内容与方法工作分析的主要内容与方法23C、必备操作能力分析、必备操作能力分析根据前两项提出的要求
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