办公用房室内装修施工组织设计Word文档格式.doc
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第十一节木地板施工工艺流程
第十二节木饰面板安装施工方法
第十三节卫生洁具安装
第四章施工进度保证措施
第一节施工进度控制原则
第二节保证工程进度的组织措施
第三节保证工程进度的管理措施
第四节保证工程进度的材料供应措施
第五节保证工程进度的资金措施
第六节协调保证措施
第七节工期检查保证措施
第八节保持良好工作循环
第五章施工质量保证体系及措施
第一节工程质量目标
第二节质量保证体系
第三节质量管理制度
第四节质量过程控制体系
第五节工程质量验收
第六节GB/T19000-2000标准体系运行管理措施
第六章安全、文明施工管理体系及措施
第一节安全保障管理体系
第二节安全生产管理原则和目标
第三节施工现场安全保证措施
第四节施工机械安全管理规定
第五节施工临时用电安全管理规定
第六节安全防护管理规定
第七节现场文明施工管理规定
第八节材料存放管理
第九节施工现场卫生管理
第七章环保措施
第一节成立工地环境保护施工委员会
第二节环保措施总体说明
第三节环境保护、控制扬尘措施
第八章附件
第一节材料采购计划作业程序（附表一）
第二节材料进场流程（附表二）
第三节材料使用检测程序图（附表三）
第四节施工组织机构（附表四）
第五节工程进度保证手段循环图（附表五）
第六节工序质量检查程序（附表六）
第七节本工程质量过程控制保证体系（附表七）
第八节本工程质量过程控制保证程序（附表八）
第九节本工程质量过程控制检查程序（附表九）
第十节确保安全管理的组织保证体系（附表十）
第十一节安全评价的基本程序（附表十一）
第十二节本工程安全教育程序（附表十二）
第十三节本工程安全检查程序（附表十三）
附表：
一、拟投入本项目的主要施工设备表
二、劳动力计划表
三、进度计划表
四、施工总平面图
本施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件和施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。
主要内容有本工程的施工方案，进度计划既保证措施，机械设备、劳动力、材料、用款计划及相关管理措施，质量、文明施工、安全、环境保护消防保卫、配合等保证措施和体系。
对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、成品保护、环保等进行了详细的论述。
本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。
序号
名称
编号
1
本工程招标文件
2
本工程装饰施工设计图纸
3
建设工程质量管理条例
4
安庆市翔宇建设工程施工现场安全防护标准
5
安庆市翔宇建设工程施工现场环卫卫生标准
6
安庆市翔宇建设工程施工现场环境保护标准
7
安庆市翔宇建设工程施工现场保卫消防标准
8
工程测量规范
GB50026-93
9
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
10
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
11
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
12
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
13
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
14
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
15
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
16
安庆市翔宇建筑工程施工安全操作规程
17
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
18
建筑施工场界噪声限值
GB12523-90
19
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
20
建筑内部装修工程设计防火规范（2001年修订版）
GB50222-95
21
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
22
高级建筑装饰工程质量检验评定标准
DBJ/T01-27-2003
23
住宅装饰装修工程施工规范
GB50327-2001
24
木结构工程施工质量验收规范
GB50206-2002
25
建筑内部装修设计防火规范
GB-50555-95
26
建筑工程饰面砖粘接强度检验标准
JG110-97
27
建筑内外墙涂料应用技术规范
DBJ/T01-42-2002
28
企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书
说明：
施工过程中如遇到国家规范、图集标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。
1、工程名称：
石台县国家税务局综合业务办公用房室内装饰工程
2、工期要求：
总工期180日历天
3、预计开工日期：
2014年1月1日（具体时间按甲方通知）
4、预计竣工日期：
2014年7月1日
5、质量要求：
合格
6、工程地点：
石台县国家说务局内
7、招标范围及招标划分：
a招标人提供的室内装饰装修工程施工图中的全部工程内容，包括但不限于：
墙面、地面、隔断、全部内门、内门套、窗台、卫生洁具、与外装饰接口。
b承包人与其它专业施工报告的配合：
内部装饰装修施工与其它单位之间的协调配合：
承担空调送、回风口及所有检修口、消防、智能化等专业的开洞和修复等。
8、安全文明施工要求：
服从总包单位的现场管理，达到省级安全质量、标准化示范工地标准。
9、安全目标：
杜绝伤亡事故，控制工伤频率，无重大设备事故、管线事故。
10、承包方式：
包材料、包设备、包安装施工、包系统调试、包工期、包质量、包安全文明施工、包保修等。
11、施工重点难点：
本工程体量大，系统多，工期紧，与相关施工单位的交叉作业是本工程的重点。
1、施工现场平面布置说明
施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，采用围挡封闭。
在甲方同意的情况下，根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。
2、施工现场平面布置管理
物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。
主要装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不允许放置材料。
施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。
值班室设在材料仓库内，值班员必须遵守现场值班规章制度。
加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。
加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。
以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：
在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。
1、施工段划分及施工程序：
可将施工区划分为2个施工段，各个施工段之间的施工不相互影响，装饰材料和机具单独使用。
2、进度计划编制说明：
各施工段平行施工，同时开工同时完工。
各施工段内组织流水施工作业。
根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。
3、施工进度网络图：
（见附表）
1、施工机械、设备、机具要求：
由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。
另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；
可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。
电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。
2、施工机械安排保证措施
工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。
因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。
3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：
a贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
b充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。
c优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。
d按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
1、劳动力要求：
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。
根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。
根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。
为本工程的工期、质量提供劳动力保障。
2、劳动力安排保证措施
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
3、提高劳动生产率的措施
开展科学研究，促进技术进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
1、材料供应保证措施
a为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：
加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
b加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项
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