营销生涯规划PPT格式课件下载.ppt

营销生涯规划PPT格式课件下载.ppt

《营销生涯规划PPT格式课件下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销生涯规划PPT格式课件下载.ppt（103页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

”所谓“才能”，是指能够展现出来，并带来业绩的个人特质，包括知识，技能和行为8西方成功企业职业生涯规划的例子西方成功企业职业生涯规划的例子壳牌石油、飞利浦、联合利华等跨国公司通过招聘、选拔、培训、岗位轮换及主要国际经理干部的培养等广泛途径锻造经理人的全球性思维百事可乐建立牢固的绩效伦理及着重成效的组织文化，吸引热爱风险或深具信心的员工，并逐步淘汰绩效不佳的员工花旗银行和杜邦公司采用“按业绩授予”的购股权，购股权只奖赏明星：

本垒打式出色的业绩将使报酬之间的差距成倍地扩大9微软公司（微软公司（MicrosoftCorp）提出职业生涯的提出职业生涯的“成功六要素成功六要素”个人专长绩效表现顾客反馈团队协作长远目标对产品和技术的热爱员工在工作中显示出更多的技能时，便可以在职业生涯道路上得到更大的发展职业生涯成功的关键在于知识、经验的增加和职业技能的提高10神话的破灭神话的破灭从天堂到地狱从天堂到地狱“从摇蓝到坟墓”：

生老病死葬退体后子女接班有如“天堂”过去在计划经济体制下的中国，国家和企业对职工采取了“一包到底”的职业保障方式。

11伴随着这种伴随着这种“天堂天堂”的机制滋生的是以下现象的机制滋生的是以下现象“干多干少一个样，干与不干一个样”“干活不如泡病号，百分之百有依靠”“混日子、争工资、熬年头”国家负担过重，企业招架不住“三靠一补”企业日益增多靠拔款、靠贷款、靠照顾、连年补贴职职工工社社会会严重挫伤工作热情和积极性难以为继12不同的道路，不同的结果。

越来越多的中国企业目前正逐步打破传统计划经济体制的桎梏，焕发出新的活力。

平安作何选择？

13目录生涯规划不同的道路平安道路职业生涯规划员工选择真实或谎言创造价值寻找个人定位14平安选择平安选择职业生涯规划职业生涯规划西方西方成功经验成功经验中国中国国情国情平安平安现实基础现实基础15职业生涯规划含义职业生涯规划含义对个人职业生涯的一种中长期计划，也称之为事业发展规划平安的定义潜能的发挥素质的提高高品质生活价值的实现16职业生涯的内涵职业生涯的内涵对个人而言对个人而言个人素质提高创造性、技能及工作经验的增强工作效率提高贡献的加大体现的是一种内在质量的变化，是职业生涯发展的实质17个人职业生涯发展的外在表现形式个人职业生涯发展的外在表现形式工作内容的转换或增加责任范围的扩大工资收入的增加职务的提升社会的认可仅是职业生涯规划的表象。

没有内涵的提升，就不可能有这种表象的出现。

18职业生涯的内涵职业生涯的内涵对公司而言对公司而言是人力资源的开发管理以人为中心，着眼于人的高级需求的满足和人的全面发展，让员工有实现自我价值的舞台19职业生涯规划的基本原则职业生涯规划的基本原则利益结合原则利益结合原则个人发展、企业发展与社会发展相结合机会均等原则机会均等原则为员工提供公平的发展机会发展创新原则发展创新原则员工职业生涯的发展进程需要不断有创造性成果予以证明20公司职业生涯规划的具体内容公司职业生涯规划的具体内容快速变革的行业环境要求挑战性工作优越的三大机制产、寿、证、投的综合性领域潜能的发挥素质的提高高品质生活价值的实现认识、发掘自身的潜力，并且不断提升意愿和实际高度21优秀企业文化的熏陶高素质的群体环境丰富的专业培训和综合性培训积极引进国际先进经营管理经验实践工作技能训练潜能的发挥素质的提高高品质生活价值的实现跟上“知识经济”时代的要求和步伐，符合公司发展的需要公司职业生涯规划的具体内容公司职业生涯规划的具体内容22良好的物质保障丰富的精神生活潜能的发挥素质的提高高品质生活价值的实现高品质生活是伴随潜能发挥、素质提高而逐步实现、丰富的公司职业生涯规划的具体内容公司职业生涯规划的具体内容23成就事业、实现自我建设家园、奉献社会潜能的发挥素质的提高高品质生活价值的实现职业生涯规划的目标和方向公司职业生涯规划的具体内容公司职业生涯规划的具体内容24职业生涯规划终生雇佣和不淘汰美国和日本企业的雇佣机制不同，但都为员工实行职业生涯计划。

职业生涯规划从公司获得房子、车子等物质美国企业的员工都要靠自己工作的所得来购房买车。

而所得的多少取决与员工对公司贡献的大小。

员工对公司贡献的大小又取决于员工能力的大小。

职业生涯规划福利职业生涯规划是帮助员工提高技能、取得更好的事业发展；

福利是企业为员工提供的激励和保障。

走出职业生涯规划的认识误区走出职业生涯规划的认识误区25目录生涯规划不同的道路平安道路职业生涯规划员工选择真实或谎言创造价值寻找个人定位26员工的选择员工的选择真实或谎言真实或谎言有人说：

“生涯规划”打一电影名27谜底：

“真实的谎言”28他们的论据是他们的论据是在平安缺乏稳定感。

在平安没有富足感。

平安的人员流动说明没有很好的生涯规划。

“平安的生涯规划，说得多做得少平安的生涯规划，说得多做得少”：

29造成上述疑问的主要影响因素造成上述疑问的主要影响因素主要影响因素部分员工的理解稳定感精简分流降职淘汰岗位调换“公司进行裁员，令人缺乏安全感，生涯规划象悬崖规划”“平安工作压力大，常常有降职淘汰的危险，似乎与生涯规划的精神不一致”“岗位调换较频繁，感觉不太稳定”富足感薪金住房福利“与同业相比，公司的收入和福利水平都不算高，让人觉得生涯规划较虚”人员流动部分人才流失“平安的人才流失现象是否说明公司并没有很好的生涯规划？

”30果真如此吗？

关于“稳定感”的答疑关于“富足感”的答疑关于“人员流动”的答疑31关于关于“稳定感稳定感”的答疑的答疑背景内外环境形势严峻现状公司经营面临巨大压力人力资源发展状况不容乐观正确认识精简分流精简分流是国际通行做法I.精简分流精简分流32背景背景内外环境形势严峻内外环境形势严峻稳定感国际国内经济形势严峻国际国内经济形势严峻亚洲金融危机杀伤力巨大，全球经济增长减缓，国际环境短期内难有根本性好转中国国民经济在低谷中运行金融问题尤为突出金融问题尤为突出不良资产问题不容忽视银行惜贷影响经济增长保险业发展面临困境保险业发展面临困境保险业发展面临困境经济环境不景气的冲击政策环境的限制市场发展处于调整转型期企业内部的经营管理风险33公司利润下降公司利润下降现状现状公司经营发展面临巨大压力公司经营发展面临巨大压力产、寿、证、信托面临挑战，形势严峻产、寿、证、信托面临挑战，形势严峻业务滑坡市场份额下降营业费用居高不下人均绩效下降增长乏力60004000200005456643018公司税前利润（万元）下降21%96年97年34（19961997）部门、机构膨胀，大量增员招聘员工时难免良莠不齐人力资源发展状况不容乐观人力资源发展状况不容乐观35正确认识精简分流正确认识精简分流不不是是而而是是精精简简分分流流简单的人员淘汰单纯的部门合并“竟争、激励、淘汰”三大机制的全面实施为了“改善架构流程，焕发组织活力”36精简分流与生涯规划的关系精简分流与生涯规划的关系生涯规划精简分流有有利利于于财务入不敷出，出现生存危机保持竟争能力提高盈利水平流于空谈优化基础NOYES更多员工需要离开平安，面临“悬崖”企业永续经营37据全美经营协会（AMA）对拥有百名员工以上的7000家企业进行调查，实行了人员与规模精简的企业从1990年6月的35.7%上升到1992年6月的46.1%美国是个美国是个“解雇发达国家解雇发达国家”精简分流是国际通行做法精简分流是国际通行做法38根据日本经济新闻社1993年5月以上市企业为中心对450家公司所进行的一次民意调查显示，实施机构精简和人员压缩的企业占日本企业的75%。

以终身雇佣和年功序列为代表的日本人事体制，同样施行以终身雇佣和年功序列为代表的日本人事体制，同样施行“精简分流精简分流”实施机构精简和人实施机构精简和人员压缩的企业占日员压缩的企业占日本企业的本企业的75%39总部设在瑞士的国际电气工程公司（ABB），一家具有世界水准的重型机电设备企业，1987年将总部的1000多人压缩到现在的150人。

据国际信息导报载，日本最大保险公司“日本生命”1998年裁员20%。

据1998年12月22日中国经营报载，受全球经济下滑影响，爱立信1999年将载员1万人，占员工总数的10%。

国际上的裁员例子国际上的裁员例子40全球备受推崇的企业全球备受推崇的企业GE818283848586878889909120304050（购并（购并RCA后）后）员工总数（万）员工总数（万）人员统计人员统计8182838485868788899091100200300400500600700800GE股价股价S&

P500家大企业股价家大企业股价指数：

指数：

1981=100GE股价股价减员增效减员增效41GEGE变革的带头人变革的带头人韦尔奇韦尔奇“公司无法提供职业保障，公司无法提供职业保障，只有顾客才行。

换言之，不是只有顾客才行。

换言之，不是在市场上成功，便是失业在市场上成功，便是失业”。

42世纪裁员潮世纪裁员潮欧美日等发达国家为提高竞争力，削减开支，纷纷加入裁员的行列，以美国为例，1998年裁员高达62.5万人。

1999年1月7日亚太经济时报43企业企业“心理契约心理契约”含义的变化含义的变化企业与雇员存在着一种不公开的企业与雇员存在着一种不公开的“心理契约心理契约”过去的心理契约过去的心理契约双方相互负责，相互忠诚：

员工按时上下班，努力工作公司照顾员工的一生但这种心理契约是内向性的，在今天的环境下，人们应该把目标和精力集中在外面的竞争世界，打破这种陈旧的心理契约44双方源于共同的目标和心愿而产生的一种亲密关系和共鸣员工勇于奋争，为公司在市场上获胜贡献最大的力量公司为愿意奋进的员工提供最好的成长资源和空间，有最好的环境为个人的职业发展提供最好的机会如今的心理契约如今的心理契约45关于关于“稳定感稳定感”的答凝的答凝岗位调换岗位调换降职淘汰降职淘汰原原因因人员发展的重要途径其余部门更需要能力及潜力不适合现部门能力不够绩效差职业品行不佳II.岗位调换、降职淘汰岗位调换、降职淘汰46于公司于公司于个人于个人结结果果优化人才配置，多方位培养人才为更多有才能的员工创造发展空间改善公司绩效表现利于认识到自己的不足，以求进步建立更多的岗位技能在最适合自己的岗位上发挥才能为更合适的人选提供机会II.岗位调换、降职淘汰岗位调换、降职淘汰47职业生涯规划不是为个人提供“铁饭碗”，而是针对整体员工而言降职淘汰对个体而言是痛苦的，但对公司的整体职业生涯规划而言，却是形成良性循环的前提为保持企业的活力、创造力，必须对部分不适应形势要求的个体进行调整降职淘汰与职业生涯规划的关系降职淘汰与职业生涯规划的关系没有新陈代谢，也就没有企业的生存发展，更谈不上“职业生涯规划”降职淘汰属于企业的奖惩体系，不属于职业生涯规划的范畴。

而奖惩体系是每一个企业都有的，不论其有无职业生涯规划。

48关于关于“富足感富足感”的答疑的答疑员工福利养老保险日常福利医疗住房员工持股计划补充养老保险社会养老保险降温、取暧费节日费人身意外险各种假期午餐补贴免费体检医疗报销住房公积金贷款购房奖金公司提供了较完善的福利保障体制保证了员