精益生产的七大浪费PPT推荐.ppt

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生产中不能创造附加价值的任何活动。

到底什么是浪费到底什么是浪费？

站在顾客的角度一、浪费的概述一、浪费的概述作业、动作、浪费的区别？

作业、动作、浪费的区别？

只有识别了只有识别了问题才能改问题才能改善！

善！

一、浪费的概述一、浪费的概述企业每生产一件产品就在制造一份浪费，伴随企业运营中各业务环节存在不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”浪费让利浪费让利润润不翼而飞了！

不翼而飞了！

一、浪费的概述一、浪费的概述减少减少浪费会带来哪些好处？

浪费会带来哪些好处？

二、二、七大浪费七大浪费1、过量生产的浪费2、等待的浪费3、搬运的浪费4、多余工序的浪费5、库存的浪费6、动作的浪费7、返工、返修的浪费虽然生产的产品各不相同，但在任何工厂中发现的浪费的类型是相似的。

1、过量生产的浪费过量生产的浪费定义：

生产过多或过早造成库存而产生的浪费定义：

生产过多或过早造成库存而产生的浪费精益生产强调准时生产，就是在必要的时间，生产必要数量的必要产品。

由客户决定！

下序加工每天需要10件，我每天可以做12件。

产生原因：

1）对机器设备发生故障、出现异常及对员工缺勤的担心2）为了适应后工序的不平衡3）由于错误的认识，提高运转率或追求表面的生产效率4）害怕生产线停止5）作业人员过多6）生产系统有问题1、过量生产的浪费过量生产的浪费直接造成直接造成成本增加！

成本增加！

过量生产的危害：

1）提前消耗了人工费和管理费等费用。

2）把“等待的浪费”隐性化，在等待的时间做了“多余的”工作。

3）造成产品的积压，使生产周期变长，质量衰减4）迫使作业空间变大，造成搬运和走动的浪费，并带来安全隐患。

5）积压大量的资金，企业因此多付利息6）导致信息传递不畅，导致管理者无法判断生产线正常或异常的状态。

1、过量生产的浪费过量生产的浪费2、等待的浪费、等待的浪费定义：

定义：

人员以及设备等资源的空闲。

例如：

人等机、人等料、机等人、以及换生产线引起的等待为什么会出现等为什么会出现等待浪待浪费？

费？

2、等待的浪费、等待的浪费产生原因：

1、生产线的品种切换2、工作量不均衡3、时常缺料，设备闲置4、上工序延误，下游无事可做5、设备发生故障6、生产线工序不平衡7、制造通知或设计图未送达3、搬运的浪费、搬运的浪费定义：

任何不为生产过程所定义：

任何不为生产过程所必需的物料搬动。

必需的物料搬动。

据统计：

制造费用的25-40%用于搬运生产制造时间40%以上用于搬运和滞留安全事故50%在搬运过程中发生搬运使不良增加了20%产生原因：

11、生产线配置不当生产线配置不当22、未均衡化生产未均衡化生产33、坐姿作业坐姿作业44、设立了固定的半成品设立了固定的半成品放置区放置区55、生产计划安排不当生产计划安排不当3、搬运的浪费、搬运的浪费对策：

对策：

11、UU型设备配置型设备配置22、一个流生产方式一个流生产方式33、站立作业站立作业44、避免产品堆积、重避免产品堆积、重新包装新包装163、搬运的浪费、搬运的浪费1、大部分人皆认为搬运是一种无效的动作，也有人认为搬运是必须的2、用输送带的方式克服，行吗？

取放浪费；

等待浪费；

空间浪费3、搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费思考：

是否能减少搬运？

没有搬运更好！

4、多余工序的浪费、多余工序的浪费定义：

亦称为“过分加工的浪费”，一方面是指多余的加工；

另一方面是指超过顾客要求以上的精密加工，造成资源的浪费。

184、多余工序的浪费、多余工序的浪费产生原因：

11、工艺更改和工程更改工艺更改和工程更改没有协调没有协调22、随意引进不必要的先随意引进不必要的先进技术进技术33、由不正确的人来作决由不正确的人来作决定定44、没有正确了解客户的没有正确了解客户的要求要求194、多余工序的浪费、多余工序的浪费消除多余浪费的思考：

消除多余浪费的思考：

11、能否把公差放能否把公差放松？

松？

22、能否改为通用件或标准件？

能否改为通用件或标准件？

33、能否改变生产方法？

能否改变生产方法？

44、能否把检验省略掉？

能否把检验省略掉？

55、是否确实了解客户的要求？

是否确实了解客户的要求？

205、库存的浪费、库存的浪费定义：

任何超过客户或者下道作业需求的供应。

包包括原材料、半成品、成品库存的浪费括原材料、半成品、成品库存的浪费215、库存的浪费、库存的浪费产生原因：

11、生产能力不协调生产能力不协调22、换型时间长换型时间长33、管理层不当的决策管理层不当的决策44、市场调查不准确市场调查不准确55、生产计划不协调生产计划不协调66、不必要的停机不必要的停机77、对客户要求的变化不对客户要求的变化不能及时反映能及时反映225、库存的浪费、库存的浪费万恶之源万恶之源，库存会造成下列浪费：

，库存会造成下列浪费：

11、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费寻等浪费22、损失利息及管理费用损失利息及管理费用33、物品的价值会降低，变成呆滞品（产品更换）物品的价值会降低，变成呆滞品（产品更换）44、占用厂房空间，造成多余的占用厂房空间，造成多余的场地场地、仓库建设投资、仓库建设投资的浪费。

的浪费。

55、设备能力及人员需求的误判设备能力及人员需求的误判235、库存的浪费、库存的浪费库存造成的无形损失，绝不亚于上述有形损失，精益生产者认为，库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断的被发现解决，则精益便会不断地产生现在放心了！

现在放心了！

245、库存的浪费、库存的浪费图：

库存隐藏的浪费图：

库存隐藏的浪费a）库存掩盖问题库存掩盖问题b）减少库存暴露问题减少库存暴露问题企业是帆船，库存是海水，问题是礁石。

255、库存的浪费、库存的浪费库存浪费的危害：

1）没有管理的紧张感，阻碍改进；

2）库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上展现出来，因而也不会产生对策；

3）由于有了充足的库存，出现问题可以用库存先顶上，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是本部门的业绩就出来了。

什么是什么是“零库存零库存”？

怎么实现？

6、动作的浪费、动作的浪费定义：

不会给产品带来增值的人员或机器的任何动作不会给产品带来增值的人员或机器的任何动作比比如：

两手空闲，转身角度太大，弯腰，伸背等。

如：

276、动作的浪费、动作的浪费产生原因：

11、设备、部门及工厂布局不设备、部门及工厂布局不合理合理22、作业场所缺乏组织作业场所缺乏组织33、没有考虑人因工程没有考虑人因工程44、工作方法不一致工作方法不一致55、人员及设备的配置不合理人员及设备的配置不合理286、动作的浪费、动作的浪费提高效率提高效率强化劳动强化劳动297、返工、返修的浪费、返工、返修的浪费定义：

对对产品或服务进行再处理才能满足客户的要求产品或服务进行再处理才能满足客户的要求返工、返修的浪费随处可见！

307、返工、返修的浪费、返工、返修的浪费产生原因：

11、工艺能力不足工艺能力不足22、操作者的操作错误操作者的操作错误33、管理者的不当决定管理者的不当决定44、缺乏培训缺乏培训55、不当的工具不当的工具/设备设备66、设计的更改设计的更改造成危害：

造成危害：

11、与供应商与供应商/客户之间客户之间关系不好关系不好22、由于返工，报废，由于返工，报废，加急运费而降低利润加急运费而降低利润33、组织变得被动（救组织变得被动（救火，加速处理而不是火，加速处理而不是主动预防主动预防）31三三、怎么消除浪费、怎么消除浪费消除浪费的步骤：

32三三、怎么消除浪费、怎么消除浪费识别浪费的方法：

发现和认识浪费的能力很重要！

三三、怎么消除浪费、怎么消除浪费分析浪费的方法（5Why分析法）识别问题澄清问题分解问题找出原因要点把握问题倾向识别并确认直接原因找出根本原因采取措施，处理问题1.把握现状2.原因调查总结总结精益生产的思想：

彻底消除生产中存在的浪费，降低成本，获得企业整体利润的增加。

总结总结努力并持续的消除浪努力并持续的消除浪费，从现在就开始！

费，从现在就开始！

谢谢！

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