光伏发电项目质量控制计划Word下载.doc
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工程目标
1工期目标：
60天，满足合同要求，2015年5月日正式开工（待投资方正式书面通知），2015年7月日正式并网发电。
2质量、安全目标：
工程质量目标：
确保一次性验收合格
安全目标：
工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。
工程概况
2．1工程性质
2.1.1.工程名称：
武汉普天工业园屋顶330.99kWp分布式光伏发电项目
2.1.2.工程地点：
武汉市东湖开发区大学园路20号武汉普天工业园2号楼屋顶（东经114°
23'
27"
，北纬30°
27'
13"
）
2.1.3.建设单位:
上海普天能源科技有限公司
2.1.4.设计单位：
武汉日新科技有限公司
2.1.5.施工单位：
武汉鸿飞通信设备有限责任公司
2．2工程简况：
武汉普天工业园分布式光伏并网发电项目，位于湖北省武汉市东湖高新开发区大学园路20号武汉普天工业园2号楼屋顶，安装布置屋面光伏发电系统，光伏发电规模总计330.99kW（千瓦），规划平面图如下。
图1.1一号楼屋顶布置方案图
武汉普天工业园分布式光伏并网发电系统静态投资总计361.13万元。
该发电系统总装机容量为330.99千瓦，建成后其光伏发电系统年均发电量约为30.458万度电。
光伏系统所发电量绝大部分用于工业园的自身用电，盈余电量将反馈到市电电网。
质量管理
9.1总则
9.1.1质量方针
“公司以用优良产品和周到服务，满足顾客期望；
用先进技术和科学管理，实现持续发展”。
9.1.2管理思想
按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的管理思想，坚持以质量求速度，以质量求效益的原则，实现程序化的质量管理，争创优质工程。
工程进点后，现场项目部将进一步完善质量保证体系，编制详细的质量保证计划，进一步明确各分部分项工程的质量控制措施，加强过程管理，保证项目施工随时处于受控状态，实现工程的质量目标。
9.1.3质量验评依据
（1）现行规程、规范和规定；
（2）业主有关技术质量的要求，不足部分按现行规程、规范和规定进行补充.
9.2质量目标
9.2.1建筑工程
单位工程优良率100%
分项工程优良率＞98%
钢筋焊接一检合格率≥98.5%
砼强度合格率100%
砼生产水平优良级
9.2.2安装工程
安装分项工程一次检查合格率100%，优良率100%；
焊接接头一次检查合格率≥98.5%；
9.3主要人员质量职责
9.3.1总指挥
（1）对确保工程质量、工期、安全和服务符合要求负责；
（2）对项目质量计划在工程施工、管理过程中的有效实施负责；
领导建立、完善项目质量保证体系并使之正常、有效运行；
9.3.2项目经理
（1）负责代表项目经理行使质量管理和工程质量控制权；
（2）负责组织编制和审查施工组织设计，批准一般的施工技术方案和特殊技术措施；
（3）负责组织质量事故的分析处理，确定纠正和预防措施、检验实施效果；
（4）组织贯彻执行技术标准、规范和质量法规，领导项目质量负责人、各专业质量负责人、各施工单位质量负责人的工作。
9.3.3项目副经理
（1）协助项目总工程师作好项目的质量管理、质量控制工作；
（2）负责组织项目质量管理体系的日常运行；
（3）组织编制项目的各种质量文件；
（4）领导各专业、各施工单位质量负责人的工作。
9.4质量控制程序
9.4.1施工准备
（1）组织准备
完善项目质量保证体系，各层次的质量管理人员按时到岗。
（2）技术准备
l项目技术总负责人组织编制施工组织设计，配备施工标准、规范、图样和有关技术文件、资料；
根据项目要求，任命技术组长。
l项目技术总负责人组织编制作业指导书编制计划。
l项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。
l技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；
专业技术人员编制施工技术方案，对未做过焊接工艺评定的材料，专业技术人员委托焊研中心进行焊接工艺试验。
l专业技术人员向施工作业人员进行施工方案的交底，并填写技术交底记录。
l项目技术总负责人确定工程攻关项目，并组织有关专家和技术人员确立攻关方案。
（3）检验准备
l项目技术总负责人组织编制质量检验规划，根据项目要求，任命质检组长。
l项目部质量负责人负责组织编制质量检验方案，并向质检人员交底。
l专业技术人员填报无损检测计划表，经质量负责人审查后，交检测实施机构。
（4）材料准备
l材料员按合同要求和《物资采购控制程序》、《顾客财产控制程序》做好物资供应准备工作。
l材料员按《进货检验和试验控制程序》组织对物资进行检验和试验。
（5）其它准备
l计划负责人根据合同、图样和设计文件要求，划分分项、分部和单位工程，编制施工生产计划。
l费控负责人负责组织编制施工图预算。
l项目副经理、调度负责人负责组织实施现场规划、临时设施建立完善，组织开工的准备工作。
l各施工班组按照施工组织设计和项目生产计划，编制详细的施工进度作业计划，做好劳动力、机具设备的配备。
l进一步明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员的积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。
9.5技术质量控制
（1）专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并应符合《工程项目技术管理办法》的有关规定。
（2）专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目总工汇报。
（3）施工技术文件未经批准，不得用于施工。
施工过程中，经批准的技术文件不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。
图样修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变更单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。
（4）质量负责人负责组织工序中间交接和质量检查。
在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发现问题及时填写《质量问题通知单》，并对整改情况进行验证。
（5）材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。
9.6检验质量控制
各级、各单位质量负责人按照施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检查记录。
发现问题及时通知检验班组和施工班组处理，并跟踪验证。
做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收,执行《工程施工检验和试验控制程序》。
9.7施工质量控制
（1）作业人员应对施工的每道工序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。
（2）在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进行下道工序施工。
施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写《分项工程质量检验评定表》。
（3）施工单位在施工过程中应执行《设备管理控制程序》，定期对设备进行维护，确保施工现场所用机具、设备能满足施工质量的要求。
（4）施工过程中严格执行《标识和可追溯性控制程》、《工程产品防护控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《工程/产品监视和测量程序》、《不合格产品控制程序》去严格控制产品的质量。
（5）特殊工种作业人员应具备相应的资格证，由质检人员监督检查。
6．2．4质量管理目标及保证措施
6．2．4．1质量管理目标
质量管理目标：
严格控制现场施工质量，努力成为全优工程。
6．2．4．2质量保证措施
一、质量保证措施：
1、交底：
针对每道工序，结合工程实际情况，有目的、有针对性地做好技术交底，技术交底要真正贯彻到操作人员。
对作业班组，可以以召开交底会的形式进行，切忌在交底的内容与执行方式上走形式主义。
2、样板制度：
做样板的目的，一是为了检验设计是否合理，其次是为了发现安装中易出现的质量问题，其三，对于设计图中做法不明确的部位，通过做样板来选择最优施工方案，并做到统一做法。
要求项目部必须有样板交底及样板验收记录。
3、对每道工序施工队进行自检记录，施工队必须100%检查，并填自检表（参照结构检查表形式），自检必须填写检查数据，报验时上报项目部，项目部负责抽查，并核实自检数据是否真实。
4、项目部日常质量巡查，检查合格后报监理验收，一次报验不过对项目部进行罚款处理。
5、对出现质量需进行返工的，查明原因及责任人，如因施工队原因造成的返工所造成的材料浪费，成本损耗应由施工队承担。
重大质量事故上报公司监理部。
6、用以下表格或方法控制施工质量
定位放线质量标准和检验方法
编号：
类别
序号
检查项目
质量标准
单位
检验方法及器具
主控项目
1
控制桩测设
桩数不应少于12个
观察检查和检查测设记录
2
平面控制桩精度
符合现行有关标准的规定
经纬仪和钢尺检查
3
高程控制桩精度
应符合撒别的三等水准的精度要求
水准仪检查
4
GPS定位
精度
应符合现行有关标准规定
检查测量记录
控制网测量允许误差表
项目内容
平面位置（mm）
高程（mm）
场地平面方格网
50
±
20
平面施工网（参数）
等级
边长（m）
测角中误差（″）
边长相对中误差
一级
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