美的集团ERP实施全过程分析PPT文档格式.ppt

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经过软件？

经过调查，最后决定购买大型调查，最后决定购买大型ERP软件。

软件。

外部：

出现供大于求的局面外部：

出现供大于求的局面企业规模扩大企业规模扩大实施背景实施背景企业缺乏先进管理办法企业缺乏先进管理办法库存资金大库存资金大对外披露信息慢对外披露信息慢成本计算不准确成本计算不准确市场应变能力弱市场应变能力弱异地仓库管理困难异地仓库管理困难缺乏灵活的缺乏灵活的MISMIS内部内部选型历程选型历程初选初选初次实施初次实施ERPERP了解了解ERPERP软件软件市场情况，市场情况，从多家软件从多家软件公司中选出公司中选出二到三家二到三家了解已经实了解已经实施了施了ERPERP的企的企业的应用情业的应用情况，实施况，实施ERPERP后给企业带后给企业带来的效益情来的效益情况况了解在了解在ERPERP实实施过程中可能施过程中可能遇到的问题，遇到的问题，实施的实施的经验经验与教训与教训选型历程选型历程初选初选初选阶段考察初选阶段考察ERP软件及得出的初步结论软件及得出的初步结论SAPR/3system优点：

软件功能上适合美的，界优点：

软件功能上适合美的，界面美观面美观缺点：

支持力量不足，实施周期缺点：

支持力量不足，实施周期较长较长2SSABPCS（AS/400与与C/S）优点：

用户较多，旧产品较有经优点：

用户较多，旧产品较有经验验缺点：

旧产品对美的来说总体功缺点：

旧产品对美的来说总体功能欠缺能欠缺3ORACLEORACLEAPPLICATION优点：

软件总体功能上适合美的，支优点：

软件总体功能上适合美的，支持力量雄厚持力量雄厚缺点：

进入中国较晚，知名度不够缺点：

进入中国较晚，知名度不够11选型历程选型历程初选初选EMSTCM（不适用于集团级企业）（不适用于集团级企业）不能满足美的管理要求，适于如不能满足美的管理要求，适于如叉车行业叉车行业5FOURTHSHIFTMSS不适用与集不适用与集团级企企业软件平台落后，适于小型企业。

软件平台落后，适于小型企业。

6CACAMANMAN/X优点：

有较成功的用户优点：

有较成功的用户缺点：

支持力量薄弱，多组织功能不缺点：

支持力量薄弱，多组织功能不强强14初选阶段考察初选阶段考察ERP软件及得出的初步结论软件及得出的初步结论初选结果初选结果ORACLESAPSSA编制了编制了ERPERP项目初步调项目初步调查报告查报告宣传实施宣传实施成功的关成功的关键因素键因素入选美的下一步考察的（精选阶段）公司入选美的下一步考察的（精选阶段）公司选型历程选型历程精选精选n按照按照选型标准选型标准入选的公司进行严格的筛选入选的公司进行严格的筛选s软件公司的软件的演示软件公司的软件的演示s美的提要求请软件公司通过软件来实现的演示美的提要求请软件公司通过软件来实现的演示u这也是对软件公司软件功能及实施人员实施这也是对软件公司软件功能及实施人员实施经验的考证经验的考证s了解软件公司用户的应用情况了解软件公司用户的应用情况s请请ERPERP专家咨询专家咨询（蒋明纬、胡自新、陈启申蒋明纬、胡自新、陈启申）选型历程选型历程精选精选n调研应用调研应用ERPERP软件的公司软件的公司s广东科龙电器股份有限公司广东科龙电器股份有限公司-CA/MANMAN-CA/MANMANs万家乐万家乐-QADMFG/PRG-QADMFG/PRGs上海施乐上海施乐CA-MANMANCA-MANMANs上海施贵宝上海施贵宝SSA-BPCSSSA-BPCSs上海强生上海强生ORACLEAPPLICATIONORACLEAPPLICATIONs华为公司华为公司n软件公司提供的国外用户宣传资料软件公司提供的国外用户宣传资料选型历程选型历程精选精选nSAPSAP（R/3V3.2R/3V3.2）s软件的总体设计较好，适于集团及跨国公司软件的总体设计较好，适于集团及跨国公司s多工厂解决较好多工厂解决较好界面友好，汉化好界面友好，汉化好s二次开发较难（二次开发较难（ABAP4ABAP4），），不通用不通用s与习惯距离较大与习惯距离较大s实施周期较长，参数多、复杂，不易实施实施周期较长，参数多、复杂，不易实施s实施人员经验不够实施人员经验不够选型历程选型历程精选精选nSSASSA（BPCSV4.0AS/400BPCSV4.0AS/400）s软件的总体设计不适于集团及跨国公司软件的总体设计不适于集团及跨国公司s多工厂解决的较差，流程行业应用较多多工厂解决的较差，流程行业应用较多s软件只支持软件只支持AS/400AS/400，不开放不开放s二次开发较难（二次开发较难（RPGRPG）s支持方式全国资源的共享程度低，区域管理支持方式全国资源的共享程度低，区域管理sC/SC/S版版BPCSBPCS与旧版本比是一个面目皆非的产品与旧版本比是一个面目皆非的产品u新版的实施支持及实施经验欠缺新版的实施支持及实施经验欠缺选型历程选型历程精选精选ORACLE在在这场竞争中，取得争中，取得胜利的原因利的原因软件的总体设计适于集团及跨国公司软件的总体设计适于集团及跨国公司1多工厂问题解决的较好多工厂问题解决的较好2二次开发容易二次开发容易3支持方式全国资源的共享程度高，全国调配支持方式全国资源的共享程度高，全国调配4符合原来的习惯，实施周期较短，易实施符合原来的习惯，实施周期较短，易实施5实施人员经验丰富实施人员经验丰富6精选阶段总论精选阶段总论n目前对当初选择的评价目前对当初选择的评价s软件的柔性、弹性、灵活性较好，能适应企业的变化软件的柔性、弹性、灵活性较好，能适应企业的变化s新版本推出较快，现在新版本推出较快，现在1111版，三月版，三月11i11i版，趋向完美版，趋向完美s对新技术支持较快对新技术支持较快APPLICATIONWEBAPPLICATIONWEB，NCANCA等等s二次开发工具较通用、容易二次开发工具较通用、容易s实施人员经验丰富，技术支持反映迅速实施人员经验丰富，技术支持反映迅速sORACLEORACLE制造、财务具有相对独立性，集成性又好制造、财务具有相对独立性，集成性又好sORACLEORACLE公司在业界的影响越来越大，应用产品的市公司在业界的影响越来越大，应用产品的市场场份额越来越大，世界在份额越来越大，世界在ERPERP领域从领域从9494年的第年的第44到到9696年的第年的第2（IDC）.2（IDC）.精选阶段总论精选阶段总论nERPERP软件的选型综述与回顾软件的选型综述与回顾s根据企业的需求，已经决定了我们所选择软件的层次根据企业的需求，已经决定了我们所选择软件的层次s确定软件不能违背的最基本的原则，解决最主要问题确定软件不能违背的最基本的原则，解决最主要问题，无，无十全十美的软件，不要希望软件能实现所希望的所十全十美的软件，不要希望软件能实现所希望的所有功能。

有功能。

s在选型阶段，如果是象在选型阶段，如果是象ORACLEORACLE这样的大型软件功能这样的大型软件功能很难考很难考察清楚。

软件的品牌与公司的信誉尤为重要察清楚。

软件的品牌与公司的信誉尤为重要s应用软件各有各的市场定位及应用优势。

应用软件各有各的市场定位及应用优势。

s国外很多都是老板亲自参与选型，关注主要问题能够国外很多都是老板亲自参与选型，关注主要问题能够解决，解决，参考同类型企业，软件公司在业界影响参考同类型企业，软件公司在业界影响s请顾问公司选型（请顾问公司选型（AndersenConsultingAndersenConsulting）实施准备实施准备1、宣传动员2、确定组织构架4、进行相关培训3、提交方案ERPERP实施过程实施过程1.1.制定策略制定策略与计划与计划3.3.实施的经验实施的经验2.2.标准的方标准的方法与步骤法与步骤美的美的ERPERP系统的实施过程与系统的实施过程与方法方法软、硬件的配套软、硬件的配套软、硬件的配套软、硬件的配套技术与通讯需求技术与通讯需求技术与通讯需求技术与通讯需求流程需求分析流程需求分析流程需求分析流程需求分析未来组织结构未来组织结构未来组织结构未来组织结构人人人人员员员员配配配配置置置置管理层需求管理层需求一、制订实施策略与计划一、制订实施策略与计划一、制订实施策略与计划一、制订实施策略与计划美的美的ERPERP系统的实施过程与方系统的实施过程与方法法二、标准的实施方法与实施步骤二、标准的实施方法与实施步骤二、标准的实施方法与实施步骤二、标准的实施方法与实施步骤美的美的ERPERP系统的实施过程与方系统的实施过程与方法法1.1.高高高高层层层层管管管管理理理理人人人人员员员员的的的的承承承承诺诺诺诺2.2.明明明明确确确确的的的的项项项项目目目目目目目目标标标标和和和和计计计计划划划划3.3.企企企企业业业业全全全全员员员员动动动动员员员员和和和和培培培培训训训训4.4.有有有有经经经经验验验验的的的的实实实实施施施施小小小小组组组组5.5.专专专专注注注注于于于于核核核核心心心心业业业业务务务务流流流流程程程程6.6.结结结结合合合合实实实实际际际际尽尽尽尽量量量量多多多多使使使使用用用用软软软软件件件件功功功功能能能能7.7.尽尽尽尽量量量量少少少少地地地地修修修修改改改改软软软软件件件件程程程程序序序序8.8.专专专专业业业业顾顾顾顾问问问问参参参参与与与与项项项项目目目目全全全全过过过过程程程程有效的实施有效的实施三、实施的经验（三、实施的经验（三、实施的经验（三、实施的经验（11）美的美的ERPERP系统的实施过程与系统的实施过程与方法方法行业经验功能经验软件经验三、实施的经验（三、实施的经验（三、实施的经验（三、实施的经验（22）美的美的ERPERP系统的实施过程与方系统的实施过程与方法法三、实施经验（三、实施经验（三、实施经验（三、实施经验（33）MDMD信息技术部在信息技术部在信息技术部在信息技术部在ORALCEERPORALCEERP实施过程中积累了全套的可操作的软件实施实施过程中积累了全套的可操作的软件实施实施过程中积累了全套的可操作的软件实施实施过程中积累了全套的可操作的软件实施文档，具有可学习与借鉴性。

文档，具有可学习与借鉴性。

全面上线与运营管理全面上线与运营管理ERP的实施不是一劳永逸的事，需要企业长期的支持与运作才能看见其效益！

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