第一章：战略管理的本质和逻辑优质PPT.ppt

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“在战争中利用军事手段达到战争目在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。

的的科学和艺术。

”由由JuliusCaesarJuliusCaesar和和AlexauderAlexauder发表的军事学原理，还可以进一步发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的追溯到孙武的孙子兵法孙子兵法（公元前（公元前360360年撰写）年撰写）毛泽东：

毛泽东：

“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。

战略问题是研究战争全局的规律性的东西。

”在在管理学领域管理学领域战略的涵义：

战略的涵义：

11战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体方法。

配资源的具体方法。

企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求；

必要、连续的调整，是短期导向的、并应与长期目标保持一致；

资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而且要符合战略目标资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而且要符合战略目标一致性的要求。

一致性的要求。

22战略是一种事先（行动前）的计划（战略是一种事先（行动前）的计划（planplan）是对未来行动方案）是对未来行动方案的说明和要求。

的说明和要求。

明茨博格（明茨博格（H.MintzbergH.Mintzberg）指出：

大多数人认为，战略是一种计指出：

大多数人认为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是具有前导性。

划，一是具有主观性，二是具有前导性。

冯冯纽曼（纽曼（VonNewmanVonNewman）认为，战略是）认为，战略是“一种完整的计划，旨在一种完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做出怎样的选择。

说明在每一种情况下应该做出怎样的选择。

”德鲁克（德鲁克（GlueckGlueck）：

）：

“战略是一种统一的综合的一体化计划，用战略是一种统一的综合的一体化计划，用来实现企业的基本目标。

来实现企业的基本目标。

”作为一种计划，战略可以是一般性的，作为一种计划，战略可以是一般性的，也可以是特殊计策。

也可以是特殊计策。

3.战略的主旨在于限定企业的竞争范围（业务范围）（战略的主旨在于限定企业的竞争范围（业务范围）（ploy）一种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪一行业。

一种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪一行业。

业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方面都是一个关键因业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方面都是一个关键因素，但没有一个系统科学的方法，只能依靠判断和经验。

素，但没有一个系统科学的方法，只能依靠判断和经验。

4企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

部优势和劣势的积极反应。

【本书作者巴尼的定义本书作者巴尼的定义】5企业战略是一种连续一致的决策模式。

（企业战略是一种连续一致的决策模式。

（pattern）H.Mintzberg提出另一种定义：

提出另一种定义：

“战略是一种模式战略是一种模式”，是一系列，是一系列行为的结果。

行为的结果。

6战略是一种定位（战略是一种定位（position）把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上，形成一个有利的把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上，形成一个有利的“生长圈生长圈”。

77战略是在变化的环境中获得竞争优势的手段。

（韬略）战略是在变化的环境中获得竞争优势的手段。

（韬略）MargarerMargarerA.PeterafA.Peteraf提出资源基础评价模型。

认为竞争优势的最提出资源基础评价模型。

认为竞争优势的最主要来源是企业的资源和能力。

核心能力应当：

有助于打开进入主要来源是企业的资源和能力。

有助于打开进入更多市场的通路；

能使终端产品用户获得更大的利益；

本身难以更多市场的通路；

本身难以被竞争对手模仿。

被竞争对手模仿。

88战略作为一种观念和意向（战略作为一种观念和意向（perspectiveperspective）把注意力放在战略思维上。

体现了决策者和员工对客观事物固有把注意力放在战略思维上。

体现了决策者和员工对客观事物固有的认识方式。

它强调的尽管是一种抽象的概念，没有人见过、摸的认识方式。

它强调的尽管是一种抽象的概念，没有人见过、摸过，但可通过一定的方式被企业成员拥用和共享，变成一种集体过，但可通过一定的方式被企业成员拥用和共享，变成一种集体意识，并成为思想基础。

这种观念的进一步延伸，意识，并成为思想基础。

这种观念的进一步延伸，GaryHamelGaryHamel和和C.K.PrahaladC.K.Prahalad提出了战略意向的概念。

例如可口可乐，是让世界提出了战略意向的概念。

例如可口可乐，是让世界上每一个人都上可口可乐；

阿波罗项目，是在苏联人之前登上月上每一个人都上可口可乐；

阿波罗项目，是在苏联人之前登上月球；

佳能是击败施乐。

球；

战略概念的两分法：

广义论和狭义论战略概念的两分法：

广义论和狭义论在广义论中，战略的概念包含着企业的目的，哈佛大学商学院教授安德在广义论中，战略的概念包含着企业的目的，哈佛大学商学院教授安德鲁斯：

鲁斯：

“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式，和计划的一种模式，”在狭义论中，企业目的的确定过程与战略制定过程虽然相互有联系，但它在狭义论中，企业目的的确定过程与战略制定过程虽然相互有联系，但它们是两个截然不同的过程。

代表人物是们是两个截然不同的过程。

代表人物是安绍夫安绍夫I.AnsoffI.Ansoff，认为企业战略是贯，认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线共同经营主线”，决定着企业目前，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。

这条共同经营主线由所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。

这条共同经营主线由四四个要素构成：

个要素构成：

（11）产品和市场范围）产品和市场范围（22）增长向量）增长向量对其产品和市场范围进行变动的方向。

对其产品和市场范围进行变动的方向。

（33）竞争优势）竞争优势产品和市场特性。

产品和市场特性。

（44）协同作用）协同作用企业内部联合协作可以达到的效果。

企业内部联合协作可以达到的效果。

广义与狭义论的区别主要为：

11战略概念的广度战略概念的广度22战略的构成要素战略的构成要素广义论者认为战略本身不存在任何构成要素，而狭义论者认为战略由一定广义论者认为战略本身不存在任何构成要素，而狭义论者认为战略由一定素构成。

素构成。

1.2.1.2.战略管理的涵义战略管理的涵义斯坦纳斯坦纳认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实，并使环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终实现一个动态过程。

企业使命最终实现一个动态过程。

战略管理包含三个关键要素：

（1）战略分析）战略分析环境的变化（宏观、行业结构）及给组织的影响；

环境的变化（宏观、行业结构）及给组织的影响；

组织的地位、资源及战略能力；

与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿望、要求、反应及其影响、制与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿望、要求、反应及其影响、制约。

约。

（2）战略选择）战略选择是一个复杂的决策过程，涉及产品和服务的开发方向，进入的市场类型，进是一个复杂的决策过程，涉及产品和服务的开发方向，进入的市场类型，进入的方式。

是内部开发还是外部收购。

入的方式。

形成多种战略，根据一定标准进行评估（适用性、可行性、可接受性），从形成多种战略，根据一定标准进行评估（适用性、可行性、可接受性），从中选一种或几种，排出优先级。

它是一个管理测评问题，不是一个完全理性中选一种或几种，排出优先级。

它是一个管理测评问题，不是一个完全理性的过程和纯逻辑的行为。

的过程和纯逻辑的行为。

（3）战略实施）战略实施是将战略转化为行动。

是将战略转化为行动。

主要涉及：

如何在企业内部各部门、各层次间分配、使用现有的资源；

如何使用外部资源；

调整组织机构，影响，组织（管理组织）变革的技术、方法。

总结总结战略管理过程战略管理过程，是一个科学的逻辑过程，主要包括：

战略分析、战略选择、，是一个科学的逻辑过程，主要包括：

战略分析、战略选择、战略实施。

战略实施。

1.31.3战略管理研究的学派战略管理研究的学派此外，加拿大麦吉尔大学的明茨伯格教授把战略管理研究划此外，加拿大麦吉尔大学的明茨伯格教授把战略管理研究划分为十大学派。

分为十大学派。

设计学派：

将战略形成看作一个概念作用的过程设计学派：

将战略形成看作一个概念作用的过程计划学派：

将战略形成看作一个正式的过程计划学派：

将战略形成看作一个正式的过程定位学派：

将战略形成看作一个分析的过程定位学派：

将战略形成看作一个分析的过程企业家学派：

将战略形成看作一个预测的过程企业家学派：

将战略形成看作一个预测的过程认知学派：

将战略形成看作一个心理过程认知学派：

将战略形成看作一个心理过程学习学派：

将战略形成看作一个应急的过程学习学派：

将战略形成看作一个应急的过程权力学派：

将战略形成看作一个协商的过程权力学派：

将战略形成看作一个协商的过程文化学派：

将战略形成看作一个集体思维的过程文化学派：

将战略形成看作一个集体思维的过程环境学派：

将战略形成看作一个反应的过程环境学派：

将战略形成看作一个反应的过程结构学派：

将战略形成看作一个变革的过程结构学派：

将战略形成看作一个变革的过程综合以上，再从发展的先后顺序看，把上述学派划分为综合以上，再从发展的先后顺序看，把上述学派划分为33个理论体系：

以个理论体系：

以环境为基点的经典战略管理理论；

以产业结构分析为基础的竞争战略理论以环境为基点的经典战略管理理论；

以产业结构分析为基础的竞争战略理论以及以资源、能力、知识为基础的核心竞争力理论。

及以资源、能力、知识为基础的核心竞争力理论。

（11）以环境为基点的经典战略管理理论以环境为基点的经典战略管理理论：

包括：

设计学派和计划学派：

设计学派和计划学派理论局限性：

第一，该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分理论局限性：

第一，该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择。

它从现有的产业市场出发，要求企业所适应环境的实质上是已结析与选择。

它从现