二级建造师管理复习重点必考考点Word格式文档下载.doc

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项目参建各方项目管理的目标和任务

项目管理类型

目标

任务

涉及的阶段

涉及的主要阶段

利益

业主方的项目管理

投资目标、进度目标、质量目标

投资、进度、质量控制；

安全、合同、信息管理；

组织和协调

实施阶段全过程（5个阶段）

实施阶段

业主

设计方的项目管理

设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标

设计成本和项目的投资目标、设计进度、设计质量控制；

设计安全、设计合同、设计信息管理；

设计组织和协调

设计阶段

项目的整体利益和设计方本身的利益

施工方的项目管理

施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标

施工成本、施工进度、施工质量控制；

施工安全、施工合同、施工信息管理；

施工组织和协调

施工阶段

项目的整体利益和施工方本身的利益

供货方的项目管理

供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标

供货成本、供货进度、供货质量控制；

供货安全、供货合同、供货信息管理；

供货组织和协调

项目的整体利益和供货方本身的利益

项目总承包方的项目管理

总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标

总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；

总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；

总承包方组织和协调

项目的利益和建设项目总承包方本身的利益

其中，业主方的项目管理是管理的核心。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

施工总承包方的管理任务

　　1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

　　2.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

　　◆除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

　　◆业主指定的分包施工单位有可能与业主、施工总承包方签订合同。

　　3.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。

　　4.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

施工总承包管理方的主要特征

　　1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

　　2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。

　　5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

补充：

施工总承包模式与施工总承包管理模式区别

1.本质区别

2.合同关系

　　施工总承包模式　　　施工总承包管理模式

建设项目工程总承包的特点

（1）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

（2）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

　　【例题】均具有投资目标的项目管理包括（　）的项目管理。

　　A.业主方

　　B.施工方

　　C.设计方

　　D.供货方

　　E.项目总承包方

『正确答案』ACE

『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。

选项BD只有成本目标，没有投资目标。

　　【例题】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（　）进行。

　　A.设计准备阶段

　　B.实施阶段

　　C.设计阶段

　　D.施工阶段

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。

　　【例题】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（　）。

（2018年试题第1题）

　　A.决策—设计—施工—动用前准备

　　B.决策—施工—动用前准备—保修期

　　C.设计前的准备—设计—施工—动用前准备

　　D.设计前的准备—设计—施工—动用前准备—保修期

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　【例题】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（　）。

（2018年试题第2题）

　　A.承担施工任务并对其质量负责

　　B.与分包方和供货方直接签订合同

　　C.承担对分包方的组织和管理责任

　　D.负责组织和指挥总承包单位的施工

『答案解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。

选项A，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务；

选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；

选项C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；

选项D，负责组织和指挥分包施工单位的施工。

　　【例题】建设项目工程总承包在多数条件下采用（　）。

　　A.变动总价合同

　　B.固定单价合同

　　C.固定总价合同

　　D.变动单价合同

『正确答案』A

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

系统的目标与系统的组织的关系

　　1.影响系统目标实现的主要因素

（1）组织；

（2）人的因素；

　　（3）方法与工具。

　　2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照

工具名称

表达的含义

图中矩形框的含义

矩形框连接的表达

项目结构图

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）

一个项目的组成部分

直线

组织结构图

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）

一个组织系统中的组成部分（工作部门）

单向箭线

合同结构图

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

一个建设项目的参与单位

双向箭线

工作流程图

反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

一项工作

组织分工（工作任务分工表和管理职能分工表）

反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

　　附注：

工作流程图中，用菱形框表示判别条件。

项目结构的编码、分解

　　一、编码

　　1.项目结构的编码依据项目结构图。

　　2.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

　　二、分解

　1.一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。

　　2.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

　　3.项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

　　（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；

　　（4）有利于项目目标的控制；

　　（5）结合项目管理的组织结构的特点等。

（1）基于进度、投资等的项目结构图

（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图

　　2Z101022　组织结构在项目管理中的应用

基本的组织结构模式

　　1.组织结构模式可用组织结构图来描述。

　　2.常用组织结构模式的特点及其应用

常用组织结构模式

特点及其应用

职能组织结构

有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。

有利于复杂问题的解决，专业化程度高

线性组织结构

每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。

每一个工作部门的指令源是唯一的。

国际上常用该模式。

在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难

矩阵组织结构

在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间；

纵向工作部门如计划管理、技术管理、合同管理等，横向工作部门可以为项目部

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

每一项纵向和横向交汇的工作，指令源有两个。

在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式

3.常用组织结构模式示例

（1）职能制组织结构示例：

（2）线性组织结构示例：

　　（3）矩阵制组织结构示例：

　　上图中纵向工作部门为职能部门，横向工作部门为项目部。

2Z101023　工作任务分工在项目管理中的应用

工作任务分工表

（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

　　（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。

　　（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

　　（5）编制工作任务分工表的顺序：

任务分解→明确项目经理和工作任务→编制工作任务分工表。

2Z101024　管理职能分工在项目管理中的应用

管理职能分工

　　1.管理职能（举例说明）

（1）提出问题——通过比较，发现进度推迟了；

（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

　　（3）决策——