精益生产现场管理和改善(打印稿)PPT格式课件下载.ppt

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热衷于大的系统再造，总想找到快速秘笈。

秘笈。

案例：

某集团精益现场管理模式案例：

某集团精益现场管理模式ACTIONPOWER行动力咨询55STPMIETQMJIT6SIGMALP1.1.现场管理者的任务现场管理者的任务最大限度地活用人最大限度地活用人物物设备，彻底在工程中设备，彻底在工程中做出质量，追求效率化做出质量，追求效率化。

现场的任务现场的任务现现场场管管理理者者的的工工作作精益精益公司公司基本基本方针方针ACTIONPOWER行动力咨询65STPMIETQMJIT6SIGMALP业务目标业务目标PQCDSMPDCA管理方法：

管理方法：

SDCA现场现场6大管理要素：

大管理要素：

5M1E（人员、设备、材料、环境和测量系统）（人员、设备、材料、环境和测量系统）2.现场管理现场管理围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素，大要素，运用运用PDCA管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现ACTIONPOWER行动力咨询75STPMIETQMJIT6SIGMALP3.督导者的位置督导者的位置改进分为革新和改善維持與改善高层管理高层管理中层管理中层管理基层管理基层管理作业人员作业人员改进改进维持维持高层管理高层管理中层管理中层管理督导人员督导人员作业人员作业人员日本式日本式工工作作机机能能ACTIONPOWER行动力咨询85STPMIETQMJIT6SIGMALP4.督导者基本技能要求督导者基本技能要求实施实施计划计划的能的能力力发现发现问题问题能力能力创造创造能力能力评价评价能力能力提升能力提升能力的的必要方法必要方法形成课形成课题能力题能力提提升升能能力力方方法法学习掌握分析手法；

学习掌握分析手法；

自己制定作业标准；

贯彻现场、现物、现实，经常到现场；

观察部下行为，督导其工作；

必要时，要亲自参与作业，发现工作中必要时，要亲自参与作业，发现工作中的问题；

的问题；

站在整个公司的立场。

ACTIONPOWER行动力咨询95STPMIETQMJIT6SIGMALPQCDSM【班组目标管理班组目标管理-进度管理进度管理-业绩管理业绩管理】生生产产顺顺利利进进行行工作工作安排安排重点重点改善改善进度进度管理管理活动活动推进推进标准化标准化作业作业异常点异常点管理管理异常异常应对应对“救火救火”监督监督技术技术区区工作质量工作质量人员培训人员培训风气培养风气培养领导领导艺术艺术区区HH型上升型上升通道通道管管理理方方向向由技能型向管理型转变技技术术方方向向由经验型向知识型转变5.班组管理体系图班组管理体系图公公司司方方针针部部门门目目标标部部门门计计划划班班组组计计划划ACTIONPOWER行动力咨询105STPMIETQMJIT6SIGMALP做正确的工作（设定标准作业）研究更好的工作。

（改善标准作业）要求部下贯彻正确的工作使其遵守标准作业发现异常便予以处理。

（异常处理）创造良好的生产环境（维持管理）5项内容目标的达成工作的标准化及提高工作效率部下的培育3个任务“按照交货期限，交出质量好的商品，以更低的成本安全生产”。

1个核心6.监督者角色定位监督者角色定位ACTIONPOWER行动力咨询115STPMIETQMJIT6SIGMALP6S基本基本基本基本TPMIETQMJIT6LP精益之路精益之路精益之路精益之路实实战战内内容容引言现场定位1现场管理三大基础工具2精益现场管理的核心3持续改善是精益管理的灵魂4我们在这！

ACTIONPOWER行动力咨询125STPMIETQMJIT6SIGMALP2.1现场管理三大工具之一：

标准化现场管理三大工具之一：

标准化2.2现场管理三大工具之二：

目视化现场管理三大工具之二：

目视化2.3现场管理三大工具之三：

看板化现场管理三大工具之三：

看板化2.46S打造具有自律神经的现场打造具有自律神经的现场5S基本基本基本基本TPMIETQMJIT6LP精益之路精益之路精益之路精益之路实实实实战战战战内内内内容容容容ACTIONPOWER行动力咨询135STPMIETQMJIT6SIGMALP1有物事都要标准化所有物事都要标准化为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作，将所有的工作进为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作，将所有的工作进行标准化，使现场、办公场所以目视管理的方式，反应物流、行标准化，使现场、办公场所以目视管理的方式，反应物流、人流、工作进度的状态。

人流、工作进度的状态。

标准，关系到人和人之间的利益、情报的公正获得的统一。

要点管理规则透明化管理规则透明化管理规则透明化管理规则透明化着眼点ACTIONPOWER行动力咨询145STPMIETQMJIT6SIGMALP提高工作效率提高工作效率确定性确定性精度精度1.现场标准作业及其必要性增增值值标准作业标准作业达成目标质量、交期、成本，达成目标质量、交期、成本，且可确保安全的最好且可确保安全的最好作业方法作业方法3.稍作指导、训练稍作指导、训练无论是谁都可达无论是谁都可达到可操作到可操作水平水平2.4.不仅是新人不仅是新人老手也必须老手也必须遵守作业方法遵守作业方法A.B班共同班共同的作业方法的作业方法目前，最合理目前，最合理的作业方法的作业方法1.ACTIONPOWER行动力咨询155STPMIETQMJIT6SIGMALP2.标准作业设定工作的标准化与标准作业工作的标准化与标准作业工作工作工作工作标准化标准化标准化标准化业务经营的业务经营的标准化标准化作业的标准化作业的标准化技术管理的技术管理的标准化标准化质量管理的标准化质量管理的标准化设备管理的设备管理的标准化标准化其它的其它的标准化标准化管理工程图管理工程图检查规格等检查规格等u工作教导的工作教导的33阶段阶段u作业要件一览表作业要件一览表u安全基准书等安全基准书等标准作业书标准作业书工程作业表工程作业表标准工时等标准工时等设备处理基准书设备处理基准书检查基准书等检查基准书等ESES技术标准规格技术标准规格EMEM技术基准书技术基准书MSMS制造规格书制造规格书等等业务处理基准书等业务处理基准书等ACTIONPOWER行动力咨询165STPMIETQMJIT6SIGMALP标准作业设定的种类标准作业设定的种类标准作业书标准作业书-分解分解手顺手顺编程编程组合组合流程流程标准作业书（分解）标准作业书（分解）标准作业书（分解）标准作业书（分解）1适用于适用于适用于适用于一定的周期内，重一定的周期内，重复相同动作的作业，细致的动复相同动作的作业，细致的动作以分、秒单位来管理的作业。

作以分、秒单位来管理的作业。

改善工具改善工具改善工具改善工具：

动作经济原则、：

动作经济原则、IEIE动作分析法动作分析法注意：

细致的动作注意：

细致的动作若不能标准化，即若不能标准化，即若不能标准化，即若不能标准化，即很难指导作业。

很难指导作业。

犹如指挥般犹如指挥般双手韵律双手韵律ACTIONPOWER行动力咨询175STPMIETQMJIT6SIGMALP标准作业设定的种类标准作业设定的种类标准作业书标准作业书-分解分解手顺手顺编程编程组合组合流程流程适用于适用于适用于适用于较长的周期时间（数十分、较长的周期时间（数十分、数小时等）用手操作细致的定型作业。

数小时等）用手操作细致的定型作业。

标准作业书（手顺）标准作业书（手顺）标准作业书（手顺）标准作业书（手顺）2ACTIONPOWER行动力咨询185STPMIETQMJIT6SIGMALP标准作业设定的种类标准作业设定的种类标准作业书标准作业书-分解分解手顺手顺编程编程组合组合流程流程ll适用于适用于适用于适用于配合以作业编成为基础的生产过程的以手作业为主的重复作业。

配合以作业编成为基础的生产过程的以手作业为主的重复作业。

ACTIONPOWER行动力咨询195STPMIETQMJIT6SIGMALP标准作业设定的种类标准作业设定的种类标准作业书标准作业书-分解分解手顺手顺编程编程组合组合流程流程标准作业书（组合）标准作业书（组合）4ll适用于适用于适用于适用于由人的手由人的手作业与设备的自动作业作业与设备的自动作业所组合的作业。

所组合的作业。

l标准作业组合票标准作业组合票是作是作业分配及决定作业程序业分配及决定作业程序所使用的一种工具。

所使用的一种工具。

表中清楚地显示出人工表中清楚地显示出人工作业及机械作业的经过作业及机械作业的经过时间。

监督者可以利用时间。

监督者可以利用这张表来分析每一部属这张表来分析每一部属的工作量以及对于工作的工作量以及对于工作本身的熟练程度和技术本身的熟练程度和技术水平等问题，以便加强水平等问题，以便加强改善改善ACTIONPOWER行动力咨询205STPMIETQMJIT6SIGMALPc适用于适用于适用于适用于程序会根据判断结果而改程序会根据判断结果而改变的非定型作业。

变的非定型作业。

例）检查业务例）检查业务零件选别（零件选别（OKOKNGNG）、）、修改修改例）开发例）开发测试业务测试业务零件测试零件测试（OKOKNGNG）例）保全业务例）保全业务追查机器故障原因追查机器故障原因标准作业书标准作业书（流程）（流程）5ACTIONPOWER行动力咨询215STPMIETQMJIT6SIGMALP固化员工良好的行为习惯！

什么叫不简单?

能够把简单的事情天天做好,就是不简单.什么叫不容易?

大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易反复抓抓反复简单的招式练到极致就是绝招！

ACTIONPOWER行动力咨询225STPMIETQMJIT6SIGMALP技能教育训练技能教育训练没有经过训练的员工是公司最大的成本训练!

训练!

再训练!

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