精益之歌PPT资料.pptx

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一个人一个人如果没有梦想如果没有梦想，和和咸鱼有什么区别？

！

咸鱼有什么区别？

4标杆精益之歌提升企提升企业形象业形象减少减少浪费浪费提高提高效率效率质量质量保证保证安全安全保障保障提高设提高设备寿命备寿命降低降低成本成本交期准交期准l整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心。

l人力、设备、材料、时间、空间、资金l良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业l做事认真谨慎，杜绝马虎、品质可靠l通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少清扫、点检、保养、维护减少跑冒滴漏，减少来回搬运一目了然，异常现象明显化，及时调整作业精益管理的好处有效解决企业之痛5标杆精益之歌精益推行启动大会6标杆精益之歌？

7标杆精益之歌8标杆精益之歌9标杆精益之歌丰田之道10标杆精益之歌敢于挑战，斗志在胸11标杆精益之歌12标杆精益之歌丰田之道13标杆精益之歌丰田之道14标杆精益之歌丰田之道15改善点：

先后考察多家同行及其他行业除尘装置，先后引进两种除尘系统，吸尘效果好；

旧除尘系统效果较差，粉尘大新除尘系统除尘效果佳，现场环境改善改善前改善后持续改善16改善点：

导轨滚筒采用白色塑胶包裹（防污染产品）、滚珠在万向轮与牛眼之间各做一套试用看效果。

产品中转距离缩短、转序过程减少、员工操作轻松。

人工搬抬转序通过滚筒轻松推移改善前改善后持续改善持续改善17标杆精益之歌丰田之道18标杆精益之歌丰田之道19标杆精益之歌20标杆精益之歌丰田的员工尊重21标杆精益之歌22标杆精益之歌23标杆精益之歌现场5S管理24标杆精益之歌幸福人生，从此开始幸福人生，从此开始25标杆精益之歌把握今天一天=24小时=1440分钟=86400秒26标杆精益之歌精益安全27标杆精益之歌28标杆精益之歌29标杆精益之歌30标杆精益之歌先“破”后“立”推行精益管理，要以质量管理体系为基础，以消除浪费（等待浪费、搬运浪费、不良品浪费、加工浪费、动作浪费、库存浪费、生产过程浪费等）为目标，梳理和再造管理流程，充分发挥QC、合理化建议、微创新等活动，实现系统化的持续改善体系。

31标杆精益之歌不“破”不“立”32标杆精益之歌把握异动33标杆精益之歌34标杆精益之歌丰田之道35标杆精益之歌团队协作36标杆精益之歌团结互助，精诚合作一排篱笆三个桩一个好汉三个帮37标杆精益之歌现地现物38标杆精益之歌现地现物39标杆精益之歌40标杆精益之歌对员工有爱对员工有爱41标杆精益之歌工工作作中中有有美美42标杆精益之歌43标杆精益之歌44标杆精益之歌正宗精益整体应用解决方案精益方案精益思想导入精益工厂辅导精益工程实施123精益解决方案45精益生产系统的建立必须从思想的改变开始思想的改变离不开培训精益生产的培训应非常规精益思想导入46u丰田全球海外模范工厂参观u丰田全球超高效率经销店参观u丰田在职高管分享交流u丰田系统背景专家专题课程u学员企业现场诊断u后期精益管理咨询辅导中国独一无二的精益生产学习模式学习形式：

所学即所见，所见即所得！

学习效果：

精益思想导入丰田精益生产考察研究班47精益方案精益思想导入精益评估+培训个性化服务项目（N+1）（根据客户需求进行调整）时间项目內容参与者第1天（上午）访谈访谈高、中基层管理者，识别关键问题和困扰了解公司产品和制造形态公司管理层、各部门主管精益生产专家团第1天（下午）现场评估现场调研考察，挖掘生产管理实际问题员工问卷调查相关数据分析现场主管精益生产专家团第1天（晚上）方案整理整理问题点制作评估报告提出系统解决方案准备培训计划和教材精益生产专家团第2天（上午）方案发表/培训发表评估报告和系统解决方案精益理念方法工具培训公司管理层、各部门主管、精益办、其他人员、精益生产专家团第2天（下午）培训精益理念方法工具培训互动交流公司管理层、各部门主管、精益办、其他人员、精益生产专家团诊断式精益内训48精益咨询辅导项目1、企业整体精益管理系统辅导咨询项目子项目（可任选其一）：

5S、标准化作业、KANBAN（看板）拉动系统、员工改善提案系统建立精益人力资源、旧工厂搬新工厂的精益规划布局2、TPM（设备管理保全）辅导咨询项目子项目（可任选其一）：

TPM8八大支柱分项辅导快速换模专项辅导设备智能化改造专项辅导节能降耗专项辅导精益咨询辅导精益咨询辅导49中国独一无二的精益工厂咨询辅导模式诊断评估报告发表实施方案确认合同签订企业精益小组成立标杆精益企业（丰田体系）参观交流启动大会精益辅导阶段性成果小结发表丰田在职专家指导交流制订新一阶段精益辅导计划日本标杆精益企业考察研修精益咨询辅导50标杆精益咨询辅导区别于其他机构的显著特点：

1、咨询老师均有丰田体系企业工作背景均受过正宗丰田TPS精益知识体系及实践的系统训练！

3、咨询过程本身按精益原则进行（国内唯一一家）1）咨询过程引入自働化安东系统以保证咨询品质2）咨询辅导以培养人才为首要任务3）咨询辅导过程以TOYOTOWAY为沟通原则2、咨询老师均有多年精益辅导实战经验精益方案独特优势正宗丰田精益管理缔造者精益咨询辅导51标杆精益之歌52标杆精益之歌梦想梦想还是要有的是要有的万一万一实现了呢了呢？

53标杆精益之歌管理管理难题品品质问题频发生生产成成本高本高基基础数数据缺乏据缺乏交期无交期无法达成法达成管理管理层忙于救忙于救火火无效的无效的生生产计划划54标杆精益之歌55标杆精益之歌56标杆精益之歌57标杆精益之歌58标杆精益之歌59标杆精益之歌60标杆精益之歌61标杆精益之歌敬畏顾客，铭刻心中62标杆精益之歌天天子子之之怒怒布布衣衣之之怒怒63标杆精益之歌64标杆精益之歌65标杆精益之歌66标杆精益之歌67标杆精益之歌68标杆精益之歌我我讨厌劣劣质产品品69标杆精益之歌好好产品品我喜我喜欢！

70标杆精益之歌71用心工作用心工作的好处：

1，只要你用心工作，大多数工作都能够做好！

2，只要你用心工作，你就会体会到成就感！

3，只要你用心工作，你需要帮助的时候会有人帮助你。

72标杆精益之歌73标杆精益之歌74标杆精益之歌75标杆精益之歌安全第一76广汽丰田历年安全实绩广汽丰田历年安全实绩：

项目200520062007200820092010安安全全生生产产死死亡亡000000重重伤伤000000轻轻伤伤011231交交通通安安全全重大交通重大交通事故事故000100一般交通一般交通伤害伤害012100广汽丰田安全指标设定：

死亡：

0人；

重伤：

0人（不管公司发展在哪个时段）77标杆精益之歌78标杆精益之歌79标杆精益之歌80标杆精益之歌标准作业81标杆精益之歌精益推行需要突破的原则昨天认为是正确的东西，今天可能就是错误的。

只有想不到，没有做不到。

82标杆精益之歌精益管理的准则每天进步一点点永远都说是我的责任永远不找借口很多容易做的事，并不代表有人做很简单的工作，并不代表能做好而不犯错误投入大量人力物力，并不代表就有效果1个点2个永远3个并不代表83标杆精益之歌84标杆精益之歌把握异动85标杆精益之歌彻底消除彻底消除“不合理、浪费、不均不合理、浪费、不均”JIT自自働働化化如何将如何将“顾客第一顾客第一”具体化具体化及时及时、低成本低成本地地生产生产高品质高品质产品产品资金短缺时资金短缺时如何快速回收如何快速回收及时地及时地低成本低成本高品质高品质TPSTPS两大支柱两大支柱86标杆精益之歌87标杆精益之歌88标杆精益之歌89标杆精益之歌90ThankYou精益从心开始，改善从我做起手机微信扫描回复“精益之歌”收看