精益标准化作业优质PPT.ppt
《精益标准化作业优质PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益标准化作业优质PPT.ppt（76页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
学习目标学习目标标准化工作标准化工作1.什么是标准化工作什么是标准化工作2.基础理论基础理论3.目标时间和循环时间目标时间和循环时间4.事实记录事实记录5.时间观察和综合表时间观察和综合表6.工作量分配表和流程容量工作量分配表和流程容量7.模拟练习模拟练习时间时间15分钟分钟20分钟分钟30分钟分钟15分钟分钟15分钟分钟10分钟分钟30分钟分钟大概需要大概需要2.5小时小时目录目录Lean到底是什么到底是什么?
以最快的速度进入市场，最高的质量，通以最快的速度进入市场，最高的质量，通过缩短价值流实现成本最低化过缩短价值流实现成本最低化Lean基础理论基础理论完全同时进行完全同时进行Jidoka人力资源管理人力资源管理标准化工作标准化工作标准化工作是一个确定机器和机器操作者在制造某标准化工作是一个确定机器和机器操作者在制造某个部件的过程中所产生的互动关系的工具。
个部件的过程中所产生的互动关系的工具。
标准化工作详细地规定了机器操作者的动作以及机标准化工作详细地规定了机器操作者的动作以及机器接受到此动作的反映。
标准化工作为操作的连器接受到此动作的反映。
标准化工作为操作的连贯性和提供了既定的步骤，也为工作的改善提供贯性和提供了既定的步骤，也为工作的改善提供了基础。
了基础。
标准标准工作工作标准化工作的定义标准化工作的定义标准操作标准操作目标时间目标时间工作的连续工作的连续循环时间循环时间标准工作流程（标准工作流程（SWIP）事实记录事实记录时间观察时间观察标准工作表标准工作表标准工作综合表标准工作综合表分配比例分配比例整个流程容量整个流程容量标准化工作标准化工作（作为一个工具）（作为一个工具）为工作的进行确定一条路线为工作的进行确定一条路线/一种习惯一种习惯/一种模一种模式。
式。
使得管理（对日程和人员的管理）变得简单易使得管理（对日程和人员的管理）变得简单易操作。
操作。
使存在的问题显而易见从而成为工作改善的基使存在的问题显而易见从而成为工作改善的基础。
础。
防止倒退。
一些基本理论一些基本理论“在工作现场的人员必须自己填写标准工作表，在工作现场的人员必须自己填写标准工作表，因为在能够将自己的标准化工作传达给别人之因为在能够将自己的标准化工作传达给别人之前他们必须对自己的工作有深刻的了解前他们必须对自己的工作有深刻的了解如果旧的标准操作图表仍然长时如果旧的标准操作图表仍然长时间的存在，那么工作现场的监管人员应该感到间的存在，那么工作现场的监管人员应该感到羞耻羞耻”Shingo一些基础理论一些基础理论.“标准化工作和工作标准是两个截然不同的概标准化工作和工作标准是两个截然不同的概念。
念。
”标准化工作是一个标准化工作是一个Kaizening的过程（是动词的过程（是动词而不是名词而不是名词）。
工作标准却主要是讲对工作效率的衡量标准工作标准却主要是讲对工作效率的衡量标准.标准化工作会使一个人的工作效率更高。
标准化工作会使一个人的工作效率更高。
适用于任何行业适用于任何行业发票处理发票处理公司名公司名人员数人员数福特福特580Mazda（姐妹公司姐妹公司）12Mazda（规模调整后规模调整后）6060和和580我们找了许多借口为自己开脱之后，我们开始注意他们是如何做到的。
我我们找了许多借口为自己开脱之后，我们开始注意他们是如何做到的。
我们现在的数字是们现在的数字是125，我们为顾客提供更优良的服务。
，我们为顾客提供更优良的服务。
”标准化操作标准化操作“根据在操作过程中的浪费情况衡量一根据在操作过程中的浪费情况衡量一个工人完成一项工作的连贯性，人本个工人完成一项工作的连贯性，人本身的因素是关键。
身的因素是关键。
”目标目标1.明确工作规章明确工作规章这些规章构成了工作和管理的核心，因为这些这些规章构成了工作和管理的核心，因为这些规章在质量、数量、成本和安全性方面确定了规章在质量、数量、成本和安全性方面确定了工作任务完成的方式。
工作任务完成的方式。
2.一个一个kaizen工具工具没有标准就没有提高（没有标准也就是说正常没有标准就没有提高（没有标准也就是说正常情况和不正常情况一个样，并且存在浪费）情况和不正常情况一个样，并且存在浪费）标准操作标准操作规章定义定义标准操作指将人的活动和机器（工具，设备，夹具等）标准操作指将人的活动和机器（工具，设备，夹具等）结合起来使生产中的浪费最小化，标准操作包含三结合起来使生产中的浪费最小化，标准操作包含三个因素：
个因素：
1.目标时间目标时间2.工作程序工作程序（操作的秩序操作的秩序）3.在操作的标准工作在操作的标准工作标准操作的必要前提标准操作的必要前提人的活动是操作的中心人的活动是操作的中心操作必须是反复的操作必须是反复的“员工员工”必须理解并且支持标准操作必须理解并且支持标准操作“标准操作必须是发自内心的外部因素的强制是不可行的”为什么主要注重人的因素而不是机器设备？
为什么主要注重人的因素而不是机器设备？
设备是一个可变成本；
设备会设备是一个可变成本；
设备会随着时间贬值、磨损甚至被淘随着时间贬值、磨损甚至被淘汰。
汰。
而机器的操作者是一种持久资而机器的操作者是一种持久资源，并且随着操作者技能的提源，并且随着操作者技能的提高和知识的增加，他们的价值高和知识的增加，他们的价值也在提高。
也在提高。
目标时间目标时间标准工作最基本的因素是：
标准工作最基本的因素是：
可利用的时间（秒）目标可利用的时间（秒）目标销售数量销售数量时间时间可利用的时间可利用的时间可用来制造产品的可生产时间可用来制造产品的可生产时间销售数量销售数量强强调调只只生生产产有有需需求求的的产产品品的的概概念念；
根根据据市市场场需需求求进进行行生生产，杜绝生产泛滥产，杜绝生产泛滥目标时间的两个组成部分目标时间的两个组成部分可利用的时间可利用的时间需要考虑时间中不能用于生产的需要考虑时间中不能用于生产的时间时间休息休息小组会议小组会议洗涮洗涮操作者操作者TPM销售数量销售数量考虑顾客是谁考虑顾客是谁可能是：
可能是：
下一个操作下一个操作Kanban信号信号顾客订单顾客订单销售预计销售预计工作程序工作程序不是指制作商品的过程或顺序，而是指不是指制作商品的过程或顺序，而是指从一个操作者将材料拿到指定位置并将从一个操作者将材料拿到指定位置并将材料安装到机器上直到将成品卸下机器材料安装到机器上直到将成品卸下机器的全过程。
的全过程。
这需要操作者拥有多种技能。
处理程序和工作程序处理程序和工作程序1234RF123456处理程序和工作程序的流程是一致的。
工作程序处理程序处理程序和工作程序处理程序和工作程序处理程序和工作程序的流程并不一致。
我们所关注的是操作者。
1234RF12348工作程序处理程序5678956791011工作程序工作程序可能可能或或可能不可能不等同于等同于处理程序处理程序循环时间循环时间是指一个操作者完成规定的工作并且回是指一个操作者完成规定的工作并且回到他原来的岗位所需要的时间和。
到他原来的岗位所需要的时间和。
而不是指机器进行一个操作循环所需要而不是指机器进行一个操作循环所需要的时间。
的时间。
目标时间和循环时间目标时间和循环时间循环时间循环时间=一个工作循环中所使用的操作时间一个工作循环中所使用的操作时间+路上的路上的时间时间+等待的时间等待的时间目标时间=可利用的时间（秒）所要求的销售数量在使用在使用Lean理论的工作场所理论的工作场所目标时间=循环时间=在操作的标准工作在操作的标准工作有的工作可以留着让机器去完成，而操作有的工作可以留着让机器去完成，而操作者可以继续下一步操作。
者可以继续下一步操作。
这使得整个过程是动的。
每一台自动机器都应该在进行一项工作。
在操作的标准工作在操作的标准工作123RF13RF123RF2这个例子中同时在操作的标准工作有3件这个例子中同时在操作的标准工作有8件这个例子中同时在操作的标准工作有2件我们讲过些什么我们讲过些什么.标准工作标准工作一种工具，描述了一个人与一台机器合作以一种工具，描述了一个人与一台机器合作以最少的浪费为消费者生产价值的方式。
最少的浪费为消费者生产价值的方式。
标准操作标准操作目标时间目标时间工作程序工作程序循环时间循环时间操作中的标准工作操作中的标准工作标准工作标准工作去做去做记录事实记录事实遵守时间遵守时间标准工作表标准工作表标准工作综合表标准工作综合表分配比例分配比例整个流程的容量整个流程的容量为什么要记录事实？
为什么要记录事实？
目前所有的书面文件不是不准确就是不完整目前所有的书面文件不是不准确就是不完整不同的操作者所掌握的知识各不相同不同的操作者所掌握的知识各不相同计算机提供的报告中的信息有误导性或者是根计算机提供的报告中的信息有误导性或者是根本没有用本没有用商店里的实际情况与我们想象的总是有所不同商店里的实际情况与我们想象的总是有所不同时间观察表时间观察表1234No.ComponentTaskProcessforObservationTIMEOBSERVATIONFORMOBSERVATIONDATEOBSERVATIONTIMEOPERATORNUMBEROBSERVERTimefor1CycleComponentTaskTimeNOTES:
FLOORPLANOF工作工作AREAPARTNO.PAGE1OF1流程容量表流程容量表STEPNUMBERMACHINENUMBERMANUALTASKTIMEAUTO.RUNTIMETIME/PIECETIMETOCHANGE#OFPIECESTOCHANGETIMETOCOMPLETEWALKINGTIMEPROCESSINGCAPACITYGRANDTOTALTOTALSTABLEOFPRODUCTIONCAPACITYBYPROCESSBASETIMETOOLSREMARKS/TIMEINDICATEDManualAutomaticWalkingwwwwwwNOTE:
REVISETIMESEVERYTIMEKAIZENHASSHORTENEDTHEMANDWRITETHEREASONFORTHENEWTIMESINTHE“REMARKS”COLUMN.PROCESSDESCRIPTIONNEW/REVPARTNAMELINENAMEMAX.OUTPUT-DAY工作ERSNEEDEDCURRENTOUTPUTPERSONDAYPCSuptoSUPERVISORSECTIONHEAD标准工作综合表标准工作综合表标准工作表标准工作表OPERATIONNAME操作时间操作时间（INMINUTES）标准标准工作工作综合综合表表MODELNUMBERANDNAME工作SEQUENCEDATEPREPAREDDEPT.QUOTAPERSHIFTTaktTIMEOPERATORNUMBERManualAutomaticWalkingwwwwwwSTEPTIMENUMBERMan.Auto.WalkTOTALSWAITING标准工作表ScopeofFromDatepreparedOperationsToorrevised:
QualitySafety#ofPiecesofStd.TaktCycleOperatorCheckPrecaution标准工作-in-Process工作-
升级会员 