管理语录PPT推荐.ppt

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u没有什么比忙忙碌碌更容易的事，没有什么比事没有什么比忙忙碌碌更容易的事，没有什么比事半功倍更困难的事。

半功倍更困难的事。

管理语录u管理者欣赏部下是一种境界，管理者善待部下是一管理者欣赏部下是一种境界，管理者善待部下是一种胸怀；

种胸怀；

u管理者关心部下是一种品质，管理者理解部下是一管理者关心部下是一种品质，管理者理解部下是一种涵养；

种涵养；

u管理者帮助部下是一种欢乐，管理者学习部下是一管理者帮助部下是一种欢乐，管理者学习部下是一种智慧。

种智慧。

u管理者的管理者的1212项修炼：

拟订计划、形成决策、解决问项修炼：

拟订计划、形成决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部下、主持会议、沟通表达、个人管理。

导能力、培养部下、主持会议、沟通表达、个人管理。

管理语录u领导要有忧患意识，如果感觉领导要有忧患意识，如果感觉个人有个人有“最短的一块板最短的一块板”，就应，就应尽快补上。

尽快补上。

如果领导的团队存在着如果领导的团队存在着“一一块最短的板块最短的板”，也应该尽快补上，也应该尽快补上，否则会给其个人和单位带来毁灭否则会给其个人和单位带来毁灭性的灾难。

性的灾难。

u三流的点子加一流的执行力，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行永远比一流的点子加三流的执行力更好。

力更好。

个体执行力差，是个人的能个体执行力差，是个人的能力问题；

整体执行力差，是单位力问题；

整体执行力差，是单位的管理问题的管理问题管理语录v兵熊熊一个，将熊熊一窝。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

一头雄狮率领的一群绵羊，可以打败一只绵一头雄狮率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群雄狮。

羊率领的一群雄狮。

有一个英明、有魄力的领导，对于单位和团有一个英明、有魄力的领导，对于单位和团队来说，是最大的幸运。

队来说，是最大的幸运。

v领导，可以不了解部下的短处，不能不知道部下领导，可以不了解部下的短处，不能不知道部下的长处。

的长处。

世界上没有十全十美的员工，要用欣赏的眼世界上没有十全十美的员工，要用欣赏的眼光与员工沟通。

光与员工沟通。

真诚地爱你的员工管理语录高层管理者做正确的事高层管理者做正确的事中层管理者正确地做事中层管理者正确地做事执行层人员把事做正确执行层人员把事做正确管理语录u不善于倾听不同的声音，是管理者最大不善于倾听不同的声音，是管理者最大的无能。

的无能。

管理者之品，为众人之管理者之品，为众人之“口口”的人品。

的人品。

u合作是一切团队繁荣的根本。

合作是一切团队繁荣的根本。

大成功靠团队，小成功靠个人。

任何组织和单位的成功，都靠团队而不靠任何组织和单位的成功，都靠团队而不靠个人或者小团伙。

个人或者小团伙。

管理语录v管理是把复杂的问题简管理是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规单化，把混乱的事情规范化。

范化。

v所谓所谓“三现三现”，指的是，指的是现场、现物、现实。

现场、现物、现实。

v当问题发生的时候，管当问题发生的时候，管理者要快速赶到理者要快速赶到“现场现场”去解决问题，处理矛去解决问题，处理矛盾。

盾。

v领导赞扬部下是一种非领导赞扬部下是一种非常高超的管理手段。

常高超的管理手段。

v如果你经常发自内心地如果你经常发自内心地赞扬部下，你就能够获赞扬部下，你就能够获得他们的信任，并会产得他们的信任，并会产生十分强烈而有效的影生十分强烈而有效的影响力响力。

管理语录u管理即人的管理。

管理即人的管理。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的单位人才是利润最高的商品，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家。

才是最终的大赢家。

卓有成效的管理者善于用人之长。

用人不在于如何抓住部下的短处，而在于如何发用人不在于如何抓住部下的短处，而在于如何发挥部下的长处。

挥部下的长处。

u产品好似人品，次品犹如敌人。

产品好似人品，次品犹如敌人。

全世界没一个质量差、光靠产品价格便宜而能够全世界没一个质量差、光靠产品价格便宜而能够长久存活下来的公司。

长久存活下来的公司。

质量管理是维护顾客忠诚的最好保证。

如果不在质上斤斤计较，就难以在量上绰绰有余如果不在质上斤斤计较，就难以在量上绰绰有余。

管理语录v不创新、就灭亡。

不创新、就灭亡。

创新管理是做大、做强的唯一之路。

创新就是创造一种最好的资源。

变革，顺势而为，是管理的生命。

创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上n管理有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记管理有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天会快速倒塌。

打牢基础，总有一天会快速倒塌。

n世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业以及领导者。

的企业以及领导者。

管理语录君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

自始自终把人性化管理放在第一位，尊重员工自始自终把人性化管理放在第一位，尊重员工是管理成功的关键。

是管理成功的关键。

你奖励员工什么，就会得到什么。

优秀的管理者不会让员工觉得他在受束缚和折优秀的管理者不会让员工觉得他在受束缚和折磨。

磨。

管理语录v管理从思想上来说管理从思想上来说是哲学的，从理论是哲学的，从理论上来说是科学的，上来说是科学的，从操作上来说是艺从操作上来说是艺术的。

术的。

v管理就是用合适的管理就是用合适的方法管人管事。

方法管人管事。

v对于不同的部下，对于不同的部下，采取不同的管理方采取不同的管理方法。

法。

v管理的目的：

让单位管理的目的：

让单位有规则，让单位有次有规则，让单位有次序。

序。

v管理的手段：

赏罚分管理的手段：

赏罚分明；

赏要由下往上赏；

明；

罚要由上往下罚。

人罚要由上往下罚。

人主不公，人臣不忠也。

主不公，人臣不忠也。

管理语录v企业管理必须外抓客户，内抓风企业管理必须外抓客户，内抓风险控制。

险控制。

v客户是最好的裁判，没有优质的客户是最好的裁判，没有优质的客户群的企业是不可能发展和兴客户群的企业是不可能发展和兴旺的。

旺的。

v风险控制是企业的生命。

谁不控风险控制是企业的生命。

谁不控制风险，谁就会失败。

制风险，谁就会失败。

管理的目的：

让单位有规则，让管理的目的：

让单位有规则，让单位有次序。

单位有次序。

管理的手段：

赏要由管理的手段：

人主下往上赏；

不公，人臣不忠也。

管理语录v成功一定有办法，失败一定有原因。

成功一定有办法，失败一定有原因。

v让部下把简单的工作做到极致，是绝招管理。

让部下把简单的工作做到极致，是绝招管理。

v不应把管理的重点放在不断改进员工的缺点，把员不应把管理的重点放在不断改进员工的缺点，把员工培养成工培养成“完人完人”，而应经常分析发现员工的优点，而应经常分析发现员工的优点，并持续不断发扬光大，形成员工独特的优势，成为并持续不断发扬光大，形成员工独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家和强某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家和强人，这是最成功的管理办法。

人，这是最成功的管理办法。

管理语录v没有不适的员工，只有不适的领导者。

没有不适的员工，只有不适的领导者。

v两种领导思维：

一是内向型思维模式：

从内两种领导思维：

从内到外，错误的几率低，内耗小。

二是外向型到外，错误的几率低，内耗小。

二是外向型的思维模式：

从外到内，错误的几率多，内的思维模式：

从外到内，错误的几率多，内耗大。

从外转向内，所有的问题就是领导自耗大。

从外转向内，所有的问题就是领导自己。

团队各自责，天晴地宁；

团队各相责，己。

团队各相责，天翻地覆。

天翻地覆。

管理语录v一个好的公司与一个不好的公司，管一个好的公司与一个不好的公司，管理的根本区别在于，即使他被裁掉，理的根本区别在于，即使他被裁掉，他还是很热爱这个公司。

公司管理的他还是很热爱这个公司。

公司管理的宗旨应该是宗旨应该是“让员工愉快工作，让公让员工愉快工作，让公司健康发展，给股东最大回报，承担司健康发展，给股东最大回报，承担社会责任。

社会责任。

”v当管理者的员工有当管理者的员工有100100名时，管理者名时，管理者要站在员工前面进行指挥；

当员工增要站在员工前面进行指挥；

当员工增加到加到10001000人时，管理者必须站在员工人时，管理者必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；

当员工达中间，恳求员工鼎力相助；

当员工达到到1000010000人时，管理者只要站在员工人时，管理者只要站在员工后面，心存感激即可。

后面，心存感激即可。

管理语录v我们所需的我们所需的80%80%，来自我们所做的，来自我们所做的20%20%。

成功之道：

。

谁信你？

谁跟你？

凭什么你做领导？

管理不是一味谁信你？

管理不是一味死板严格地管，而是充满爱心地理；

管理就是把复死板严格地管，而是充满爱心地理；

管理就是把复杂的问题简单化，把复杂的事情规范化。

杂的问题简单化，把复杂的事情规范化。

v对上司谦逊是一种责任，对同事谦逊是一种素养，对上司谦逊是一种责任，对同事谦逊是一种素养，对员工谦逊是一种尊重。

领导不能仅制定发展战略，对员工谦逊是一种尊重。

领导不能仅制定发展战略，核心是要创造适应变革的和谐环境。

核心是要创造适应变革的和谐环境。

管理语录v管理者重在敬天、遵法与管理者重在敬天、遵法与谋势；

领导不为部下得失谋势；

领导不为部下得失着想，就没有着想，就没有“天天”，就，就不会有自己的成功和单位不会有自己的成功和单位的繁华；

要做事，先做人，的繁华；

要做事，先做人，真正地领导永远处于众人真正地领导永远处于众人之下。

之下。

v管理的秘诀：

一是通过管理的秘诀：

一是通过内部激励机制发挥员工内部激励机制发挥员工的潜能，二是创造良好的潜能，二是创造良好地环境，让员工心情舒地环境，让员工心情舒畅地工作。

畅地工作。

管理语录v优秀的领导懂得放弃完美，宽容对待优秀的领导懂得放弃完美，宽容对待部下，充分信任与授权，给员工以锻部下，充分信任与授权，给员工以锻炼的机会，并允许其犯错误，让其从炼的机会，并允许其犯错误，让其从错误中学下和提高。

错误中学下和提高。

v从管理的角度来讲，两点之间最短的从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是直线，而是一条障碍最距离不一定是直线，而是一条障碍最小的曲线。

仅培养员工勇往直前是不小的曲线。

仅培养员工勇往直前是不够的，还要培养员工在复杂的、困难够的，还要培养员工在复杂的、困难