管控体系设计和运营体系提升管理咨询项目建议书PPT格式课件下载.ppt
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作为xx总公司下属的房地产经营业务，与主营地铁开发业务的运作模式、管理方式、决策机制相距甚远，由地铁总公司直接插手经营地产业务很容易受到地铁开发业务经营思路的影响，不利于地产业务快速稳步的发展。
房地产行业的发展，以及广州地产市场的激烈竞争，要求地产从业者的必须具有开速的决策机制和快速应变能力。
地产事业部经过1年多的发展，通过多次的项目开发，积累了大量的地产开发、运作的经验，已经逐渐成熟起来，成立独立的企业实体的时机已经成熟。
2022/10/304机密文件机密文件版权所有版权所有xxxx总公司地产事业部的咨询需求总公司地产事业部的咨询需求设计xx总公司对地产事业部的管控体系，并结合地产业务独立成公司运作的需求，设计地产公司的法人治理结构。
设计xx总公司地产控股公司的组织结构，设计公司的地产业务（项目）的运作模式。
完善公司的管理制度，建立并优化公司的主要业务流程。
建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。
2022/10/305机密文件机密文件版权所有版权所有目目录录一、对xx总公司地产子公司需求的理解二、项目范围和实施方法三、项目安排和预期成果四、公司简介2022/10/306机密文件机密文件版权所有版权所有我国房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合，我国房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合，激烈的竞争将逐步导致房地产企业的优胜劣汰。
激烈的竞争将逐步导致房地产企业的优胜劣汰。
g土地的公开招标政策的实施，导致开发商土地成本的上升和资金需求的增加g央行房地产贷款政策趋向严格，导致企业融资困难和资金链的紧张g市场有效供给的增加和消费者的日趋成熟，要求提高开发企业的专业能力土地供给项目融资产品营销市场环境对企业的实力和管理能力要求越来越高，优胜劣汰将成为行业发展的一个必然趋势2022/10/307机密文件机密文件版权所有版权所有努力改善公司自身的经营管理，吸引、凝聚优秀人努力改善公司自身的经营管理，吸引、凝聚优秀人才，是地产业务未来生存并做大做强的基础。
才，是地产业务未来生存并做大做强的基础。
行业的了解逐渐加深、对行业机会的把握能力增强业务流程建立、优化，提高业务运作能力企业管理水平的提高业务经营能力的提高建立高效的激励机制建立科学的管理体系2022/10/308机密文件机密文件版权所有版权所有针对行业的情况和地产事业部的情况，我们将针对行业的情况和地产事业部的情况，我们将从五个方面入手开展咨询工作从五个方面入手开展咨询工作工作内容与工作内容与思路：
思路：
企业内部管理诊断管控模式与组织结构确定企业战略明晰核心管理和工作制度流程体系提升协助提升人力资源管理体系2022/10/309机密文件机密文件版权所有版权所有1、资料收集2、内部访谈3、调查问卷重点收集房地产事业部年度经营状况、战略规划、各项规章制度等对地产事业部中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目前存在的问题。
针对公司经营战略、企业管理、人力资源和企业文化等方面的内容，进行问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。
在管理诊断部分，将采取多种手段，调查研究在管理诊断部分，将采取多种手段，调查研究xxxx地地产事业部经营管理现状：
产事业部经营管理现状：
2022/10/3010机密文件机密文件版权所有版权所有通过深入分析，全面诊断地产事业部的管理现通过深入分析，全面诊断地产事业部的管理现状，找出制约发展的核心问题，提出解决的建状，找出制约发展的核心问题，提出解决的建议与思路：
议与思路：
2022/10/3011机密文件机密文件版权所有版权所有经营战略战略目标是否明确并清晰传达给员工？
战略措施是否有效？
产品在市场上具有什么竞争优势？
战略需要发展的核心资源与能力是什么？
企业管理人力资源人力资源状况是否满足事业部（企业）发展的要求？
薪酬和考核体系是否能吸引和保留发展所要求的优秀人才、并发挥员工的积极性？
企业文化是否和企业经营目标一致？
集团和事业部管理模式是否有效和权责分明？
事业部内部组织结构和部门设置是否合理？
公司的管理机制是否灵活？
公司的监控体系是否完善？
管理和业务流程是否顺畅运作？
地产事业部管理现状通过系统而深入地分析企业内外部环境，明确制约企业发展的关键问题，并提出相应解决问题的建议与思路2022/10/3012机密文件机密文件版权所有版权所有在战略明晰部分，将从事业部内外部环境分析在战略明晰部分，将从事业部内外部环境分析入手，分析地产开发业务经营状况、前景和竞入手，分析地产开发业务经营状况、前景和竞争优劣势：
争优劣势：
2022/10/3013机密文件机密文件版权所有版权所有内部环境分析内部环境分析国家政策法规环境分析行业发展因素分析行业结构变化分析市场发展趋势分析外部环境分析外部环境分析房地产业价值链分析事业部资源与成本结构分析事业部经营能力与潜力分析事业部经事业部经营环境分营环境分析析事业部的战略环境状况与趋势现有各项业务的经营状况核心业务的发展前景核心业务的竞争优劣势2022/10/3014机密文件机密文件版权所有版权所有然后，对事业部的发展战略进行明晰，并具体然后，对事业部的发展战略进行明晰，并具体指导各业务的运营方式：
指导各业务的运营方式：
2022/10/3015机密文件机密文件版权所有版权所有对公司的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识将公司的战略愿景转化为具体的、挑战性的、可度量的、合理的战略目标明晰公司发展战略思路确定公司核心竞争力构成确定企业发展模式目的建立与公司总体战略相适应的主业发展战略及多元业务发展战略将公司总体目标分解落实到每一项具体业务，明确各业务和产品在各区域市场发展的具体战略目标和财务目标内容愿景公司战略业务战略公司战略目标业务发展目标2022/10/3016机密文件机密文件版权所有版权所有在事业部转变成控股公司的过程中，重点需要解在事业部转变成控股公司的过程中，重点需要解决的是法人治理结构的问题：
董事会如何定位及决的是法人治理结构的问题：
董事会如何定位及如何对经理层有效激励和约束如何对经理层有效激励和约束2022/10/3017机密文件机密文件版权所有版权所有功能功能定位定位机构设置工作规则约束约束激励激励董事会董事会高级管理层高级管理层职能部门及下属职能部门及下属控股子公司控股子公司高级管理岗位设置、职责分工；
对董事会的汇报、沟通机制；
经营决策机制；
部门设置；
流程配合；
资源配置；
战略决策层战略支持及执行层经营执行层2022/10/3018机密文件机密文件版权所有版权所有集团企业对各业务的管控模式主要取决于各业集团企业对各业务的管控模式主要取决于各业务模块与主营业务之间的相关性：
务模块与主营业务之间的相关性：
2022/10/3019机密文件机密文件版权所有版权所有控制力度控制力度紧紧松松业业务务关关联联度度高度相关高度相关不相关不相关直接经营直接经营战略制定战略制定战略导向战略导向财务管控财务管控2022/10/3020机密文件机密文件版权所有版权所有中海、招商、中远对其房地产业务的管控模式中海、招商、中远对其房地产业务的管控模式值得值得xxxx集团借鉴：
集团借鉴：
中海集团绝中海集团绝对控股上市对控股上市中国海外发展有限公司中国海外兴业有限公司中海地产股份（上市）100%绝对控股79%绝对控股招商集团相招商集团相对控股上市对控股上市招商集团招商蛇口工业有限公司招商地产股份（上市）100%绝对控股46.2%相对控股中远合资非中远合资非上市企业上市企业中远集团中化公司（500强）中远地产有限股份2022/10/3021机密文件机密文件版权所有版权所有集团将可独立运作的业务专业化，调整集团总部集团将可独立运作的业务专业化，调整集团总部定位，加强业务协调、培育、投资、控股管理的定位，加强业务协调、培育、投资、控股管理的职能：
职能：
2022/10/3022机密文件机密文件版权所有版权所有市场化专业子公司市场化专业子公司集团总部集团总部公司二级部门公司二级部门职能部室职能部室总部功能：
总部功能：
战略发展业务协调管理业务孵化、培育（创新管理）、产权管理公司整体人员发展、业务协调财务控制、监督对条件成熟的业务设立子公司管对条件成熟的业务设立子公司管理：
理：
延伸业务形成独立子公司部分业务专业化发展、清晰划分成本中心、费用中心及利润中心。
通过总部间内部市场化机制实现管理、协调；
公司建立全面预算管理体系；
建立公司投资、成本控制系统；
未来企业集团架构示意图未来企业集团架构示意图2022/10/3023机密文件机密文件版权所有版权所有在地产公司未来的管理模式设计中，将针对各业务在地产公司未来的管理模式设计中，将针对各业务单元确定集分权程度：
单元确定集分权程度：
特征特征举例举例集权集权关系到公司长远发展的决定与行业关键成功因素高度相关的具有规模效应的行为需要统一标准化的行为关于公司战略与营运控制的行为将对公司整体造成重大影响的高风险的决定品牌管理战略规划营销与渠道发展基本策略新业务开发战略与财务控制分权分权短期决策具体的业务操作型决策需要作出快速反应的决策影响面小，且低风险的决定专家型决策网络维护市场推广渠道发展2022/10/3024机密文件机密文件版权所有版权所有特别对于房地产业务，将根据行业特征、发展阶段和特别对于房地产业务，将根据行业特征、发展阶段和其他重要因素，确定未来房地产业务开发模式：
其他重要因素，确定未来房地产业务开发模式：
发展阶段针对不同业务经营单元建立相应的管理模式，并界定业务单元的具体运作职能，以形成互动式的管理。
战略导向的公司业务拓展互动式管理行业特征房地产业务经营单元房地产业务经营单元未来公司总部未来公司总部项目部管理模式独资公司管理模式合作公司管理模式其他特点总部直接管理模式在确定公司房地产业业务开发管理模式时，将广泛研究并借鉴国内业界的最佳管理经验，为构建适合公司的房地产业经营模式提供有效的管理保证。
2022/10/3025机密文件机密文件版权所有版权所有参照标杆房地产企业组织结构，将对地铁地产参照标杆房地产企业组织结构，将对地铁地产事业部组织结构提出改进建议，或重新规划组事业部组织结构提出改进建议，或重新规划组织结构。
织结构。
2022/10/3026机密文件机密文件版权所有版权所有办公室办公室项目策划项目策划信息中心信息中心财务中心财务中心企业发展企业发展项目部项目部11项目部项目部22控股公司控股公司22参股公司参股公
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