人力资源部定编定员管理岗位工作标准.doc

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人力资源部定编定员管理岗位工作标准

1主要内容与适用范围

本标准规定了人力资源部定编定员岗位的责任与权限、工作内容和要求，检查与考核。

本标准适用于与定编定员岗位的业务工作。

2责任与权限

2.1责任

2.1.1定编定员管理岗位在人力资源部主任的领导下进行工作，工作职责应对主任负责。

2.1.2测标、制定全公司编制定员方案，组织制定劳动定额标准。

2.1.3按劳动定员、定额标准制定劳动人员的平衡方案。

2.1.4组织全公司劳动定员、定额标准的贯彻实施，并进行汇总、统计分析、掌握动态。

2.1.5编制全公司职工人数计划和长、中、短期各类人员规划。

2.1.6按照生产发展和变化需要，合理调配劳动力。

2.2权限。

2.2.1定编定员执行情况，对存在问题提出意见，并监督实施。

2.2.2有权考核各部门工时利用情况和定额工时完成情况。

2.2.3有权考察认定各部门内人员调整是否合理，并对不合理的人员调整提出更改意见，并监督实施。

2.2.4提出全公司劳动力余额平衡调整方案，并具体实施经公司批准的调整方案。

2.2.5审理各部门劳动定员、定额标准的调整、修订意见，报总经理办公会议批准后组织实施。

2.2.6有权提出劳动力调配方案。

3工作内容与要求

3.1劳动定员。

3.1.1按照部颁标准，结合生产经营规模及人员结构，以劳动定额为基础，每年测算编制一次全公司定员方案，经总经理办公室会议批准后，负责组织实施。

3.1.2严格控制抽调生产人员从事非生产活动，一经发现，立即退回原工作单位，并提出处理意见报分管总经理。

3.1.3适宜与女性担任的工作，应优先安排女职工，凡适宜老弱职工担任的工作或辅助劳动，应尽量安排老弱职工。

3.1.4对由于生产、管理范围和任务等客观条件发生变化需要变更调整定员，在部门上交申请的十日内，提调整方案报分管总经理审批。

3.1.5对于统一分配的复员、转业军人，要进行业务技术培训，按考核结果分配工作。

3.1.6对原岗位上撤下来的富余人员，除公司统一在部门间调剂安置外，要协助有关部门做好内部消化工作，以余补缺或组织培训，通过开辟生产服务门路，使富余人员得到安置。

3.2劳动调配

3.2.1根据生产工作实际需要和分管总经理指示，对于公司内员工调动工作岗位，要在分管总经理批准后的三日内办完全部手续。

3.2.2对不服从工作调动者，调动通知下达五日后停发工资，每月发给生活费，直至服从调动时止，在此期间，如无故不出勤，则视为矿工，并按“公司规定”处理。

4检查与考核

4.1劳资定员管理岗位工作由人力资源部主任检查与考核。

4.2考核内容为本标准规定的职责和工作内容要求与方法部分。

4.3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。