万科VK目标成本调整操作指引Word文档下载推荐.doc
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沈阳万科房地产开发有限公司
SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.
编制
刘剑
日期
2003/1/21
审核
批准
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
加强目标成本管理的规范性,规避成本风险。
2.适用范围
适用于沈阳万科房地产开发有限公司
3.术语和定义
3.1.增减成本项目:
根据成本指导书的成本科目发生项目增减,如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。
3.2.增减目标成本单价:
指非因市场因素调整目标成本单价,如调整材料选型、品牌、档次,调整常规费率等
4.职责
4.1.公司各部门
4.1.1.提出目标成本申请。
4.2.成本管理部
4.2.1.对目标成本调整申请进行审核,并估算造价。
4.3.分管总监(副总经理)
4.3.1.对目标成本调整审核并提出意见。
4.4.总经理
4.4.1.负责批准《目标成本调整审批表》。
5.工作程序
5.1.当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时,经办部门填写《目标成本调整审批表》,并送成本管理部。
5.2.经成本管理部同意后,经办部门将《目标成本调整审批表》送分管副总经理、财务总监审批。
5.3.经分管副总经理、财务总监同意后,经办部门需将《目标成本调整审批表》报总经理办公会讨论,由经办部门主管领导填写《目标成本调整审批表》相应内容。
5.4.将经总经理办公会讨论通过后的《目标成本调整审批表》报总经理批准。
6.支持性文件
7.相关记录
7.1.《目标成本调整审批表》