VKGZ-PS-02万科产品策划程序Word格式文档下载.doc
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编制
王艺欣、李凡
日期
2011-4-26
初审
朱蓓
2011-5-8
审核
梁睿
2011-6-7
批准
杜晶
2011-7-4
修订记录
日期
修订
状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.流程要素
1.1.流程目标:
产品线紧密合作,发现及创造产品价值。
1.2.流程主要责任部门:
市场营销部、设计管理部。
1.3.流程关键业绩指标(KPI)。
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
成熟产品应用率
设计管理部
产品策划准确性
市场营销部
首付地价款前产品策划完成率
市场营销部、设计管理部
总经理办公室
1.4.流程关键点(CP)。
流程关键点
关键点说明
备注
户型配比
5
控制主力户型种类
规划强排方案
产品库应用
概念设计
概念设计任务书准确体现项目开发要求
产品需求清单
切合目标客户要求
2.适用范围:
2.1.广州公司所有项目的产品策划管理
3.术语与定义
3.1.项目基本信息:
包括地形图、《规划设计条件》、管线图、项目初勘及基础初步选型等。
3.2.范本:
除集团、公司内产品库资料外,也同时包括本地竞争项目及国内外先进项目的设计信息。
4.职责权限
4.1.市场营销部:
通过对市场信息的研究与判断,完成客户模型与产品需求清单,保证项目定位满足公司开发经营目标。
4.2.设计管理部:
通过对场地的深入分析及对设计条件、项目定位的理解,完成概念设计及指导规划、单体方案设计开展的《设计任务书》,保证设计成果满足公司开发经营目标。
5.工作程序:
《产品品类描述》
6.支持性文件
6.1.VKGZ-PS-03《设计管理程序》
7.记录表格
7.1.VKGZ-PS-02-F01《产品初步建议表》
7.2.VKGZ-PS-02-F02《项目设计基础资料移交清单》
7.3.VKGZ-PS-02-F03《产品策划设计提供清单》
7.4.VKGZ-PS-02-F04《客户模型及产品需求清单》
7.5.VKGZ-MA-02-F01《项目运营目标书》