班组安全生产(三)PPT推荐.ppt

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我们知道，德军如果伐木生火取暖，可以挽救很多人的生命，军队的战斗力可以得到有效保障。

但是为什么在这种生死抉择的关头，德军为什么会有这样一个决定呢？

很多人百思不得其解。

事实上，德军用生命在捍卫一种原则。

他们知道就算用这些树木能救活很多人，可以有效抵御进攻，或许还可以苟延残喘片刻，但是最后又能怎么样呢？

伐木生火取暖最后只能挽救的是一群战败了的士兵，而不是一个生机勃发的国家；

如果战胜后，人们都仿效他们对法规制度进行践踏，那么社会将陷入一片混乱，子孙后代将在一种恶劣的环境下生活。

这样造成的对国家制度的荒废，自然资源的破坏是任何东西都无法弥补的，所以他们选择了自我牺牲。

现在我们回过头来看德国人，他们是不是真的蠢呢？

正是他们对规则的遵守，国家才会有今天的富有，人民才有今天的安康。

正是这种对原则忠贞的捍卫，才导致德国在满目疮痍的这样一个境况下，用短短几十年的时间就又回到了世界强国之列。

历史并没有记住这一队纳粹士兵的这个可歌可泣的决定，但是却为今天的德国留下了一片片森林覆盖下的绿荫和一个高度发达的国家。

他们将自己这一点升华到了一个能影响国家的高度，这些士兵的行为在今天看来，真的是可敬可叹！

其实他们知道“皮之不在，毛之焉附”的道理，他们才是真正的智者。

3、安全执行力的重要性安全执行力的有效与否将直接影响企业的安全稳定运行，直接关系到人民财产的安全和员工的人身安全。

第二节履行职责1、认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本班组工人在生产中的安全健康负责。

2、根据生产任务、劳动环境和员工的身体身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。

3、经常教育本班组员工要正确使用机械设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等并检查他们是否做好。

4、保证机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料、及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。

消除一切可能引起伤亡事故的因素。

5、对本班组员工进行安全操作方法的指导，并检查其对安全操作规程的遵守情况。

6、督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新入厂和调换工种员工以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。

7、发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。

除采取必要的防止事故扩大的措施外，还应保护好现场。

8、组织班组按“四不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。

9、督促安全员认真填好“员工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报。

10、积极组织开展“人人身边无隐患”活动，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”11、加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。

对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。

第三节舞好舞活“龙头”作用1、班组长要发挥好现场管理作用2、班组长要起好带头作用3、班组长必须是技术骨干4、班组长要形成一团和气第四节制订年度安全工作计划1、认真学习、分析、理解党和国家的安全生产方针、政策，特别是近期的方针、政策和企业、车间的安全工作指示，明确本年度安全工作的重点。

2、深入岗位、工种进行调查研究，科学地分析本班组各岗位、工种的安全生产现状，安全工作的重点、难点，完成安全工作目标、任务所具备的条件。

3、以明确班组长自己在本年度的工作计划及指导办班组的安全生产工作为基本内容。

4、必须有超前意识，对新一年的安全工作进行预想、打算和部署。

5、所定的安全工作目标、安全生产任务要切实可行。

6、用词要准确恰当，防止产生歧义。

7、语句要精练、简明扼要，且层次要分明，条理清晰。

8、年度安全工作计划具有政策性、指导性，所以必须要实事求是。

第五节要敢于当“包公”1、要抓好班组安全生产指挥的灵活性、严肃性。

2、要抓好班组安全教育3、要全面掌握好员工的思想动态4、要及时发现事故苗头5、要落实好各项制度第六节要把握“信任艺术”1、对班组的新员工敢于充分信任2、对出现失误的员工仍然不失信任3、当员工与自己的意见相左时依然给予信任4、当员工遭遇风言风语时依然给予信任信任的力量一个在单位加完班的女青年，下公车后独自走在回家的路上。

回家要经过一条幽长的巷子，天已完全黑了下来，女青年加快了脚步。

此时，她却听到了来自身后的一阵脚步声，随着她的脚步亦快亦慢。

女青年屏声息气，不敢回头，只是脚步迈得更大了，可是后面的脚步声也随之变得急促进来。

女青年心急如焚，无奈巷子里漆黑一团，只能听到她急促的呼吸声和身后的脚步声。

女青年知道自己在劫难逃。

这时，只见女青年在身后的脚步声越来越近的时候，突然转过身，哀求道：

“大哥，我一个人害怕，请你送我走出这条巷子吧。

”闻听此言，那人一愣，之后便一言不发地默默陪着女青年一起往前走，直到走出了这个巷子。

第七节多与员工交流，协调人际关系1、主动与员工交流2、进行目光接触3、表现出感兴趣4、避免分神行为4、表现关注5、尊重对方第八节学会授权1、什么是授权授权是分权的特殊形式。

权力分配一般有两层含义：

从组织结构角度来看，它是权力在组织内的分布配置；

另一种是根据实际工作的需要给下级进行权力的分配。

2、授权的原则

（1）目标有利原则

（2）视能授权原则（3）权责利相当原则（4）防止跨级授权原则（5）信任原则（6）有效控制原则第九节善于识人和用人1、学会识人2、学会用人第十节学会表扬和批评1、如何表扬

（1）表扬要掌握对象，班组长应注意“抓两进”

（2）表扬要及时（3）表扬要适度、恰当、实事求是，让人能接受（4）表扬要讲究方法（5）表扬要公正不要吝惜你的赞扬韩国一家大型公司某晚保险箱遭窃，与盗贼展开殊死搏斗的，竟是一名清洁工。

作为公司最没地位、最不起眼的角色，作为可以置身事外或者可以采取其他更为安全的措施的人，为了维护公司利益，愿意拿生命去冒险，于是，这家公司的凝聚力成为其他大公司羡慕和猜测的谜。

在给清洁工举办的庆功宴上，当然有人要问他动机何在，他回答说：

“总经理每次走过我身边的时候，总会说：

你的地扫得真干净。

”答案没有想象中那么复杂，但是就这“俘获”人心的一句话，有多少日理万机、位高权重的管理者想不到去说，不屑于去说?

惯常的思维是：

我付给你钱，你是公司这架大机器上的一颗螺丝钉，就该好好打扫卫生，这是你的本职。

我做我该做到的，你做你该做到的。

从交易和管理的逻辑角度来讲，这无懈可击，可是，总让人觉得少了点什么。

以人相许易，以心相许难，难怪古今帝王的重要一课都是“得人心者得天下”。

人情，是我们无论何时何地都会需要和应予珍视的东西。

赏识地看待你的下属、你的爱人、你的孩子、你身边的人吧，哪怕他只是把地扫得干净。

不要吝惜赞美和微笑，带着真诚和尊重，你会发现，回馈你的是你付出的平方、立方2、如何批评

（1）要直点其名，不要含糊其辞

（2）要指明其事，不要无的放矢（3）要讲清危害，不要以叙代议（4）要找准教训，不要以罚代教（5）要深挖实质，不要虎头蛇尾（6）要注意场合，不要随意“放炮”第十一节工作要有五看法1、点名看情绪2、交接班看程序3、班中看作业4、班后看效果5、全程看控制