现场的成本PPT资料.ppt

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@#@的生命？

@#@趋势：

@#@命短：

@#@命短70年代到80年代，世界前500强大企业，有13无影无踪。

@#@美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10。

@#@中国国有企业每年按平均30的企业走向亏损。

@#@中关村每年60的企业倒闭新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有制造业环境的变化制造业环境的变化少品种大量生产多品种大量生产必要时提供必要的物品生产、供给变种变量生产CELL生产1970年代8090年代2000年以后生产效率生产的柔软性生产的柔软性速度新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有关于生产性的说明台数生产性（生产和销售）生产台数生产性=生产台数/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间生产台数-完成品工程各机种台数之和（源泉工程不计算台数生产性）月平均人员-各制造部课的直接、间接人员标准工作日-公司工作年历中的工作日加班时间-各制造部课的直接、间接人员加班和新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有金额生产性（生产金额和销售金额）销售金额生产性=销售金额/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间销售金额-本部门完成品全部为销售产品：

@#@销售金额=销售台数*销售单价本部门完成品全部为内用产品：

@#@销售金额=内用台数*单台加工费月平均人员-各制造部课的直接、间接人员标准工作日-公司工作年历中的工作日加班时间-各制造部课的直接、间接人员加班和新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有面积生产性面积生产性=生产金额/实用面积生产金额=生产台数*销售单价（外销）生产台数*单台加工费（内用）实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材料置场/办公室新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有提高生产性提高生产性ProjectProject新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有总成本方式/和边界利益方式/半成品半成品产成品成品库存的制造固定存的制造固定费影响稼影响稼动损益益材料材料费制造固定制造固定费限界利益限界利益/総原価方式総原価方式/金額金額率率生生产额10,00010,000100.0%100.0%直接材料直接材料费7,8007,80078.0%78.0%直接直接劳务费3003003.0%3.0%间接人件接人件费1001001.0%1.0%减价折旧减价折旧费2002002.0%2.0%制造制造间接接费2002002.0%2.0%期首半成品期首半成品盘点金点金额1401401.4%1.4%期末半成品期末半成品盘点金点金额1201201.2%1.2%当期制造成本合当期制造成本合计8,6208,62086.2%86.2%金額金額率率生生产额10,00010,000100.0%100.0%销售售额10,50010,500100.0%100.0%比比材料材料费8,2808,28078.9%78.9%例例销售直接售直接费9009008.6%8.6%费计9,1809,18087.4%87.4%边界利界利润1,3201,32012.6%12.6%固固人件人件费5005004.8%4.8%定定固定固定资产费用用2202202.1%2.1%费诸经费2802802.7%2.7%計計1,0001,0009.5%9.5%生生产销售稼售稼动差差-40-40-0.4%-0.4%营业利利润2802802.7%2.7%营业外笋益外笋益1001001.0%1.0%最最终利利润3803803.6%3.6%销售售额10,50010,500100.0%100.0%期首期首产成品成品盘点金点金额7007006.7%6.7%当期制造成本当期制造成本8,6208,62082.1%82.1%期末期末产成品成品盘点金点金额2002001.9%1.9%当期当期销售品成本售品成本9,1209,12086.9%86.9%销售毛利售毛利1,3801,38013.1%13.1%销售直接售直接费9009008.6%8.6%一般管理一般管理费2002001.9%1.9%营业利利润2802802.7%2.7%营业外外损益益1001001.0%1.0%最最终利利润3803803.6%3.6%新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有事业计划的制定（研讨分析利润计划）损益分歧点比率和体益分歧点比率和体质强化化销售售额总费用用利益利益比例比例费固定固定费损失失销售售额费用用销售售额损益分歧点益分歧点销售售额边界利界利润能弥能弥补固定固定费所需所需的的销售售额损益分歧点比率低益分歧点比率低边界利界利润高高固定固定费低低（上述上述损益分歧点的比率益分歧点的比率为76）金金额比率比率生生产额10,00010,000100.0%100.0%销售售额10,50010,500100.0%100.0%比比材材料料费8,2808,28078.9%78.9%例例销售直接售直接费9009008.6%8.6%费计9,1809,18087.4%87.4%边界界利利润1,3201,32012.6%12.6%固固人人件件费5005004.8%4.8%定定固定固定资产费2202202.1%2.1%费诸经费2802802.7%2.7%计1,0001,0009.5%9.5%生生产销售稼售稼动差差-40-40-0.4%-0.4%营业利利润2802802.7%2.7%营业外外损益益1001001.0%1.0%最最终利利润3803803.6%3.6%新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有事業計画（编制预算和利润计划）事前收支管理的意事前收支管理的意义机敏地机敏地对应市市场的的变化化、达成当初的达成当初的计划内容划内容发扬自立自立和和自律自律的精神的精神月决算月决算事前收支管理事前收支管理实实施施对对策策自立自立和和自律自律的循的循环自立自立事前事前预测课题发生生、独立地解决独立地解决课题自律自律好像自律神好像自律神经（本能反映本能反映）一一样、迅速迅速开展信息和开展信息和对策的共有策的共有化化新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有所所谓事事业计划是什么划是什么事事业计划的制定划的制定为了了强化化经营体体质、提高收益力、提高收益力、经营者的者的实行基准行基准（实际体体现为自主自主责任任经营）事事业计划制度划制度月决算制度月决算制度原价管理制度原价管理制度事事业总括制的括制的责任制任制（内部内部监察制度察制度）（）（内部内部资本金制度本金制度）（）（经理社理社员制度制度）经营管理管理纲要要（经营重点重点项目目）明确委托明确委托权限和限和责任范任范围的合同的合同书新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有事事业计划的制定流程划的制定流程研研讨决定整体概要决定整体概要月月月月上旬上旬研研讨决定商品企画内容决定商品企画内容（商品企画商品企画）商品内容商品内容、商品、商品导向向、市市场其他公司其他公司动向向、占有率占有率、售价售价、企画数量企画数量销售售计划研划研讨（各（各总括部、市括部、市场部部）销售数量售数量、售价售价、占有率占有率新新产品材料品材料费研研讨（资财部部、开开发中心中心）完成品完成品、源泉部品源泉部品各事各事业总括部括部课题研研讨（各各总括部括部）生生产体制体制（人人员、工厂体制工厂体制）、）、投投资规模模（设备、模具模具）、）、内制化内制化、收支概算收支概算新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有事事业计划制定流程划制定流程个个别具体内容研具体内容研讨月月上旬上旬月月上旬上旬研研讨确定确定（中心中心）月月库存存销售售生生产计划划（完成品、源泉部品）（完成品、源泉部品）材料材料费计划研划研讨（资财部部）机种机种别材料材料费、材料成本降低材料成本降低、模具模具印刷版的制作印刷版的制作费部部门别预算算课题研研讨（各部各部门）共同共同项目目（人人员、经费、设备）个个别项目目（促促销宣宣传费等等）事事业计划收支一次研划收支一次研讨（管理部）（管理部）研研讨收支收支、资金等金等详细项目目、提出改善案提出改善案（项目目金金额）事事业计划最划最终研研讨（管理部）（管理部）事事业计划内容的确划内容的确认及及认可可（公司内公司内）新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有材料材料结算算半成品半成品结算算产成品成品结算算制造成本明制造成本明细表表损益表益表期首期首材料材料盘点金点金额7575材料材料费800800材料材料购入金入金额1,0001,000期末期末材料材料盘点金点金额275275劳务费250250制造制造经费175175期首期首半成品半成品盘点金点金额1010材料材料费制造成本制造成本8008001,2151,215劳务费250250制造制造经费期末期末175175半成品半成品盘点金点金额2020期首期首产成品成品盘点金点金额160160销售成本售成本制造成本制造成本1,2651,2651,2151,215期末期末产成品成品盘点金点金额110110销售售额1,4301,430销售毛利售毛利（毛利）（毛利）215215新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有在库推进在库推进ProjectProject新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有时间损失

（1）用语定义及计算方法时间管理基准用语定义及计算方法用语定义及计算方法时间管理基准用语定义及计算方法用语定义及计算方法时间管理基准时间管理基准1.时间管理的重要性生产部门的使命,是为了达成或超出“品质、交货期、成本”这三项目标，生产部门的全体资源（人、设备、材料等）如何有效地活用以维持最高的生产性，取决于全体管理人员的管理力；@#@为此，首先必要的是把握住现状实力，进行成果的评价；@#@其次，日常管理中的损失如何进行低减活动变为必要。

@#@可以说，对这些进行系统的、定量的评价体系时间管理体系2.生产活动的基准事业计划标准工数事业经营的关键是为了事业推进而制定的经营计划（事业计划），生产活动也以此展开。

@#@经营计划中为了强化经营体制又制定了各种对策计划，特别是标准工数，与人员计划紧密相关。

@#@为了强化体制，与工数削减目标一致的合理化计划连动的工数设定也出于此目的。

@#@事业计划标准工数作为事业经营计划的基础，用于以下目的：

@#@1）半年期间的人员计划制定2）标准原价计算基础3）生产活动的成果把握和评价时间管理的考虑方法1.企业活动中时间管理的目的企业生存重要点市场要求的成本力市场要求的成本力以前的生产方式以前的生产方式现在的生产方式现在的生产方式直接作业者为主设备为主全体资源有效运营的关键人运营效果的把握来发现课题课题如何对策效果的定量表现及评价时间作为尺度新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有损失成本损失成本ProjectProject新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有工作管理的基本步工作管理的基本步骤PPDCAACDPDCA循环PlanDoCheckActionPlan开展工作的基本方法开展工作的基本方法问题：

@#@科学的工作程序是什么？

@#@问题：

@#@科学的工作程序是什么？

@#@计划实施检查对策新希望管理咨新希望管理咨询询有限公司版有限公司版权权所有所有PDCAPDCA循环，逐渐提升管理水平运用运用PDCAPDCA的方法推进的方法推进55SSP1，分析5S现状及问题点P2，决定5S改善方案与目标P3，提出5S实施计划（含制定必要的标准检查表等）D1，成立推行体制D2，展开宣传活动与教育训练D3，实施A1，采取对策C2，分析异常原因C1，定期召开检讨会，检查5S实施的过程与结果是否与计划或目标相符A2，改善提高新希望管理咨新希望管理咨询