LNG项目监理大纲Word文档格式.doc

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5.1资源配置及检测工具一览表……………………………………………………

5.2项目部检测工具管理规定………………………………………………………

6、工程进度控制………………………………………………………………………

6.1进度控制的原则…………………………………………………………………

6.2进度控制的内容与方法…………………………………………………………

6.3工程进度控制的基本程序………………………………………………………

6.4本项目进度控制要点和措施……………………………………………………

7、工程质量控制………………………………………………………………………

7.1工程质量控制的原则……………………………………………………………

7.2质量控制程序……………………………………………………………………

7.3工程质量控制的方法……………………………………………………………

7.4工程质量的事前控制……………………………………………………………

7.5施工过程中的质量控制…………………………………………………………

7.6质量控制的技术措施……………………………………………………………

7.7质量问题和质量事故处理………………………………………………………

7.8工程竣工验收……………………………………………………………………

8、工程造价控制………………………………………………………………………

8.1工程造价控制的依据……………………………………………………………

8.2工程造价控制的原则……………………………………………………………

8.3工程造价的控制范围……………………………………………………………

8.4工程造价控制的基本程序………………………………………………………

8.5工程造价的控制方法……………………………………………………………

8.6工程量计量………………………………………………………………………

8.7工程款支付………………………………………………………………………

8.8竣工结算…………………………………………………………………………

9、安全监理……………………………………………………………………………

9.1安全监理工作目标………………………………………………………………

9.2安全监理控制依据………………………………………………………………

9.3安全监理工作范围和内容………………………………………………………

9.4安全监理工作程序………………………………………………………………

9.5安全施工监控措施………………………………………………………………

9.6本项目安全监理重点……………………………………………………………

10、项目环境、职业健康安全管理……………………………………………………

10.1项目环境控制……………………………………………………………………

10.2项目危险源控制…………………………………………………………………

11、合同及其他事项的管理………………………………………………………………

11.1合同管理的原则…………………………………………………………………

11.2本项目合同内容及分析…………………………………………………………

11.3合同其他事项的管理内容………………………………………………………

11.4合同其他事项的管理程序………………………………………………………

12、监理工作制度与保证措施…………………………………………………………

12.1信息和资料管理制度……………………………………………………………

12.2监理会议制度……………………………………………………………………

12.3监理月报…………………………………………………………………………

12.4监理日志…………………………………………………………………………

12.5其他监理工作制度………………………………………………………………

12.6监理实施细则……………………………………………………………………

12.7本项目监理服务合格的准则……………………………………………………

13、对工程项目的理解、分析、重点·

·

13.1本项目质量问题和质量事故处理·

13.2本项目进度控制要点和措施·

13.3本项目安全监理重点·

1、工程项目概况:

工程名称:

山东潍焦集团薛城能源有限公司焦炉煤气制液化天然气项目

工程内容:

1)设备基础、厂房、框架、钢结构、配电室、办公楼、厂区道路、水池等土建工程。

2)动(离心式、往复式压缩机,泵类)静(塔、器、箱等)设备、储罐、管道、电气、仪表、自控、给排水、防腐、保温、消防等制作安装工程。

2、监理工作依据

2.1合同文件

2.1.1业主与设计、施工单位及供货厂商签订的合同。

2.1.2建设监理公司与业主签订的建设工程监理合同。

2.1.3与监理工程相关的其他合同、补充协议等。

2.2山东省有关工程建设的法律、法规和强制性条文。

2.3国家和山东省及相关行业有关工程建设的技术标准、规范和规程。

2.4经有关部门批准的工程项目文件和设计文件、施工图纸、说明、变更等设计资料。

2.5建设工程监理规范(GB50319-2000)。

2.6公司相关管理文件

《管理手册》《程序文件》《管理标准》《作业指导书》及公司下发的其它管理文件

3、监理服务范围、内容和目标

3.1监理服务范围

项目的土建、设备安装、调试、管道吹扫、试压、气密、防腐保温,投料试产等项目全过程的工程监理工作。

3.2监理工作内容

1)审查承包人施工准备文件,下达开工通知书;

2)督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施;

3)审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促实施;

4)组织设计交底,图纸会审,审查设计变更;

5)审核承包人提出的分包工程项目及选择分包单位;

6)编制投资控制计划,复核已完工程量,签署工程中期付款凭证;

7)设计变更经设计咨询单位审核、委托人批准后,发布施工工程变更令;

8)审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量,必须及时进行测试和监控;

9)监督承包人严格按施工规范和设计文件施工,控制工程质量,重要工程部位督促承包人实施预控措施;

10)抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事故的分析及处理;

11)分阶段进行控制,及时提出调整意见;

12)协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调委托人和承包人之间的争议;

13)督促检查安全生产,文明施工;

14)编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告,报委托人和市有关主管部门;

15)督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料;

16)组织对工程初验,参与工程竣工验收,对施工质量提出评价意见;

17)审核竣工图纸和其他技术文件资料;

18)编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结;

19)签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书;

20)签发最终支付证书。

3.3监理工作目标

3.3.1进度控制目标

严格控制本工程在计划工期范围内,保证各项工序不影响后续工作的施工。

3.3.2质量控制目标:

严格按规范和验收标准的要求,实现施工合同中有关质量条款所确定的目标,土建工程质量达到合格标准,安装工程质量达到优良标准。

3.3.3造价控制目标:

严格执行建筑工程施工合同所规定的中标价、单价和工程款支付方式,控制总造价在施工合同范围以内。

3.3.4安全管理目标:

严格安全施工监督管理,力求实现“零事故、零伤亡”。

3.4实现目标的主要措施

3.4.1组织保证:

按与业主签订的工程监理服务合同,选派的监理人员具有较高的责任性和事业性。

从总监到现场监理人员,做到全过程参与,以预防为主,严格把关,积极参与,热情服务的原则,按岗位分工职责,各负其职。

对不称职、无能力、失职、违反公正廉洁者及时撤换,公司另外补充相同资质人员上岗。

3.4.2人员保证:

根据工程监理合同的范围和本工程的特点,在人员配备中选派具有丰富施工经验的监理人员,做到职称层次搭配合理、专业配套齐全,老中青结合,监理人员符合工程特点要求。

3.4.3措施保证:

根据公司管理手册,制定监理的工作纪律和行为准则,切实履行合同。

制定监理的检查验收程序。

过程中严格按程序操作,坚持规范性和针对性,不搞随意性。

坚持质量标准,坚持质量预控、过程监控、复核与验收相结合。

深入现场,热情服务,监帮结合,督促承包商完善质量保证体系,健全各项质量、安全、管理制度。

3.4.4日常工作保证:

严格执行监理程序,做好监理日常工作的主动控制及预控。

坚持承包商“三检”后监理验收制。

坚持监理巡视和旁站相结合,突出重点,记录详细;

坚持严格把关和热情服务相结合,提早介入,及时发现、及时整改;

监理过程中充分运用施工管理的质保体系,使被监理项目的质量、安全处于受控状态。

4、项目监理部的组织机构

4.1组织形式和人员构成

山东潍集团薛城能源有限公司

焦炉煤气制液化天然气项目

总监理工程师

总监理工程师代表

土建组

安装组

电仪组

安全组

信息组

4.2监理人员的职责分工、配置

4.2.1本项目监理人员分工见表二。

人员配备:

总监:

张洪先

总监代表:

杨秀杰(兼安装专业监理工程师)

安装:

孙世峰、苗平原

电仪:

齐建立

土建:

李泮程、张明伟

表二

人员

入场时间

出场时间

岗位

备注

工程开工前

工程交工

总监理

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