研发资源与通道管理1PPT推荐.ppt

研发资源与通道管理1PPT推荐.ppt

《研发资源与通道管理1PPT推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发资源与通道管理1PPT推荐.ppt（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

产品研发的资源管理第三部分：

产品研发的通道管理做最专业、最系统化的企业全员培训平台31、企业经营的挑战2、产品开发管理从产品概念形成到产品生命修结的一系列管理程序。

包括产品策略管理、产品开发管理、产品上市管理第一部分：

新产品研发面临的竞争和市场趋势更短的产品生命周期不明确客户需求/规范需求有限的产品开发资源多变的客户/市场趋势价格压力更短的开发上市时间做最专业、最系统化的企业全员培训平台43、新产品延迟上市的影响新产品上市衰退期成长期成熟期金额时间及时推出产品的销货收入总额产品延迟上市的销货收入做最专业、最系统化的企业全员培训平台54、脆弱的NPD流程控管造成获利缩水Hugeannualprofitimpact:

Hugeannualprofitimpact:

XX,XXX,XXXUSDXX,XXX,XXXUSDPlannedPlannedPlannedPlannedMarginMarginMarginMarginInInInInActualActualActualActualMarginMarginMarginMarginOutOutOutOutLostLostLostLostcustomercustomercustomercustomerloyaltyloyaltyloyaltyloyaltySlowramptoSlowramptoSlowramptoSlowramptovolumevolumevolumevolumeLostLostLostLostproductivityproductivityproductivityproductivityLatetoLatetoLatetoLatetomarketmarketmarketmarketScrapScrapScrapScrap&

Rework&

ReworkMissedMissedMissedMissedproductproductproductproductcostcostcostcosttargetstargetstargetstargetsHighHighHighHighmaterialmaterialmaterialmaterialcostscostscostscostsQualityIssuesQualityIssuesQualityIssuesQualityIssuesLimitedLimitedLimitedLimitedRe-UseRe-UseRe-UseRe-UseDelayedDelayedDelayedDelayedresponsesresponsesresponsesresponsesPart&

Part&

SupplierSupplierSupplierSupplierProliferatioProliferatioProliferatioProliferationnnnExcess&

Excess&

ObsoleteObsoleteObsoleteObsoleteInventoryInventoryInventoryInventoryLineoutagesLineoutagesLineoutagesLineoutagesIncreasedIncreasedIncreasedIncreasedexpediteexpediteexpediteexpeditechargeschargeschargeschargesLifecycleLifecycleLifecycleLifecycleComplianceComplianceComplianceComplianceIncreasedIncreasedIncreasedIncreasedwarrantycostswarrantycostswarrantycostswarrantycostsDisparateDisparateDisparateDisparateResourcesResourcesResourcesResourcesLostLostLostLostIntellectualIntellectualIntellectualIntellectualCapitalCapitalCapitalCapitalConceptConceptDevelopDevelopProto/PilotProto/PilotNPI/RampNPI/RampVolumeVolumeServiceServicePhase-outPhase-outPoorPoor业务开案控管业务开案控管PoorPoor专案时程控专案时程控管管NoNo资源资源控管控管WeakWeak料件控管料件控管PoorPoor设计设计控管控管NoNo可行性可行性评评估控管估控管NoNo阶段阶段跨部跨部审查审查會會DiscountedDiscounted品保、品保、验证验证、安規、安規运运作作NoNo产产品品/料件料件简化简化管控管控NPDNPDPipelinePipeline做最专业、最系统化的企业全员培训平台64、脆弱的NPD流程控管造成获利缩水理想状态：

研发过程中投入多少希望出来多少实际情况：

产出通常少于投入原因1、资源有限2、研发过程中没有做好资源的控管3、专案时程没有控管好做最专业、最系统化的企业全员培训平台7案例：

高科技公司实例资源管理案例启示：

A、注意不当资源决策可能带来的伤害与影响B、要了问题全貌与真正问题以对症下药：

处理错误问题永远得不到要的结果与答案。

C、不正视事实的决策可能降低NPDpipeline产能50%D、资源管理的真谛在于管理当局应了解公司资源是有限的：

因此管理重点在于“专注”，暨如何有效运用有限的资源以制造可衡量的最大价值1、不当资源管理及通道管理第二部分：

产品研发的资源管理做最专业、最系统化的企业全员培训平台82、公司面与专案面的资源分配关系KeyBusinessDecisionsHowmanyresourcesshouldbeallocatedtoeachBUorcross-BUprojectorplatformproject?

Howmanyresourcesshouldbeallocatedtoeachindustrysector,market,projecttypes?

Howmanystaffsshouldbeallocatedtoeachproject?

CEOBU1GMBU2GMBU3GMBU4GMMarketSegmentPlatformTypeProjectTypeCorporateLevelBULevelProjectLevel做最专业、最系统化的企业全员培训平台93、资源管理过程中的重要角色没有很好分配产品的流程无法评估产品投资效益研发过程中的咨询、资源匮乏A、产品组合的决策者B、专案负责人C、资源经理发现的问题做最专业、最系统化的企业全员培训平台104、资源管理的主要目的A、提升具有效益的专案的产出

（1）调节专案期间工具跟需求的一个平衡

（2）侦测、前期处理专案可能遇到的瓶颈B、体现资源的利用度C、发展核心能力，预期未来技术和人力的需求D、资源经营策略的优先顺序E、产品开发的人力资源运用最佳化做最专业、最系统化的企业全员培训平台115、资源管理成熟阶段资源管理效益时间非正式资源管理短期利用管理中程产能管理资源需求规划整合资源管理阶段0阶段1阶段4阶段2阶段3做最专业、最系统化的企业全员培训平台12缺乏分配资源的咨询资源利用没有能见度过度的指派专案经理与资源经理认知方面有差异阶段零常见现象做最专业、最系统化的企业全员培训平台13资源经理：

掌握研发专案的状况专案经理：

掌握人力运用情况和了解成本公司：

了解资源运用的程度，从而有利于管理阶段一特征：

具有专案任务和资源利用管理的程序做最专业、最系统化的企业全员培训平台14根据专案的需求做一些供需平衡的动作，包括资源平衡、人力平衡、财务平衡。

阶段二做最专业、最系统化的企业全员培训平台15阶段三做法：

好处：

强化预估的动作，了解到底做哪些任务来转化为步骤，预测完成这个专案所用的成本和人力。

降低专案开发的成本，提高资源的有效利用程度做最专业、最系统化的企业全员培训平台16阶段四做法：

将资源的管理系统和其他的系统和程序连接起来。

通过咨询科技整合所有的系统，提高管理。

做最专业、最系统化的企业全员培训平台17Roles&

ResponsibilityAcrossNPDPhasesRTRolesProcurementMFGHeavyInvolvementModerateInvolvementLowInvolvementPMPhaseInSpec&

PlanDesignTestandValidationRamp-upMassProdOPMCustomersKeySuppliersFinanceQualitySalesMgrMKTENGPLPACTLOSM做最专业、最系统化的企业全员培训平台186、做好资源管理的步骤步骤一：

重新定义可利用资源步骤二：

判断是否属于外包资源步骤三：

检查可用资源做最专业、最系统化的企业全员培训平台197、研发资源及负荷管理制令需求负荷表部门负荷表个人工作负荷表工作日报表（每日、实际）做最专业、最系统化的企业全员培训平台20几个注意事项1、管道负荷指标第三部分：

产品研发的通道管理用以评估专案成功自开发管道完成的指标以每年开发上市的主要产品作为评估，并以人/年所能完善的专案数为指标。

做最专业、最系统化的企业全员培训平台21几个注意事项2、异常状况的管理风险的管理定期的分析要有投资组合管理的能力关键的观念做最专业、最系统化的企业全员培训平台223、总体的时程表几个注意事项了解专案的时程状况，是ontime还是delay的，以及是什么原因。

4、通道管理绩效分析表做最专业、最系统化的企业全员培训平台23“教育是为美好生活作准备！

教育是为美好生活作准备！

”斯宾塞斯宾塞谢谢！

谢谢！