焦点课题推进方法培训优质PPT.ppt

焦点课题推进方法培训优质PPT.ppt

《焦点课题推进方法培训优质PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《焦点课题推进方法培训优质PPT.ppt（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

问题！

=课题！

课题！

经营者或领导关注的焦点经营者或领导关注的焦点企业发展（生产、质量）的瓶颈企业发展（生产、质量）的瓶颈外部（市场、客户外部（市场、客户）的要求等）的要求等2、焦点改善活动、焦点改善活动合众资源集团合众资源集团什么是问题？

什么是问题？

差距=问题问题就是：

问题就是：

现状与某基准的差距现状与某基准的差距基准现状效率合众资源集团合众资源集团什么是课题？

什么是课题？

课题就是：

现状与将来目标之间的差距现状与将来目标之间的差距现状与将来目标之间的差距现状与将来目标之间的差距基准现状效率现在将来目标没有问题，好！

？

合众资源集团合众资源集团不同问题的解决途径不同问题的解决途径直观的现场问题直观的现场问题直观的现场问题直观的现场问题潜在的现场问题潜在的现场问题潜在的现场问题潜在的现场问题系统的管理问题系统的管理问题系统的管理问题系统的管理问题意识意识意识意识+行动行动行动行动意识意识意识意识+智慧智慧智慧智慧+行动行动行动行动意识意识意识意识+智慧智慧智慧智慧+团队团队团队团队+行动行动行动行动通过焦点改善来解决！

通过焦点改善来解决！

合众资源集团合众资源集团焦点课题遵循焦点课题遵循PDCA工业化思维模式工业化思维模式P1.选定改善课题2.制定推进计划3.现状问题调查4.原因分析5.设定改善目标启动课题D6.确定对策及实施C7.分析对策效果A10.反省及后续计划9.事后管理实施8.对策标准化P1.选定改善课题选定改善课题2.制定推进计划制定推进计划3.现状问题调查现状问题调查4.原因分析原因分析5.设定改善目标设定改善目标启动课题D6.确定对策及实施确定对策及实施C7.对策效果评价对策效果评价A10.反省及后续计划反省及后续计划9.事后管理实施事后管理实施8.对策标准化对策标准化合众资源集团合众资源集团如何选定一个如何选定一个“好课题好课题”？

如：

降低如：

降低AA产品外观不良率；

降低产品外观不良率；

降低AA产品外观不良率的研究产品外观不良率的研究（“的研究的研究”写不写，都是好课题！

）写不写，都是好课题！

）一个好的一个好的“课题课题”包含以下三要素包含以下三要素=管理管理意志意志限定范围限定范围表述问题的指标表述问题的指标提高、降低、减少、增加等线、设备区域类别等不良率、效率、换模时间、库存量、消耗量等选定课题时，最容易犯的两个错误。

选定课题时，最容易犯的两个错误。

1）指定改善方法：

如）指定改善方法：

如“导入导入ERP减少零部件库存减少零部件库存”2）改善范围太大：

提高）改善范围太大：

提高制造部制造部生产效率生产效率合众资源集团合众资源集团缩短缩短支架支架生产周期生产周期改善周期改善周期:

2008.06:

2008.062008.122008.12报告者报告者:

张张XXXX合众资源集团合众资源集团遵循遵循PDCA工业化思维模式工业化思维模式P1.选定改善课题2.制定推进计划3.现状问题调查4.原因分析5.设定改善目标启动课题D6.确定对策及实施C7.分析对策效果A10.反省及后续计划9.事后管理实施8.对策标准化P1.选定改善课题选定改善课题2.制定推进计划制定推进计划3.现状问题调查现状问题调查4.原因分析原因分析5.设定改善目标设定改善目标启动课题D6.确定对策及实施确定对策及实施C7.对策效果评价对策效果评价A10.反省及后续计划9.事后管理实施8.对策标准化合众资源集团合众资源集团55、改善目标确定改善目标确定-11、课题选定课题选定-22、推进计划推进计划-33、现状调查现状调查-44、原因分析原因分析-66、确定改善对策实施及优秀案例展示确定改善对策实施及优秀案例展示-77、对策效果评价验证对策效果评价验证-88、有效对策标准化有效对策标准化-1010、反省及后续计划反省及后续计划-99、事后管理实施事后管理实施-目录目录合众资源集团合众资源集团一、课题选定：

一、课题选定：

背景、目的、范围背景、目的、范围背景：

背景：

气室支架品种繁多，工序繁杂，生产周期较长，而客户需求偏向小批量多品种，致使客户的要求经常得不到满足，不能保供市场。

改善目前的生产方式，缩短生产周期迫在眉睫。

目的：

缩短支架生产周期，提高多品种的应对能力。

改善范围：

XX车间第一组支架生产线。

合众资源集团合众资源集团11、推进组织：

、推进组织：

二、推进计划：

组织、职责、大计划组织、职责、大计划组长：

张组长：

张XXXX副组长：

杨副组长：

杨XXXXXXXX线组长线组长王王XXXX组组长组组长李李XXXX班班长班班长杨杨XXXX班班长班班长王王数据统计分析数据统计分析负责人：

负责人：

技术改善支持技术改善支持负责人：

设备改善支持设备改善支持负责人：

XXXX班班长班班长郑郑合众资源集团合众资源集团22、成员职责划分：

、成员职责划分：

姓名姓名在课题组担当的工作内容在课题组担当的工作内容张友课题组长负责课题的全面推进，向上级汇报、协调改善资源、主持例会等工作杨长课题副组长负责课题改善落实、现场督导推进、组长不在期间代理主持课题推进等王兴负责课题的文书整理，数据统计，改善落实跟进等工作刘江负责课题的基础数据采集、改善对策实施，反馈现场问题等钟生负责课题的基础数据采集、改善对策实施，反馈现场问题等赵福负责课题的基础数据采集、改善对策实施，反馈现场问题等王杰负责课题的基础数据采集、改善对策实施，反馈现场问题等陈康负责课题的基础数据采集、改善对策实施，反馈现场问题等李金负责课题改善中的安全保障、物流车俩安排等工作合众资源集团合众资源集团33、推进大日程计划：

、推进大日程计划：

序序号号推行步骤及项目推行步骤及项目时间节点（月份）时间节点（月份）责任人责任人小组小组活动活动备注备注0101成立焦点课题小组张11次次合影0202拟定推进整体日程张0303现状调查和统计李44次次0404原因分析和要因判定李33次次0505确定课题改善目标张0606拟定改善实施计划张11次次0707召开课题中间报告会王11次次领导评审0808改善过程实施刘0909效果验证与评价张22次次1010标准化及程序完善李11次次1111召开课题总结报告会张PPT总结1212相关人员教育与培训王培训记录1313水平展开与持续改善张跟踪报告合众资源集团合众资源集团1.数据调查（数据调查

（1）：

）：

三、现状调查：

通过对工艺工时实际写实，把握真实情况：

合众资源集团合众资源集团统计对象统计对象改善前数据改善前数据作业面积作业面积193193平方米平方米工序间搬运距离工序间搬运距离来回共计来回共计6060米米搬运盛具规格及数量搬运盛具规格及数量12001200600600450450大货箱大货箱6060个个工序等待时间工序等待时间因批量大,一批为80140件,经统计每批工序等待时间在4小时以上所需搬运工及天车数所需搬运工及天车数搬运工搬运工11个个,天车天车11架架生产周期生产周期6363小时小时1.数据调查（数据调查

（2）：

通过对工艺工时集中分析统计计算，支架通过对工艺工时集中分析统计计算，支架类在改善前的平均生产周期约为类在改善前的平均生产周期约为6363小时小时合众资源集团合众资源集团22、流程调查（生产、工艺、业务）：

、流程调查（生产、工艺、业务）：

粗粗铣铣划划线线钻钻中中心心孔孔粗粗车车钻钻通通孔孔精精车车铣铣底底平平面面铣铣干干涉涉打打磨磨检检验验攻攻螺螺纹纹钻钻孔孔支架生产流程调查：

支架生产流程调查：

结论：

通过调查发现：

在结论：

在精车精车和和钻孔钻孔工位，由于零工位，由于零件流转缓慢，加工周期长，批量工序等待时间很长。

件流转缓慢，加工周期长，批量工序等待时间很长。

合众资源集团合众资源集团33、现场实况调查：

、现场实况调查：

合众资源集团合众资源集团构成工作和流程的要素构成工作和流程的要素-4M1E人（Man）：

操作、管理、点检、维修、访客等机（Machine）：

设备（OA）、工具、夹具、设施等料（Material）：

原材料、辅料、消耗材、法（Method）：

工艺、工作方法、技巧、操作步骤环（Environment）：

温度、湿度、洁净度、照明度现场调查着眼点：

现场调查着眼点：

问题调查的记录清单（参考案例）问题调查的记录清单（参考案例）合众资源集团合众资源集团一次流转数量过多产生堆积流转缓慢造成工序间等待33、现场实况调查：

合众资源集团合众资源集团调查时描述语言要点说明（以详细的事实为依据）调查时描述语言要点说明（以详细的事实为依据）调查时描述语言要点说明（以详细的事实为依据）调查时描述语言要点说明（以详细的事实为依据）合众资源集团合众资源集团四、原因分析：

四、原因分析：

问题分类柱状图问题分类柱状图121257571561560028280501001502004M1E4M1E12125757282815615600人员人员设备设备物料物料方法方法环境环境场所场所4M1E4M1E工序工序11工序工序2工序工序33工序工序4工序工序5工序工序66工序工序7工序工序8汇总汇总人员人员-22-2244-44-1212设备设备-14142222288111010-5757物料物料-1010-88661122112828方法方法14145656334444151588121233155155环境环境-00汇总汇总141482825576763333101028284425225211、问题的汇总分类：

、问题的汇总分类：

合众资源集团合众资源集团2.2.头脑风暴（逐类进行）：

头脑风暴（逐类进行）：

4M1E4M1E分析分析（鱼骨图鱼骨图）设设设设备备备备人员人员人员人员材料材料材料材料问题名：

方法方法方法方法环境环境环境环境合众资源集团合众资源集团2.2.头脑风暴：

头脑风暴：

人人机机料料法法环环支支架架生生产产周周期期长长毛坯质量问题,影响加工效率设备保养没有做到位,故障频次高员工首件检验没有严格执行需求计划变更频繁,没有标准的指导操作文件流转盛具规格不合适没有执行小批量