用友UU学采购优质PPT.ppt

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）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。

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从采购到付款从采购到付款请检单请检单检验标准检验标准GB2828采购采购发票发票合格合格让步接受让步接受报废数量报废数量审批流审批流降降级级数数量量YN客户客户订单订单销售销售预测预测临时采购临时采购MPSMRP请购请购ROPPTO采购合同采购合同不良品不良品处理单处理单不合格品不合格品记录单记录单分拣分拣到货单到货单采购采购计划计划采购采购订单订单应付应付系统系统采购采购结算结算采购采购入库单入库单比价比价生单生单配额配额生单生单人工人工比价比价供应商存供应商存货价格表货价格表接受报价接受报价询价询价供应商供应商管理管理供应商供应商评估评估检验单检验单预警系统预警系统授权授权/控制控制为什么采购为什么采购?

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采采购购计计划划来来源源多多，手手工工作作业业工工作作量量大大，制制定定计计划划全全凭凭经经验验，准准确确率率不不高，库存积压与缺料并存高，库存积压与缺料并存u供供应应商商管管理理难难：

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-对供应商进行从资质评审,基础信息建立、询价比价、质量、配额全方位的管理与分析3、严谨的采购过程管理-对采购业务从请购、合同、订货、收货、发票、付款全过程管理4、多种采购业务模式-支持普通采购业务、代管采购业务（VMI）、受托代销的采购、直运采购业务5、丰富的采购分析-为采购部门提供丰富的采购明细报表（业务明细,在途查询等）与分析依据（供应商价格,采购成本分析,采购资金比重分析）,帮助采购人员从多维度对业务进行分析精准的采购计划精准的采购计划采购计划采购计划轻松的供应商管理轻松的供应商管理严谨的采购过程管理严谨的采购过程管理通过输入口令，才通过输入口令，才可超最高进价请购可超最高进价请购该价格已经超该价格已经超过最高进价过最高进价通过输入口令，才通过输入口令，才可超最高进价订货可超最高进价订货该价格已经超该价格已经超过最高进价过最高进价从到货单可直从到货单可直接进行报检接进行报检随时提示金随时提示金额执行进度额执行进度u精精准准的的采采购购计计划划：

在在充充分分保保障障生生产产供供应应需需要要的的同同时时，最最大大程程度度地地降降低低库库存存，提提高高库库存存和和资资金金周周转转，解解决决了了企企业业“为为什什么么采采购购，为什么采购这么多为什么这时候采购为什么采购这么多为什么这时候采购”u轻轻松松的的供供应应商商管管理理：

轻轻松松管管理理供供应应商商供供货货、价价格格、质质量量、交交货货周周期期与与配配额额等等信信息息，全全面面保保障障供供应应稳稳定定性性与与及及时时性性，为为企企业业解解决决了了向哪一家供应商采购的问题向哪一家供应商采购的问题u严谨的过程管控严谨的过程管控：

全程跟踪采购执行状况：

全程跟踪采购执行状况（采购到货，检验、入库、采购到货，检验、入库、发票、结算发票、结算），结合预警平台及催货函，加强过程控制与付款结算，有，结合预警平台及催货函，加强过程控制与付款结算，有效控制采购风险。

效控制采购风险。

四点价值四点价值u完备的采购分析完备的采购分析：

为采购部门提供丰富的采购明细报表：

为采购部门提供丰富的采购明细报表（业务明细业务明细,在途查询等在途查询等）与分析依据与分析依据（供应商价格供应商价格,采购成本分析采购成本分析,采购资金比重分析采购资金比重分析）,帮助采购人员从多维度对业务进行分析帮助采购人员从多维度对业务进行分析