用友ERPU8成本管理培训课件PPT推荐.ppt

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直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化；

工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当目录123目标客户分析目标客户分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理概述456营销卖点分析营销卖点分析成本管理部署策略成本管理部署策略产品功能详解产品功能详解7客户案例分析客户案例分析项目管理与成本管理的区别人力资源管人力资源管人力资源管人力资源管理理理理.时间管理时间管理时间管理时间管理成本管理成本管理成本管理成本管理质量管理质量管理质量管理质量管理过程管理过程管理过程管理过程管理项目管理项目管理项目的成本项目的成本项目的成本项目的成本核算管理核算管理核算管理核算管理工程项目工程项目工程项目工程项目旅游线路旅游线路旅游线路旅游线路出版对象出版对象出版对象出版对象会议会议会议会议展览展览展览展览以项目管理和成本会计为基础对企业业务项目进行的成本核算管理U8项目管理项目管理成本分析成本分析成本分析成本分析成本控制成本控制成本控制成本控制成本核算成本核算成本核算成本核算瓦锡兰美能达东芝机械成本考核成本考核成本考核成本考核成本预测成本预测成本预测成本预测项目管理与成本管理的区别成本决策成本决策成本决策成本决策成本计划成本计划成本计划成本计划业向制造面企U8成本管理是：

面向制造企业，为了满足企业在生产过程中对生产成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理活动，而提供的一个成本管理平台。

生产成本生产成本生产成本生产成本项目管理与成本管理的区别仅限于制造企业区区区区别别别别成本管理成本管理成本管理成本管理适用行业适用行业适用行业适用行业作用不同作用不同作用不同作用不同管理对象管理对象管理对象管理对象管理内容管理内容管理内容管理内容系统集成系统集成系统集成系统集成项目管理项目管理项目管理项目管理自制产品的生产成本全面管理建筑施工、出版印刷、旅游、展览、其他服务业等业务项目的成本归集和分配物理形态特征不明显，也可能是一项服务仅仅是项目成本的分配计算和项目预算的部分内容只能从简单财务模块中自动取项目数据有具体实物形态的自制产品或半产品对生产成本的预测、计划、控制、核算、分析等全面的成本管理活动与财务、供应链、生产制造、HR高度集成并自动协同数据目标客户群行业分析委外品较多行行行行业业业业特点特点特点特点机械行业机械行业机械行业机械行业服装行业服装行业服装行业服装行业电子电器电子电器电子电器电子电器食品饮料食品饮料食品饮料食品饮料石油化工石油化工石油化工石油化工对应价值点对应价值点对应价值点对应价值点订单、工序核算计件工资直接归入订单成本870提供委外产品深加工的成本核算和管理核算工序成本；

计件工资模块数据可以直接归人具体订单、工序的直接人工成本成本自动卷积功能，实现复杂工艺多步骤成本计算的高效核算支持分类法核算成本通过废品回收表回冲废品回收成本复杂工艺多步骤生产分产品类别核算成本回收品、废料较多标准成本客户群分析生产特点生产特点物料结构、生产过程、工艺路线相对稳定物料结构、生产过程、工艺路线相对稳定物料结构、生产过程、工艺路线相对稳定物料结构、生产过程、工艺路线相对稳定组织特点组织特点少少少少品种、大批量或系列产品轮番生产品种、大批量或系列产品轮番生产品种、大批量或系列产品轮番生产品种、大批量或系列产品轮番生产管理需求管理需求集团统一管理；

集团统一管理；

按按按按标标准成本上准成本上准成本上准成本上报财务报报财务报表表表表数据收集数据收集原料价格、生产计划、费率波动不大原料价格、生产计划、费率波动不大原料价格、生产计划、费率波动不大原料价格、生产计划、费率波动不大企业性质企业性质外商独资、中外合资外商独资、中外合资外商独资、中外合资外商独资、中外合资/合伙、部分内资企业合伙、部分内资企业合伙、部分内资企业合伙、部分内资企业企业企业企业企业CEOCEOCEOCEO成本的战略、规划成本目标及绩效评价成本分析成本控制成本主管成本主管成本主管成本主管成本核算体系的建立、规划、部署财务总监财务总监财务总监财务总监成本会计成本会计成本会计成本会计成本核算的快速、简便、准确生产主管生产主管生产主管生产主管成本考核耗量差异信息主管信息主管信息主管信息主管系统效率系统升级角角角角色色色色关注点关注点关注点关注点销售中的关键角色目录123目标客户分析目标客户分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理概述456营销卖点分析营销卖点分析成本管理部署策略成本管理部署策略产品功能详解产品功能详解7客户案例分析客户案例分析成本管理模式分析企业企业类型类型成本管理模式分析财务、业务成本数财务、业务成本数据协同；

据协同；

快速准确进行成本快速准确进行成本核算；

核算；

制造工艺相对简单；

对成本管理比较粗放；

追求对单品的成本核追求对单品的成本核追求对单品的成本核追求对单品的成本核算；

算；

模模式式特特征征管理模式管理模式适用的企业适用的企业制造工艺比较复杂；

制造工艺比较复杂；

趋于精细化成本管理；

追求订单的成本管控；

财财务务、业业务务、生生产产订单数据协同；

订单数据协同；

按订单进行核算和按订单进行核算和成本分析控制成本分析控制制造工艺非常复杂；

制造工艺非常复杂；

追求追求追求追求精细化成本管理；

精细化成本管理；

追追追追求求求求对对对对生生生生产产产产订订订订单单单单+工工工工序的成本管控；

序的成本管控；

企业价值链资源数据高度协同；

按订单按订单+工序进行成本管控；

工序进行成本管控；

个性化需求比较多；

对对系系统统效率的要求也效率的要求也较较高高目录123目标客户分析目标客户分析成本管理模式分析成本管理模式分析成本管理概述成本管理概述456营销卖点分析营销卖点分析成本管理部署策略成本管理部署策略产品功能详解产品功能详解7客户案例分析客户案例分析用友用友ERP-U8成本管理主要内容成本管理主要内容1、总体业务场景2、总体解决方案3、成本关键应用场景举例总体业务场景用友用友ERP-U8成本管理主要内容成本管理主要内容1、总体业务场景2、总体解决方案3、成本关键应用场景举例成本管理应用架构成本管理总体解决方案用友用友ERP-U8成本管理主要内容成本管理主要内容1、总体业务场景2、总体解决方案3、成本关键应用场景举例关键场景举例关键场景举例11如何实现准确、及时的成本核算如何实现准确、及时的成本核算成本核算成本核算成本核算成本核算面临困惑面临困惑面临困惑面临困惑操作不便操作不便准确性差准确性差效率低下效率低下生产生产生产生产财务财务财务财务业务业务业务业务U8成本核算场景驱动实现共用材料共用材料产品1产品1直接人工直接人工辅助费用辅助费用制造费用制造费用成本中心1成本中心2成本中心4成本中心3u准确计算的重点：

分配方法及核算方法的选择成本核算应用原理分配方法分配方法分配范围分配范围核算方法核算方法成本对象成本中心如何分配成本核算的准确性保障1贴切的核算方法1234品种法品种法分类法分类法分批法分批法分步法分步法全面的核全面的核算方法算方法公共费用分配u基本原理：

基本原理：

受益负担，简便易行受益负担，简便易行u分配依据：

分配依据：

企业生产特点、管理需企业生产特点、管理需要、日常统计资料要、日常统计资料共用材料共用材料人工费用人工费用制造费用制造费用辅助费用辅助费用高度适应性、灵活高度适应性、灵活性性在产品分配成本核算的准确性保障2合适的分配方案成本核算的效率保障1-信息的高度协同生产制造生产制造生产制造生产制造存货核算存货核算存货核算存货核算薪资管理薪资管理薪资管理薪资管理固定资产固定资产固定资产固定资产总账总账总账总账财务报表财务报表财务报表财务报表成本管理成本管理人工费用人工费用折旧费用折旧费用服务函数服务函数直接人工、制造费用、其他费用直接人工、制造费用、其他费用材料成本、入库数量材料成本、入库数量各种凭证各种凭证实际成本对象实际成本对象/产量、工时、工序产量、工时、工序产成品成本产成品成本45。

最终产成品CO123倒数第二层半成品最底层半成品特性特性成本核算与存货核算一体化。

成本核算与存货核算一体化。

多层多层BOMBOM自动卷积自动卷积成本计算效率全新提升成本计算效率全新提升范围范围成成本本对对象象范范围围：

品品种种、批批次次、订单、工序，订单、工序，ERP1-3ERP1-3存存货货属属性性范范围围：

委委外外、自自制制。

存存货货计计价价方方式式：

移移动动平平均均、全全月月平平均均、先先进进先先出出、后后进进先先出、计划价出、计划价成本卷积成本核算的效率保障2-自动的成本卷积成成本本卷卷积积流流程程成本核算的效率保障2-自动的成本卷积卷积之前提供详细的检卷积之前提供详细的检查，便于用户改正数据，查，便于用户改正数据，节约计算时间节约计算时间成本卷积方案提供成本卷积方案提供多规则的设置多规则的设置成本核算的效率保障2-自动的成本卷积“成本核算成本核算”场景驱动的关键应用价值高效高效应用价值应用价值准确准确方便方便困惑困惑。

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