生产管理提升培训PPT文件格式下载.ppt
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No:
7因果分析图与班组建设No:
8生产管理六大产出nPQCDSMqqProductive：
效率qqQuality：
质量qqCost：
成本qqDelivery：
交期qqSafety：
安全qqMorale：
士气No:
9生产现场3M的18种状态设备物料人加工加工加工维修搬运搬运维护停留等待停机停滞怠工空转数检数检转换质检质检浪费浪费No:
10生产系统三大会议nn生产系统三大会议qq质量分析会qq成本分析会qq生产例会nn班前会及其管理qq班前会目前的现状与困难qq班前会管理必须创新No:
11生产管理与绩效考核质量分析会质量分析会与绩效考核与绩效考核成本分析会成本分析会与绩效考核与绩效考核生产计划生产计划与绩效考核与绩效考核No:
12班前（后）会与班组建设nn班前会在什么地方召开？
nn班前会的主题都包括哪些？
nn如何挖掘班前会的潜力？
nn如何利用班前会做好班组建设工作？
13No:
14班前（后）会与班组建设nn班前会在什么地方召开？
15解决问题的班前会qq把班前会开到问题现场qq一个班解决一个问题qq把解决的问题记录到班前会记录簿上No:
16寻找和清除现场六大“源”寻找和清除寻找和清除“六源六源”污染源污染源污染源污染源故障源故障源故障源故障源危险源危险源危险源危险源死角源死角源死角源死角源浪费源浪费源浪费源浪费源缺陷源缺陷源缺陷源缺陷源No:
17模块化的班前会nn星期一：
以质量为主题nn星期二：
以设备维护维修为主题nn星期三：
以现场管理为主题nn星期四：
以成本管理为主题nn星期五：
以安全为主题No:
18利用班前会进行质量培训No:
191、质量标准常见的表现形式nn质量标准文件：
例如加工图纸、加工工艺标准、配方比例、作业指导书等；
nn阶段工艺特别要求指导书；
nn质量标准照片：
合格品与不合格品的区别表现照片等；
nn不合格品的展示台：
把不合格品展示出来；
nn优等产品展示台：
把优等的产品展示出来No:
202、车间现场质量管理系统1.1.组织工作与执行质量；
2.2.管理工作与执行质量；
3.3.技术工作与执行质量；
4.4.培训工作与执行质量；
5.5.现场5S与可视化管理工作与执行质量；
6.6.持续改善工作与执行质量；
7.7.公司内部服务工作与执行质量；
8.8.其他与质量相关的、制造系统的工作与执行质量；
9.9.No:
213、各级人员的质量意识nn质量意识不是一再地用语言进行强调，而是具质量意识不是一再地用语言进行强调，而是具质量意识不是一再地用语言进行强调，而是具质量意识不是一再地用语言进行强调，而是具体工作的落实情况。
体工作的落实情况。
1.1.车间主任：
车间主任：
ll是否至少每周一次车间质量分析会议；
是否至少每周一次车间质量分析会议；
ll是否坚持现场监督与督促质量工作的落实；
是否坚持现场监督与督促质量工作的落实；
ll是否为车间进行质量改进与改善工作提供方便；
是否为车间进行质量改进与改善工作提供方便；
2.2.班组长：
班组长：
ll是否坚持每周班前会现场进行至少一个质量问题的分析；
是否坚持每周班前会现场进行至少一个质量问题的分析；
ll是否把是否把5S5S与可视化管理工作和质量工作结合；
与可视化管理工作和质量工作结合；
ll是否每天定时进行质量问题的统计；
是否每天定时进行质量问题的统计；
ll是否召集所有的员工参加班组现场质量问题分析；
是否召集所有的员工参加班组现场质量问题分析；
ll是否坚持执行质量改善小组的工作；
是否坚持执行质量改善小组的工作；
llNo:
224、质量重灾区的分析1.1.制作以制作以“加工、搬运、停留、停滞、数检、加工、搬运、停留、停滞、数检、质检质检”为单位的质量形成过程流程图；
为单位的质量形成过程流程图；
2.2.通过质量问题的统计分析，确定质量问题的通过质量问题的统计分析，确定质量问题的“重灾区重灾区”；
3.3.通过数据统计，确定质量问题的性质，制定通过数据统计，确定质量问题的性质，制定具有针对性的质量问题解决方案；
具有针对性的质量问题解决方案；
4.4.执行质量问题解决方案；
执行质量问题解决方案；
5.5.巩固改进效果，修订巩固改进效果，修订SOP,SOP,进行培训；
进行培训；
6.6.循环以上的工作过程，持续改进和提升各个循环以上的工作过程，持续改进和提升各个质量环节。
质量环节。
23物料的六种状态与符号1.1.加工2.2.搬运3.3.停留4.4.停滞5.5.数检6.6.质检No:
24质量环节分析案例作业单元搬运中的搬运中的质量因素质量因素停留中的停留中的质量因素质量因素加工中的加工中的质量因素质量因素检查中的检查中的质量因素质量因素No:
255、足够细致的质量提醒标识nn通过5S现场管理技术中的相关内容加强现场质量问题的展示，进而提高质量保证系数；
qq通过红牌作战加强质量标示管理；
qq通过可视化管理进行质量标示管理。
26应用可视化管理提升现场质量彻底看板管理彻底看板管理样品照片样品照片加强光照加强光照颜色应用颜色应用红牌作战红牌作战标准管理标准管理No:
27HSE与班组安全管理nnH:
health，健康，劳动者没有疾病、心理和精神保持完好状态；
nnS:
Safety，安全，改善劳动条件，消除不安全因素；
nnE:
Environment，环境保护，各种自然因素的组合与人类和自然因素之间相互形成的良好生态关系。
自然因素包括空气、水、土地、自然资源和生命物质等。
28HSE的起源nn19911991年，壳牌石油公司颁布了年，壳牌石油公司颁布了HSEHSE方针指南；
同年方针指南；
同年第一届石油天然气勘探开发第一届石油天然气勘探开发HSEHSE国际会议在荷兰海国际会议在荷兰海牙召开；
牙召开；
nn19961996年，年，ISOISO组织颁布了组织颁布了石油和天然气石油和天然气HSEHSE管理管理体系体系（ISO/CD14690ISO/CD14690标准草案）；
标准草案）；
nn19991999年，英国标准协会等年，英国标准协会等1313个国际组织提出个国际组织提出OHSAS18001OHSAS18001职业安全卫生管理体系规范职业安全卫生管理体系规范和和OHSAS18002OHSAS18002职业安全卫生管理体系实施指南职业安全卫生管理体系实施指南No:
29中国的HSEnn2001年12月，国家标准化委员会颁布职业健康安全管理体系规范（GB/T28001）
【2001】nnHSE的应用范围已经超越石油天然气行业，扩展到工业、工程、化工等几乎所有经济领域No:
30HSE五大要素项项目目内内容容11、承诺与方、承诺与方针目标针目标承诺的承诺的HSEHSE管理及其目标管理及其目标22、计划、计划危害识别与风险评价、法律法规和其他要求、危害识别与风险评价、法律法规和其他要求、目标、管理方案目标、管理方案33、实施、实施机构与职责、培训意识和能力、协商与沟通、机构与职责、培训意识和能力、协商与沟通、文件化、文件与资料控制、运行控制、设计文件化、文件与资料控制、运行控制、设计与建设、承包商与供应商管理、变更管理、与建设、承包商与供应商管理、变更管理、应急管理应急管理44、检查、检查检查与纠正、绩效测量和监视、纠正与预防检查与纠正、绩效测量和监视、纠正与预防措施、记录与记录管理措施、记录与记录管理55、改进、改进审核、管理评审和持续改进审核、管理评审和持续改进No:
31应急与响应方案的制定nn什么是应急与响应方案？
或者是应急预案？
nn应急与响应方案，是生产安全管理的有效手段：
qq提高员工应对突发事件的能力；
提高员工应对突发事件的能力；
qq提高员工识别风险的能力；
提高员工识别风险的能力；
qq提高员工自我保护能力；
提高员工自我保护能力；
qq从根本上加强企业的从根本上加强企业的HSEHSE管理能力。
管理能力。
32应急与响应方案模板XXXX公司公司XXXX车间车间XXXXXXXX应急与响应方案应急与响应方案1.1.标的物的特性标的物的特性2.2.事故种类：
概率事故种类：
概率3.3.应急与响应内容应急与响应内容qq先决处理先决处理qq应急处理：
有效控制险情应急处理：
有效控制险情qq救援处理：
相关的电话、部门救援处理：
相关的电话、部门;
设备的具体位置，方向，设备的具体位置，方向，内容内容qq事故现场优先处理：
保护现场事故现场优先处理：
保护现场qq事后处理：
事后立即处理，事后预防处理事后处理：
事后立即处理，事后预防处理No:
33生产安全管理应急方案目录1.1.1.1.火灾应急与响应方案火灾应急与响应方案火灾应急与响应方案火灾应急与响应方案；
2.2.2.2.员工食物中毒应急与响应方案员工食物中毒应急与响应方案员工食物中毒应急与响应方案员工食物中毒应急与响应方案；
3.3.3.3.洪水暴发应急与响应方案洪水暴发应急与响应方案洪水暴发应急与响应方案洪水暴发应急与响应方案；
4.4.4.4.台风袭击应急与响应方案台风袭击应急与响应方案台风袭击应急与响应方案台风袭击应急与响应方案；
5.5.5.5.化学品泄漏应急与响应方案化学品泄漏应急与响应方案化学品泄漏应急与响应方案化学品泄漏应急与响应方案；
6.6.6.6.电击应急与响应方案电击应急与响应方案电击应急与响应方案电击应急与响应方案；
7.7.7.7.雷击应急与响应方案雷击应急与响应方案雷击应急与响应方案雷击应急与响应方案；
8.8.8.8.员工高处坠落应急与响应方案员工高处坠落应急与响应方案员工高处坠落应急与响应方案员工高处坠落应急与响应方案；
9.9.9.9.烧碱灼伤应急与响应方案烧碱灼伤应急与响应方案烧碱灼伤应急与响应方案烧碱灼伤应急与响应方案；
10.10.10.10.机械伤害应急与响应方案机械伤害应急与响应方案机械伤害应急与响应方案机械伤害应急与响应方案；
34应急响应方案的应用nn应急与响应方案的制定，必须遵循严肃、真实、科学、与具体情况相结合的原则；
nn应急响应方案必须经过相关专家或管理人员的审批；
nn充分利用班前会，每个月一次进行相关的应急与响应方案的演练；
nn在演练中不断完善和补充方案；
nn让员工参与到方案的制定中来。
、No:
35二、杰出管理篇nn两根大棒nn两根胡萝卜nn大面积撒网，重点培养No:
36管理篇之：
两根大棒nn思想管理统一工作思想，凝聚团队力量nn制度管理有效执行各项制度，建设有效团队No:
37思想管理与沟通
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