海尔SCM成功应用案例PPT文档格式.ppt

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该平台的主要功能：

功能SAP使用构架于BBP（原材料网上采购系统）采购平台上的信息中心为海尔与供应商之间进行沟通交互和反馈提供集成环境。

信息中心利用浏览器和互联网作为中介整合了海尔过去通过纸张、传真、电话和电子邮件等手段才能完成的信息交互方式，实现了非业务数据的集中存储和网上发布。

非业务信息的协同02既可以通过因特网进行招投标，又可以通过因特网将所有与供应商相关的物流管理业务信息。

业务协同功能01请在这里输入您的标题请在这里输入您的标题2000年4月到10月:

海尔中央物流部实现了精益流程，为13个产品部门提供支持。

包括mySAP供应商关系管理的生产计划、物料管理、仓库管理和B2B采购能力采用mySAPSCM实现。

2000年1月到3月:

空调事业部完成了物料管理和仓库管理能力的实施。

采用SAP解决方案的业务流程带来了迅速而且显著的收益，尤其是在采购和原材料运送成本方面。

2000年10月到2003年4月:

在其他10个部门实施，并与其他系统无缝集成。

mySAPSCM的仓库管理能力在42个制成品仓库中实施，从而使仓库转变为配送中心。

2003年10月：

MM、PP、FI和BBP（原材料网上采购系统）正式上线运营。

至此，海尔的后台ERP系统已经覆盖了整个19个事业部，构建了海尔集团的内部供应链。

实施过程全全球球供供应应链链资源网络资源网络1全全球球用用户户资资源网络源网络2计计算算机机信信息息网络网络3“一流三网一流三网”一一“流流”：

是指以订单信息流为中心；

三三“网网”：

实施效果实施效果l由于海尔物流管理系统的成功实施和完善，构建和理顺了企业内部的供应链，为海尔集团带来了显著的经济效益：

1.目标效果为订单而采购，消灭库存，采购成本大幅降低；

库存资金周转日期从30天降低到了12天以下；

呆滞物资降低了73.8%；

仓库面积减少了50%；

降低库存资金约7亿元,比以前减少了67%；

资金回笼速度由年均1.2次提高到15次。

l2.建立起全球供应链网络使原来的2336家供应产优化到840家，并节约近1000万元的差旅费；

由国际化的大集团组成的供应商比例上升至71.3%；

这些国际化大供应商参与海尔的产品开发和设计，为海尔的新产品开发和设计提供了强有力的技术支持，目前参与海尔产品设计开发的供应商比例已高达32.5。

l3.实现了三个JIT（即时）即时采购：

网上查询计划与库存，及时补货；

即时配送：

根据看板管理4小时送料到工位；

即时分拨物流：

按BtoB、BtoC订单的需求生产，交货及时，中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。

l4.反应快速及时采购周期由原来的平均10天降低到3天；

网上支付已达到总支付额的80%；

降低了人工成本、提高了劳动效率；

提高了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的；

客户订单传递时间从10天缩短到10小时左右。