消除浪费培训PPT推荐.ppt

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为什么？

利润越大越好利润越大越好问题二问题二假如你面前的桌子上有二张人民币，一张是假如你面前的桌子上有二张人民币，一张是元，另外一张是元，你只能获取其中元，另外一张是元，你只能获取其中一张，如果元的那张是假币，你希望是一张，如果元的那张是假币，你希望是哪张？

哪张？

要货真价实的要货真价实的问题三：

问题三：

假如你面前的桌子上有十一张人民币（真品），假如你面前的桌子上有十一张人民币（真品），十张是元平躺在一边，另外一张是十张是元平躺在一边，另外一张是元放置在另一边，你每次只能拿其中一张，取元放置在另一边，你每次只能拿其中一张，取拿任何一张均需秒，给你秒时间，你会怎拿任何一张均需秒，给你秒时间，你会怎么取拿这些人民币？

么取拿这些人民币？

要效率最好的要效率最好的问题四：

问题四：

如果你是店老板，有一位路过顾客到你店里购如果你是店老板，有一位路过顾客到你店里购物，你店里有二件同价的物品，成本不一样，物，你店里有二件同价的物品，成本不一样，物会比物成本少元，这二件物品这位物会比物成本少元，这二件物品这位顾客都非常需要，可只有购买其中的一件物品，顾客都非常需要，可只有购买其中的一件物品，你希望他购买你哪一件物品呢？

你希望他购买你哪一件物品呢？

实现利润最大化实现利润最大化其它的增值方法其它的增值方法投资基金、股票、楼盘、谈判等。

无论那种方法都是要想方设法地扩大无论那种方法都是要想方设法地扩大产出与投入的差值，差值越大，增值产出与投入的差值，差值越大，增值越多越多控制和降低成本就是一种增值成本的概念和实质成本的概念和实质2成本的概念成本的概念为取得或即将取得的商品或劳务所支为取得或即将取得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、为达到特定付的现金或转让的其他资产、为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量货币单位加以衡量成本的实质成本的实质、没有特指生产成本；

、没有特指生产成本；

、不仅包括生产成本，还包括期间费用；

、不仅包括已经发生的实际成、不仅包括已经发生的实际成本，而且还本，而且还包括未发生但可包括未发生但可能发生的预计能发生的预计成本。

成本。

企业成本的分类一般可分为企业成本的分类一般可分为1、材料采购成本2、技术成本3、生产成本4、质量成本5、战略成本6、人力资源成本7、制造成本等等成本的十二大法则成本的十二大法则一：

成本一定消耗资源；

不消耗资源的成本不存在二：

成本一定在过程中发生三：

成本的增加，意味着利润的减少，反之，成本的减少，意味着利润的增加四：

成本是为利润“服务”的五：

应该发生的成本是必需的；

已经发生的成本不一定是必需的。

六：

降低成本，只能降低不是必需的那部分。

七：

已经发生的成本，是不可挽回的。

八：

降低成本的控制，必须在成本发生之前。

九：

加强成本管理是降低成本的唯一途径。

十：

建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。

十一：

价格越低与成本越相关；

反之，价格越高与成本越不相关。

十二：

降低成本是有限的；

提高成本是无限的。

降低企业的制造成本，就是要提高企业的增值能力。

如何来降低和控制成本呢？

那就是要消除浪费33识别浪费识别浪费3传统的看法现代浪材料、报费、退货、废弃物费的定义不为产品增加价值的任何事不利于生产不符合客户要求的任何事情顾客不愿付钱由你去做的任何事情尽管是增值活动但所用的资源过多的任何事情什么是浪费？

丰田公司：

凡是超出生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。

美国专家：

凡是超出增加产品服务价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费。

还有那些导致成本增加的因素，虽然增加还有那些导致成本增加的因素，虽然增加价值，但耗用资源过高价值，但耗用资源过高。

浪费源：

是指造成浪费的发生源。

发生源通常是指是指造成浪费的发生源。

发生源通常是指产生浪费的根源，一般存在于组织的场所、产生浪费的根源，一般存在于组织的场所、设备、装备、活动、事件、人员的意识和设备、装备、活动、事件、人员的意识和行为等方面。

行为等方面。

大多数公司分析工序后发现，增值工序大多数公司分析工序后发现，增值工序的总数低于的总数低于55%的，约的，约9595%的的工序是非增值工序是非增值的，其中又包括必要非增值的，其中又包括必要非增值60%60%和非必要和非必要非增值非增值35%35%。

我们需要消除是就是非必要。

我们需要消除是就是非必要非增值（浪费）的那非增值（浪费）的那35%35%。

浪费是提高成本的重要因素：

、浪费是一个广义的概念，体现在组织的所有方面。

2、浪费与系统状态相关，如汽车燃料的浪费可能浪费与系统状态相关，如汽车燃料的浪费可能与汽车本身的状态相关。

与汽车本身的状态相关。

3、浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、安浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、安装、销售、服务等过程。

装、销售、服务等过程。

4、在没有数量基准的情况下，识别和确定浪费，、在没有数量基准的情况下，识别和确定浪费，与人的认识程度相关。

与人的认识程度相关。

发现浪费和认识浪费的能力很重要发现浪费和认识浪费的能力很重要显性浪费/隐性浪费显性浪费定义为可见的浪费，这些浪费很容易签别在流程中引起不良品的错误。

隐性浪费定义为看不见的浪費这些浪費不易被签别这些工作看起来非常有价值直到使用新的策略发现其中很大的浪费。

头脑风暴头脑风暴显性浪费隐性浪费一种浪费通常能够导致另外一种浪费一种浪费通常能够导致另外一种浪费精益生产的创始人大野耐一先生在企业精益化的过程中总结出企业的非增值部分的工作中，存在大量浪费环节，这些浪费分为七大浪费。

33生产现场的七大浪费生产现场的七大浪费4工工厂厂常常见见的的等待浪费等待浪费搬运浪费搬运浪费不良品浪费不良品浪费动作浪费动作浪费过分加工浪费过分加工浪费库存浪费库存浪费生产过量（过早）浪费生产过量（过早）浪费7大大浪浪费费企业每生产一件产品就在制企业每生产一件产品就在制造一份浪费。

伴随企业运营中各造一份浪费。

伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地比喻为“地下工厂地下工厂”。

地下工厂地下工厂一、不良品浪费一、不良品浪费达不到标准的产品或对产品或服务的检验或达不到标准的产品或对产品或服务的检验或返工、返修活动。

返工、返修活动。

n人为操作失误n不按照标准作业n设备/工具不稳定设计没考虑装配需求n环境温度/湿度/静电n来料不稳定、n存放周期长二、过量生产浪费二、过量生产浪费生产了过多或过早的超出客户或下游工序生产了过多或过早的超出客户或下游工序所需要的量所需要的量1.超出下一操作的需求量2.提前生产下一操作的需求3.设备速度过快举例：

煮鸡蛋三、过分加工浪费三、过分加工浪费从用户的观点看，对产品或服务没有增从用户的观点看，对产品或服务没有增加价值的努力。

加价值的努力。

（1）超出产品特定需求的精度,频繁的分类，测试，检验。

（2）多余的作业项目，较长的设备加工制造周期。

（3）过分追求完美和高标准。

没完没了的修饰。

四、搬运浪费四、搬运浪费任何不为生产过程所必需的物料搬动或信息的任何不为生产过程所必需的物料搬动或信息的流转流转。

搬运是一种不产品附加价值的动作，搬运的的浪费若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等浪费。

分析产生的根源：

材料放置不当生产计划不均衡设施布局不当过多重复检验工作场地有序安排和保洁不当工序不均衡供应链管理混乱五、库存浪费五、库存浪费各工序之间在制品库存或原材料库存超各工序之间在制品库存或原材料库存超过企业制造所需要的数量。

过企业制造所需要的数量。

库存会给企业带来那些成本？

资金成本：

资金积压等管理成本：

搬运量、场地、防护、管理质量成本：

难以实现先进先出、过程损耗变更成本：

产品换型、市场价格变化等主要表现主要表现：

1、产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等。

2、作业困难、3、占用资金、空间。

4、物品价值衰减变成呆料、废料。

5、掩盖问题。

企业库存放大过程示意图无形的损失比有形的损失更可怕，库存是万恶之源六、六、动作动作浪費浪費任何对生产任何对生产/服务不增值的人员服务不增值的人员/机器的机器的动作或行为。

动作或行为。

企业制造过程中我们经常会发现企业的生产员工有如下现象：

员工走动频繁过多的搬运活动寻找工具/材料过度的伸展/弯腰等候期间额外的忙乱动作常见的十二种动作浪费：

两手空空移动中变换“状态”单手空闲做作业动作停止不明技巧转向角度大动作太大左右手交换弯腰动作重复不必要的动作伸背动作步行多七、七、等待的浪费等待的浪费当两个相关过程不完全同步时产生的停顿时间当两个相关过程不完全同步时产生的停顿时间等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。

在企业运行过程中产生的现象在企业运行过程中产生的现象：

设备闲置设备空转停工待料员工缺勤导致停工计划外停机计划调整要命的等待要命的等待管理工作的七大浪费管理工作的七大浪费5企业中的浪费主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?

如果仅仅关注现场存在的浪费，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末。

即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。

在企业的管理工作中也隐藏着很多的浪费现象，下面一一剖析。

管管理理常常见见的的失职的浪费失职的浪费协调不利的浪费协调不利的浪费管理浪费管理浪费低效的浪费低效的浪费无序的浪费无序的浪费闲置的浪费闲置的浪费等待的浪费等待的浪费7大大浪浪费费一、管理浪费一、管理浪费管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。

管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

1、目标指标不合理、目标指标不合理管理要有“理”可依，但前提是理是正确的，如果理本身出了问题，或者我们理解错了，那么结果可想而知，就像一道数学题，如果已知条件不完全，甚至是错误的，即使运算过程再精彩，结果仍是错的。

2、计划编制无依据、计划编制无依据公司下达了目标指标，却不知道怎么去分解，靠拍脑子和想当然去制定预算和计