浙江中烟战略资源分析PPT推荐.ppt

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再提升十二五规划的再提升：

即利群品牌在“十二五”期末，冲击300万箱，突破1300亿元。

浙江中烟十二五目标需要浙江中烟战略资源深入分析和合理规划利群品牌20052012年批发销量单位:

万箱十一五期间，利群年均增长率为27.2，十二五开局之年增长更快。

2005年2006年2007年42.154.067.685.2108.3142.632.51752008年2009年2010年2011年2012年利群品牌20052012年批发市值单位:

亿元十一五期间，利群批发市值年均增长58.8亿元，年均增长率为27.6%。

十二五开局之年继续保持这个良好的增长势头。

2005年2006年2007年1592092593284195611236802008年2009年2010年2011年2012年1浙23稳定的市场良好的品牌规范的管理浙4可靠的保障5丰富的传播渠道1、稳定的市场、稳定的市场推进全国大市场一类烟“成百上千”工程。

在省外313个交易主体中，确保实现30个以上一类利群千箱市场，实现200个一类利群百箱市场。

利群二类烟的市场地位第一，总体市场份额不低于30%。

打造利群省外规模市场，已形成1个20万箱、2个15万箱、4个10万箱和6个5万箱的省级市场。

2、良好的品牌、良好的品牌利群产品的研发与制造遵循绿色、原生、本味的自然之道，从“轻加香，轻加料”到“不加香，不加料”，让人们在品味利群的过程中时时感受到平和从容，轻松满足。

利群产品线日益丰满，依托平和的文化基础，利群品牌形成休闲、阳光和原生三种不同系别的产品选择，满足不同层次的消费需求。

“利群”发展到现在，从品牌本身来说，卡位比较好：

和结构高的卷烟相比，利群的规模相对较大；

和规模大的比，利群的结构要高。

3、规规范范的的管管理理开展一体化目标管理体系、预算定额标准体系和批次管理建设项目，促进提升管理精细化。

以“五高”要求为目标，推进信息化管理机制创新，启动公司数据中心建设，加强系统的集成整合工作。

深入开展“三标一体”的持续改进，进一步提高体系文件执行率，坚持完善对标、创优的长效机制。

4、可靠的保障、可靠的保障集成浙江中烟的核心科技力量，致力于为消费者提供低害卷烟产品，满足消费者绿色、健康的消费需求。

浙江中烟的原料专家通过研究世界各地烟叶产地的烟叶特性之差异，集各地域烟叶品种之所长，他们用敏锐的感知，游走于不同产地烟叶成分和特性、本草香与调香之间，那种妙至毫巅的把握和细致的烘托，成就利群产品独特的吸味风格。

杭州烟厂“十一五”易地技改顺利竣工，及公司“2+3”技术改造将尽快实现公司制造平台高水平统一，并达到国际一流水平。

对物资备料的周期（包括检测时间）做出规范，确保常规产品20天，特殊规格及小规格产品按2个月生产1次为依据，由物资部根据市场部提供的销售协议进行适当备料。

4、平和的企业文化、平和的企业文化全面深入开展“235”主题实践活动，紧密结合企业实际和当前实际，大力开展形势任务宣传教育，切实增强广大员工的责任意识、忧患意识，保持良好的精神状态和工作状态，把思想和行动聚合到推动企业持续健康发展上来。

紧紧抓住企业文化建设不放松，使企业内在的、长期的、基本的精神力量有效发挥引领作用。

4、丰富的传播渠道、丰富的传播渠道公共公共媒体媒体品牌手册品牌手册华商汇华商汇5.华商汇杂志与杂志编辑部沟通、专门设计、撰写内容，采用增刊形式随刊附赠3.利群品牌手册全体员工人手一册外部根据需要发放2.公共广告媒体电视电台户外路牌五大传播形式五大传播形式自有自有媒体媒体1.公司自有及行业媒体浙江中烟报公司内网和外网浙江烟草杂志渠道及渠道及终端终端4.渠道与终端渠道：

商业公司订货平台、商业报刊杂志终端：

零售终端的KT板、烟模、海报、X展架等传播形式：

在充分利用已有形式与平台基础上，逐步更新并开拓新的传播形式。

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