标准成本管理理论培训课件PPT推荐.ppt

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标准成本内容差异差异处理处理标准标准制定制定差异差异分析分析财务财务成本控制依据经营决策依据实际成本实际成本生产生产人工人工折旧折旧供应链供应链存货计价依据数量差异数量差异：

操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等人工差异人工差异：

直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化；

工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当价格差异价格差异：

供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、标准成本含义及种类一、标准成本一词准确地讲有两种含义：

p一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。

单位产品标准成本=单位产品标准消耗量标准单价它又被称为“成本标准”；

p另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：

标准成本=实际产量单位产品标准成本。

二、标准成本种类理想标准成本与正常标准成本现行标准成本与基本标准成本标准成本企业特征分析生产特点生产特点物料结构物料结构物料结构物料结构、研发设计、研发设计、研发设计、研发设计、生产生产生产生产过程过程过程过程、制造制造制造制造工艺工艺工艺工艺组织特点组织特点多品种、小批量或系列产品批量生产多品种、小批量或系列产品批量生产多品种、小批量或系列产品批量生产多品种、小批量或系列产品批量生产管理需求管理需求集团统一管理；

集团统一管理；

按标准成本上报财务报表按标准成本上报财务报表按标准成本上报财务报表按标准成本上报财务报表数据收集数据收集原料、原料、原料、原料、生产数据、摊销费用生产数据、摊销费用生产数据、摊销费用生产数据、摊销费用、税费、汇率、税费、汇率、税费、汇率、税费、汇率企业性质企业性质外商独资、外商独资、外商独资、外商独资、中资中资中资中资/合资合资合资合资、内内内内资、民营资、民营资、民营资、民营企业企业企业企业目录p标准成本概述标准成本概述p标准成本制定标准成本制定p标准成本差异分析标准成本差异分析p标准成本发展趋势标准成本发展趋势直接材料标准成本成本标准=用量标准*价格标准材料标准价可能来源于：

材料标准价可能来源于：

最新成本、合同家、集最新成本、合同家、集团价、历史平均、综合团价、历史平均、综合分析等。

分析等。

直接人工标准成本每月工资总额通常每月工资总额通常来源于工资预算来源于工资预算每月总工时也有参考机器工时的，比如正常情况下机器跑几个班，每班几小时，扣除整理小时等（宽放时间），再与实际天数相乘；

每小时工资（工资率）也有采用集团标准的；

制造费用标准成本（变动）制造费用标准成本（固定）产品标准成本卡目录p标准成本概述标准成本概述p标准成本制定标准成本制定p标准成本差异分析标准成本差异分析p标准成本发展趋势标准成本发展趋势变动成本差异分析直接材料、直接人工及变动制造费用都属于变动成本，其成本差异分析的基本方法相同，成本差异可以归结为：

其价格脱离标准造成的价格差异（价差）用量脱离标准造成的用量差异（量差）直接材料成本差异分析材料价格差异=（实际价格-标准价格）*实际用量材料用量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格材料采购的质量也可能跟量差有关。

直接人工成本差异分析工资率差异（价差）=（实际工资率-标准工资率）*实际工时人工效率差异（量差）=（实际工时-标准工时）*标准工资率工资费率差异原因比如：

工人来源区域、外部环境工资效率差异原因比如：

技能培训、现场管控等变动制造费用差异分析耗费差异=（变动制造费用实际费率-变动制造费用标准费率）*实际工时效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准费率变动制造费用耗费差异取决于部门经理对变动制造费用弹性预算的控制变动制造费用效率差异的形成原因与人工效率差异类同固定制造费用差异分析因素分析法：

是将固定制费差异分为耗费差异、能量差异固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本=（生产能量-实际产量标准工时）固定制造费用标准分配率固定制造费用差异分析因素分析法：

是将固定制费差异分为耗费差异、效率差异、闲置能量差异耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率生产能量闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时固定制造费用标准分配率=（生产能量-实际工时）固定制造费用标准分配率效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）固定制造费用标准分配率目录p标准成本概述标准成本概述p标准成本制定标准成本制定p标准成本差异分析标准成本差异分析p标准成本发展趋势标准成本发展趋势传统标准成本制度的缺陷传统标准成本制度产生于泰罗的“科学管理”理论下，“科学管理”将产品的生产过程分为许多简单的工序，然后通过动作研究和时间研究来制定各工序的标准。

在少品种、大批量的生产方式下，泰罗的“科学管理”理论为提高生产效率起到了极大的作用。

但是，在现代的生产制造环境下，竞争激烈，顾客对产品的个性化需求不断提高，原来那种“少品种、大批量”的生产方式很难适应顾客的需要，因而越来越多的企业采用“多品种、小批量种”的生产方式，有的企业甚至采用的是订单式的生产方式，要严格按照“科学管理”的思想为日益多样化和日新月异的产品制定标准成本几乎是不可能的。

传统标准成本制度的创新1.将标准建立在作业的基础上2.使标准动态化，以利于持续改进3.将产品成本核算和日常控制统一起来，以利于进行成本控制谢谢您！