汽车零部件行业解决方案0517PPT格式课件下载.ppt

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在了同一条起跑线上。

nn国家政策扶持国家政策扶持nn汽车下乡政策将有效促进汽车及汽车下乡政策将有效促进汽车及零配件在广大农场市场的销售零配件在广大农场市场的销售nn燃油税改革、下调小排量乘用车燃油税改革、下调小排量乘用车购置税等政策将刺激民众对汽车及购置税等政策将刺激民众对汽车及零配件的消费需求零配件的消费需求nn燃油价格下降燃油价格下降nn汽车使用成本的降低也将促进汽汽车使用成本的降低也将促进汽车及零配件的销售车及零配件的销售n同步开发:

在零部件供应商的协助下，实现模块和组件同步设计和开发n个性化:

业务集成，快速响应市场的变化，建立多批少量的生产模式n准时化生产:

直接供货到生产线上实现零库存n模块化:

复杂性生产增加及核心业务聚焦，加速模块化采购战略的实施n管理量化:

企业管理数字化，加强内控，降低成本，提高竞争力P5版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司零部件厂面临的挑战中国零部件供应商必须为此做好准备！

同步开发在零部件供应商的协助下，实现模块和组件同步设计和开发管理量化企业管理数字化，加强内控，降低成本，提高竞争力模块化复杂性生产增加及核心业务聚焦，加速模块化采购战略的实施个性化业务集成，快速响应市场的变化，建立多批少量的生产模式准时化生产直接供货到生产线上实现零库存P6版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司零部件厂的五大趋势经过大规模整合后，中国零部件供应体系的总体数量减少70%政府和整车厂帮助零部件厂解决四个问题：

价格、规模、质量和研发国内零部件厂利用低成本优势努力加入整车制造商的全球采购网络国外零部件厂进一步加强在中国市场的投入，与国内零部件厂一同竞争信息技术应用在国内零部件厂虽然还不是非常全面，但其作用越来越重要P7版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司汽车零部件行业的管理困惑困惑一：

市场响应、客户响应速度慢、订单管理困难、决策凭经验困惑一：

市场响应、客户响应速度慢、订单管理困难、决策凭经验nn客户、产品、价格信息不完整，不共享，影响商务活动效率客户、产品、价格信息不完整，不共享，影响商务活动效率nn市场信息、客户要货信息以电话、传真等方式被动获取，信息沟通效率市场信息、客户要货信息以电话、传真等方式被动获取，信息沟通效率低低nn订单变化信息反馈慢，影响计划、生产等环节的调整工作，容易形成物订单变化信息反馈慢，影响计划、生产等环节的调整工作，容易形成物料呆滞料呆滞nn合同、订单出货通知不及时，客户满意度低，经常遭罚款，或为及时交合同、订单出货通知不及时，客户满意度低，经常遭罚款，或为及时交货，造成高库存，产成品的库存结构不合理货，造成高库存，产成品的库存结构不合理nn合同、订单执行情况难全面掌握，无法进行有效的业务、财务控制工作合同、订单执行情况难全面掌握，无法进行有效的业务、财务控制工作nn销售信息不完整，销售分析无依据，销售策略销售信息不完整，销售分析无依据，销售策略“拍脑袋拍脑袋”困惑二：

计划管理体系不健全，生产、采购如救火困惑二：

计划管理体系不健全，生产、采购如救火nn合同、订单、主机厂滚动计划获取不及时，生产计划不准确、不协同合同、订单、主机厂滚动计划获取不及时，生产计划不准确、不协同nn销售预测不准确，需求过多放大，采购靠经验，资金占用高销售预测不准确，需求过多放大，采购靠经验，资金占用高nn计划、生产、采购调整机制慢，在制库存，物料库存水平高计划、生产、采购调整机制慢，在制库存，物料库存水平高nn采购计划无规律，采购计划无规律，VMIVMI管理推行难管理推行难P8版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司汽车零部件行业的管理困惑困惑三：

困惑三：

生产过程难掌握，现场管理如黑匣子生产过程难掌握，现场管理如黑匣子生产过程难掌握，现场管理如黑匣子生产过程难掌握，现场管理如黑匣子nn车间生产任务按企业生产大计划分解进行，与最新的合同、车间生产任务按企业生产大计划分解进行，与最新的合同、订单、要货计划脱节，不是紧急加班就是多生产订单、要货计划脱节，不是紧急加班就是多生产nn现场物料消耗难以控制，耗用大现场物料消耗难以控制，耗用大nn信息采集手段落后，不能得到生产现场执行信息，往往导信息采集手段落后，不能得到生产现场执行信息，往往导致进度拖期致进度拖期困惑四：

困惑四：

成本核算粗犷成本核算粗犷成本核算粗犷成本核算粗犷nn主机厂成本压力转移，利润空间低，而成本核算粗犷，很主机厂成本压力转移，利润空间低，而成本核算粗犷，很多汽车零部件企业核算到产品类，无法掌握产品的成本结多汽车零部件企业核算到产品类，无法掌握产品的成本结构、产品利润，甚至有些产品亏本还不清楚构、产品利润，甚至有些产品亏本还不清楚困惑五：

困惑五：

nn行业竞争激烈，用户对汽车产品个性化、多样化需求日益行业竞争激烈，用户对汽车产品个性化、多样化需求日益提高，企业在被迫技术升级的紧要关头，却面临技术人才提高，企业在被迫技术升级的紧要关头，却面临技术人才和市场销售人才的大量流失，阻滞了企业生产和产品及时和市场销售人才的大量流失，阻滞了企业生产和产品及时进入市场，影响了企业的发展。

进入市场，影响了企业的发展。

P9版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司目录目录nn汽车零部件行业面临的机会与挑战汽车零部件行业面临的机会与挑战nn金蝶金蝶K/3K/3汽车零部件行业解决方案汽车零部件行业解决方案nn金蝶金蝶K/3K/3汽车零部件行业解决方案的价值汽车零部件行业解决方案的价值P10版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司我们身边的故事-上海华克简介n上海华克排气系统有限公司（上海华克）成立于1998年，是一个专业从事汽车排气系统研制、开发、生产于一体的新型企业，由两家知名世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司和美国天纳克工业公司强强联合打造。

该公司主要从事汽车排气统、汽车减震器产品的开发、生产和销售，目前是世界上最大的汽车排气系统制造商之一。

上海华克精益之旅上海华克精益之旅上海华克精益之旅上海华克精益之旅P11版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司我们身边的故事-上海华克P12版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司上海华克精益管理效益引入电子看板管理后的表现引入电子看板管理后的表现交货周期缩短为交货周期缩短为11天，天，=主机厂要货周期主机厂要货周期交货准时率交货准时率100%100%在制品库存缩减为在制品库存缩减为11天天成品库存缩减为成品库存缩减为22天天库存周转次数提升为库存周转次数提升为3333次次/年年项目成效换模时间降低60%产品交付周期降低50%U型单元循环时间降低20%U型单元停工时间降低50%U型单元人员需求降低30%在制品库存降低60%成品库存降低40%零部件流转距离减少50%库存占用场地面积减少30%返工率减少70%上海华克精益管理的效益指标上海华克精益管理的效益指标P13版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司金蝶K/3汽车零部件制造解决方案的结构集成企业人、财、物、供、产、销全部业务P14版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司金蝶K/3汽车零部件制造解决方案流程图主生产计划物料需求计划采购计划生产/委外计划计划计划生产看板生产/委外订单采购订单采购收料生产领发料生产入库取货看板订单流订单流物流物流核算/成本应付款管理应付款管理总帐财务核算财务核算生产入库仓库供应商采购看板采购收料供应商E-mail短信短信E-mail短信短信PDMBOMMPS/MRP与看板管理结合，实现精益生产，减少浪费，提高经济效益P15版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司11、营销管理、营销管理-快速响应客户快速响应客户客户感言：

客户感言：

以前客户要货，要三四天才能给客户答复，现在只要20分钟就知道什么时间可以交货了。

主生产计划客户订单客户订单ATPATP已有订单信用应收账确定合理的交货数量和交货期成品库存客户需求业业务务员员客客户户价格模拟订单评估通过客户、商机全程管理和分析，提高赢单率；

提供客户信用、价格、库存、交期、成本等综合信息，快速响应客户需求博格思众（中国）P16版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司22、看板管理、看板管理客户感言：

通过电子看板扫描操作，极大提高效率；

通过可视化图形看板，实时监控看板执行情况并进行调整。

采用电子看板后，企业的资金周转由8天缩短到6天。

上海天纳克排气系统有限公司通过电子看板扫描操作，极大提高效率；

通过可视化图形看板，实时监控全局看板生命周期管理看板生成看板作废看板循环看板技术拉式生产看板状态图看板排程图可视化管理质量追溯设计生产单元指定物料控制策略设计产品结构设计环路看板计算按灯预警发货接单生产下达下达满满空空下达下达满满空空空满领用申请入库取货看板生产看板采购看板发货接单生产下达下达满满空空下达下达满满空空调拨入库倒冲生产看板采购看板双卡系统单卡系统看板计算按灯预警发货接单生产下达下达满满空空下达下达满满空空调拨入库倒冲生产看板采购看板单卡系统P17版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司3、科学高效的MPS/MRP物料需求计划主生产计划客户订单BOM期量标准实际生产销售预测现有库存采购情况采购计划及调整建议生产计划及调整建议粗细能力计划代料建议博格思众（中国）客户感言：

计划编制工作效率大大提高，快速准确，而依据生产计划安排采购，有效降低了库存，每年减少库存资金积压500多万。

科学的计算逻辑，快速准确的计划和调整建议，合理的代料处理，减低库存，有效利用资源，计划合理可行P18版权所有1993-2009金蝶软件（中国）有限公司4.强化生产过程管理和执行监控强化生产过程管理和执行监控库存成本工序计划工序派工工序检验任务全程跟踪在制品报告计时计件工资表主生产计划/物料需求计划/MTO计划工序汇报变更和改制实际成本完工入库入库控制标准成本日成本作业成本计时计件工资返修报废在制品管理工序领料车间可视化排程物料损耗统计生产任务领料投料控制模拟发料配套领料分仓领料倒冲领料合并领料生产汇报产品检验流传卡工序派工工序检验工序汇报委外工序转出委外工序接收客户感言：

信息跟踪到到每一道工序，保证计划按期实现和