弱电工程技术部奖惩制度方案Word文档下载推荐.doc

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②项目提成金额=合同金额*?

?

项目回款总数达到80%，当月兑现项目提成。

项目经理及技术部其他协助人员。

分配系则：

如需要一名技术协助人员时项目经理拿70%，协助人员拿30%。

协助人员每增加一名，项目经理提成将抽取10%给予技术协助人员，50%封顶。

③年终项目奖金=合同金额*?

项目回款总数达到80%，年终兑现项目提成。

奖励对象：

技术部其他协助人员。

分配细则：

见附表

④特殊贡献奖金合同金额*？

年终兑现。

奖励范围：

项目中有突出贡献者.

二、售后奖金体制

①项目挖掘利润奖励。

在售后工作中独立获取需求信息、合同签订及实施的人员。

奖励=合同毛利*15%

合同毛利=合同金额-设备成本-材料成本-人工成本-税金-市场费用

②售后奖金

奖励期限：

3年

年奖励金额：

项目利润*?

项目售后服务人员

三、项目惩罚体制

（1）完工标志以内验时间为准，项目周期以立项时间为准，延期后无法提供其合理解释并部门经理处备案的，每延期一天扣200元。

当延期时间超过立项周期50%，部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。

（2）内验时发现不足，在内验报告中已约定其整改日期，并在约定时间内未完成的，无法提供其合理解释的，每处扣取300元，超过3处未整改并无法提供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。

（3）到期所提交的技术方案出现明显技术漏洞、漏项或与甲方明确约定的功能要求不一致的地方，每处扣400元，单个方案技术方案错误超过3处或发现重大失误造成严重后果的，即表示不能胜任其工作，做转岗处理。

（4）内验时发现重大工作失误，扣除其单项目全部奖励并做转岗处理。

附表：

技术部绩效考核评定表

被考核人

考评日期

报考职称

在年月日至年月日共完成项目个，实际按个项目计算。

项目名称

第一部分：

承接项目情况（实行“安全一票否决制”）（40分）

考核项目

工程业绩

标准分值

实际得分

业绩

概况

1

业绩完成情况

年累计承接项目500万以上，或参与项目金额1000万元以上

24

年累计承接项目金额400万元以上-500万元，或参与项目金额800万以上-1000万

20

年累计承接项目金额300万元以上-400万元，或参与项目金额600万元以上-800万元

16

年累计承接项目金额达到200万元以上-300万元，或参与项目金额400万元以上-600万元

12

年累计承接项目金额100万元以上-200万元，或参与项目金额200万元以上-400万元

8

年累计承接项目金额100万元（含）及以下，或参与项目金额200万元（含）及以下

4

2

获评荣誉

获评省级、部级单位优质工程、文明工程、获奖工程

6

获评地级、厅级单位优质工程、文明工程、获奖工程

获评县级、处级单位优质工程、文明工程、获奖工程

3

质量验收

公司内部一次性验收合格率100%（非一次性验收100%合格每次扣2分）

10

小计

40

第二部分：

综合能力（45分）

参考标准

专业技能

方案设计

（技术部）

1、能够独立制作投标文件，得4分

2、能够制作深化设计方案，增加4分

3、方案设计每出现技术失误1次，扣减2分

5

成本控制

（财务部）

1、在项目过程中提供较好建议，通过变更设备（在保证能满足客户要求并获得客户同意）为公司节约成本的，得3分

2、结项时除采购成本外的工程总实际成本控制在立项计划成本以内的，增加4分

3、本项取参评所有工程项目得分值的平均值

7

工程进度控制

1、按时完成立项施工进度计划，得2分

2、提前完成立项施工进度计划，增加2分

3、完工标准以通过公司内部验收为准

4、本项取参评所有工程项目得分值的平均值

专业软件使用

（上机操作）

能够使用CAD制图软件的，并按要求制作出设计图，得分为2分，并按要求修改设计图，得分为1分，不会使用此软件的为0分

能够使用VISIO制图，并按要求制作出图纸，得分为1分，不会使用此软件者为的0分

能够独立熟练运用造价软件，并出具报表，得分为3分，不会使用此软件者为的0分。

管理能力

9

施工安全管理

（项目管理部）

公司组织的安全检查过程中、或客户单位进行投诉查实，有不符合安全管理规定的、或有安全隐患的，发现一次，本项得分即为0

财务管理

1、能够按财务管理制度及时办理报销、清缴财务欠款，得2分

2、工程完工后设备和辅材能够及时办理退库，得2分

11

文档管理

能够按工作流程及时完成并提交相关文档得5分，未按要求办理每次扣1分。

业主满意度调查

以业主满意度调查表评分为依据，取参评所有工程项目得分值的平均值

45

第三部分：

常规考评（15分）

常规考评

13

团队精神、责任心

1、团队精神、敬业精神通过部门经理、协作部门经理、总经理综合评定

2、部门经理通过为4分，协作通过增加4分，总经理通过增加4分

14

遵守公司规章情况

严格遵守、维护公司各项规章制度和决定.全年无病事假者得分为1分，节假日加班天数超过20天者得1分，超过40天者得2分

15

总分合计

100

职务、薪级评定标准

总分数

年终项目奖金发放比例

60分以下

不发放

60-70分

按实际金额的50%发放

71-75分

按实际金额的70%发放

75-80分

按实际金额的90%发放

81-85分

按实际金额的100%发放

86-90分

按实际金额的110%发放

91-95分

按实际金额的120%发放

96-100分

按实际金额的150%发放

评测结果：

受评人：

职位：

评定薪酬：

部门经理：

总经理审批：