某公司薪酬及绩效管理体系方案优质PPT.ppt

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进进程回程回程回程回顾顾：

项目于项目于项目于项目于2001200120012001年年年年1111月月月月15151515日正式启动。

博思智联按照项目计划开展工作，日正式启动。

博思智联按照项目计划开展工作，并在预期时间内提交了项目方案。

但由于实创科技工作安排问题，并在预期时间内提交了项目方案。

但由于实创科技工作安排问题，至今未能结项。

至今未能结项。

核心议题核心议题核心议题核心议题一、一、一、一、项项目核心目目核心目目核心目目核心目标标及及及及进进程回程回程回程回顾顾二、薪酬体系二、薪酬体系二、薪酬体系二、薪酬体系设计设计技技技技术术思路思路思路思路11、薪酬、薪酬、薪酬、薪酬设计设计基本技基本技基本技基本技术术思路思路思路思路22、薪酬、薪酬、薪酬、薪酬设计设计流程流程流程流程33、薪酬方案、薪酬方案、薪酬方案、薪酬方案实实施施施施应应注意解决的注意解决的注意解决的注意解决的问题问题三、三、三、三、绩绩效管理体系效管理体系效管理体系效管理体系设计设计技技技技术术思路思路思路思路薪酬设计的薪酬设计的薪酬设计的薪酬设计的33PP模型模型模型模型薪薪薪薪酬酬酬酬胜任力胜任力胜任力胜任力岗位岗位岗位岗位绩效绩效绩效绩效PayforpeoplePayforpeoplePayforpositionPayforpositionPayforperformancePayforperformance薪酬设计基本原则薪酬设计基本原则薪酬设计基本原则薪酬设计基本原则总额总额控制控制控制控制：

以：

以总总公司确定的薪酬公司确定的薪酬公司确定的薪酬公司确定的薪酬总额总额制制制制订标订标准准准准为为依据依据依据依据内部公平内部公平内部公平内部公平：

通：

通过对职过对职位相位相位相位相对对价价价价值值的的的的评评估，保估，保估，保估，保证证不同不同不同不同职职位位位位/个人个人个人个人获获得与其得与其得与其得与其职职位价位价位价位价值值相当的薪酬相当的薪酬相当的薪酬相当的薪酬差差差差异异异异性性性性：

不同：

不同业务业务形形形形态态不同的不同的不同的不同的职职位薪酬体系位薪酬体系位薪酬体系位薪酬体系强强化激励作用化激励作用化激励作用化激励作用：

即：

即时时激励；

个人收入分激励；

个人收入分别别与公司、部与公司、部与公司、部与公司、部门门和个和个和个和个人人人人绩绩效挂效挂效挂效挂钩钩核心议题核心议题核心议题核心议题一、一、一、一、项项目核心目目核心目目核心目目核心目标标及及及及进进程回程回程回程回顾顾二、薪酬体系二、薪酬体系二、薪酬体系二、薪酬体系设计设计技技技技术术思路思路思路思路11、薪酬、薪酬、薪酬、薪酬设计设计基本技基本技基本技基本技术术思路思路思路思路22、薪酬、薪酬、薪酬、薪酬设计设计流程流程流程流程33、薪酬方案、薪酬方案、薪酬方案、薪酬方案实实施施施施应应注意解决的注意解决的注意解决的注意解决的问题问题三、三、三、三、绩绩效管理体系效管理体系效管理体系效管理体系设计设计技技技技术术思路思路思路思路22、薪酬设计流程、薪酬设计流程、薪酬设计流程、薪酬设计流程1.确定薪酬总额控制模型4.1确定薪点3.划分职级2.职位评估6.确定职系薪酬结构5.划分职位系列9.薪酬调整与优化4.2确定绩效系数7.确定岗位和绩效工资额8.1确定薪点值8.2确定绩效基数核心议题核心议题核心议题核心议题一、一、一、一、项项目核心目目核心目目核心目目核心目标标及及及及进进程回程回程回程回顾顾二、薪酬体系二、薪酬体系二、薪酬体系二、薪酬体系设计设计技技技技术术思路思路思路思路11、薪酬、薪酬、薪酬、薪酬设计设计基本技基本技基本技基本技术术思路思路思路思路22、薪酬、薪酬、薪酬、薪酬设计设计流程流程流程流程33、薪酬方案、薪酬方案、薪酬方案、薪酬方案实实施施施施应应注意解决的注意解决的注意解决的注意解决的问题问题三、三、三、三、绩绩效管理体系效管理体系效管理体系效管理体系设计设计技技技技术术思路思路思路思路33、薪酬方案实施应注意解决的问题、薪酬方案实施应注意解决的问题、薪酬方案实施应注意解决的问题、薪酬方案实施应注意解决的问题1.1.如何与如何与如何与如何与现现有的薪酬体系有的薪酬体系有的薪酬体系有的薪酬体系顺顺利接利接利接利接轨轨，在一定的薪酬，在一定的薪酬，在一定的薪酬，在一定的薪酬总额总额前提下保前提下保前提下保前提下保证证薪酬水平的薪酬水平的薪酬水平的薪酬水平的稳稳定性。

定性。

2.2.试试行行行行调调整整整整阶阶段：

段：

2323个月。

个月。

3.3.管理者管理者管理者管理者对对新的体系的理解和支持新的体系的理解和支持新的体系的理解和支持新的体系的理解和支持4.4.让员让员工理解新的薪酬管理制度，保工理解新的薪酬管理制度，保工理解新的薪酬管理制度，保工理解新的薪酬管理制度，保证证薪酬体系的透明薪酬体系的透明薪酬体系的透明薪酬体系的透明度。

度。

核心议题核心议题核心议题核心议题一、一、一、一、项项目核心目目核心目目核心目目核心目标标及及及及进进程回程回程回程回顾顾二、薪酬体系二、薪酬体系二、薪酬体系二、薪酬体系设计设计技技技技术术思路思路思路思路三、三、三、三、绩绩效管理体系效管理体系效管理体系效管理体系设计设计技技技技术术思路思路思路思路11、绩绩效体系效体系效体系效体系设计设计基本基本基本基本观观点点点点22、绩绩效管理程序效管理程序效管理程序效管理程序33、绩绩效与激励效与激励效与激励效与激励44、绩绩效体系效体系效体系效体系设计应设计应注意解决的注意解决的注意解决的注意解决的问题问题11、绩效管理需要解决的问题、绩效管理需要解决的问题、绩效管理需要解决的问题、绩效管理需要解决的问题确定绩效管理的目标确定绩效管理的目标确定绩效管理的目标确定绩效管理的目标确立绩效管理的原则确立绩效管理的原则确立绩效管理的原则确立绩效管理的原则界定绩效管理适用范围界定绩效管理适用范围界定绩效管理适用范围界定绩效管理适用范围绩效的分类绩效的分类绩效的分类绩效的分类绩效考核的评分方式绩效考核的评分方式绩效考核的评分方式绩效考核的评分方式考核的时间与频率考核的时间与频率考核的时间与频率考核的时间与频率考核实施方式考核实施方式考核实施方式考核实施方式任务绩效考核流程任务绩效考核流程任务绩效考核流程任务绩效考核流程周边和管理绩效考核流程周边和管理绩效考核流程周边和管理绩效考核流程周边和管理绩效考核流程考核结果的使用方式考核结果的使用方式考核结果的使用方式考核结果的使用方式11、绩效管理目标、绩效管理目标、绩效管理目标、绩效管理目标通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。

工作绩效的提升。

保证企业战略保证企业战略保证企业战略保证企业战略目标的实现目标的实现目标的实现目标的实现企业战略目标是通过各职能、业务部门来实现的，下属企业战略目标是通过各职能、业务部门来实现的，下属企业战略目标是通过各职能、业务部门来实现的，下属企业战略目标是通过各职能、业务部门来实现的，下属部门通过绩效管理提高效率、实现目标部门通过绩效管理提高效率、实现目标部门通过绩效管理提高效率、实现目标部门通过绩效管理提高效率、实现目标成为管理者的成为管理者的成为管理者的成为管理者的有效管理手段有效管理手段有效管理手段有效管理手段有效激励有效激励有效激励有效激励正式的综合绩效管理结果作为物质激励（工资调整、奖金正式的综合绩效管理结果作为物质激励（工资调整、奖金正式的综合绩效管理结果作为物质激励（工资调整、奖金正式的综合绩效管理结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的绩效管理结果作为日常精神激励的评判标准。

的绩效管理结果作为日常精神激励的评判标准。

11、绩效管理原则绩效管理原则绩效管理原则绩效管理原则公开性原则：

公开性原则：

让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事宜，让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事宜，让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事宜，让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事宜，使考核有透明度。

使考核有透明度。

客观性原则：

以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

人情感因素的影响。

开放沟通原则：

考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。

的问题与不