新进员工培训2优质PPT.ppt

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（2）逐一找出您要进行的步骤。

逐一找出您要进行的步骤。

（3）拖延是最大的敌人，立刻行动。

拖延是最大的敌人，立刻行动。

（4）观察哪个行动有用，哪个行动不管用观察哪个行动有用，哪个行动不管用（5）修正调整不管用的行动，直至达成目标为止。

修正调整不管用的行动，直至达成目标为止。

8第二个信念：

过去不等于未来第二个信念：

过去不等于未来过去的他（她）过去的他（她）成功的他（她）成功的他（她）海伦海伦看不见听不见的看不见听不见的残疾人残疾人作家作家吕蒙吕蒙被人叽为吴下阿被人叽为吴下阿蒙蒙白衣过江，打败关白衣过江，打败关羽的名将羽的名将勾践勾践亡国的国君亡国的国君成功的复仇者成功的复仇者里根里根二流演员二流演员美国总统美国总统吴士宏吴士宏护士护士TCL集团副总裁集团副总裁9第三个信念：

做事先做人第三个信念：

做事先做人*做一个勇于承担责任的人做一个勇于承担责任的人*做一个具有团队精神的人做一个具有团队精神的人*做一个善于学习的人做一个善于学习的人*做一个有向心力的人做一个有向心力的人*做一个了解组织与他人需要的人做一个了解组织与他人需要的人10第四个信念：

是的，我已经准备好了第四个信念：

是的，我已经准备好了YES，IAMREADY！

11第一篇：

心态篇模块模块2认识企业认识企业12企业是什么企业是什么13企业的本质企业的本质持持续续提提供供有有价价值值的商品或服务的商品或服务满足客户需求满足客户需求利润分享利润分享员工员工经营者经营者股东股东税金税金公益公益再投资再投资利润获得利润获得外部竞争大环境外部竞争大环境14企业的组织企业的组织15组织是人们为了达成一些目的而组成组织是人们为了达成一些目的而组成的协力团体；

那么企业的组织可以说是的协力团体；

那么企业的组织可以说是企业为了达成企业的目的而组合成的协企业为了达成企业的目的而组合成的协力团体。

力团体。

组织的目的组织的目的16企业的组织是两个东西的组合体，企业的组织是两个东西的组合体，一个是一个是“工作分配（业务）工作分配（业务）”的组合体，的组合体，另一个是另一个是“工作执行（人）工作执行（人）”的组合体。

的组合体。

组织的内涵组织的内涵17*组织内的每一个人都秉持着达成共同目组织内的每一个人都秉持着达成共同目标的共识，并能集合群力朝共同的方向努力。

标的共识，并能集合群力朝共同的方向努力。

*组织内的每一个人都由衷地抱着协调合组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的作的意愿与精神。

意愿与精神。

*组织内的每一个人的意见、想法都享有正组织内的每一个人的意见、想法都享有正确地传达、协调与受尊重的权利。

确地传达、协调与受尊重的权利。

*报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽报告系统明确、工作分配清楚合理、人尽其才。

其才。

一个能发挥效能的组织的特性一个能发挥效能的组织的特性18*学习的场所学习的场所*个个性性、能能力力发发挥挥的的场所场所*获获得得生生活活费费用用的的场场所所*人际关系的场所人际关系的场所*生活的重要场所生活的重要场所*竞争的场所竞争的场所工作场所是什么工作场所是什么19您做为新进人员的自觉您做为新进人员的自觉1.企业组织人的自觉企业组织人的自觉2.客户第一客户第一3.企业是一个竞争的战场企业是一个竞争的战场4.团队的一份子团队的一份子20第二篇：

行动篇第二篇：

行动篇模块模块3科学的工作方式与了解您的职务科学的工作方式与了解您的职务21工作进行的科学程序工作进行的科学程序步骤步骤1明确您的工作目标明确您的工作目标步骤步骤2收集事实资料收集事实资料步骤步骤3依事实做判断依事实做判断步骤步骤4计划计划步骤步骤5执行执行步骤步骤6检讨检讨22秉持强烈的秉持强烈的“目的意识目的意识”及及“问题意识问题意识”23任何小事都不要疏忽了创意任何小事都不要疏忽了创意集思广益集思广益程序：

程序：

请在“口”字上加两笔，变成另外一个字，在一分钟内，大家先独自做，时间到后，报出各自的字数（不要报具体是那些字），再在一分钟内，各小组集体讨论，报出小组的字数并写出得出的字，应该是比个人做的结果多。

最多的那组进行奖励。

24了解您的职务了解您的职务25责任、权限、义务的关联责任、权限、义务的关联26了解您工作的前手与后手了解您工作的前手与后手27客户投诉中心的前手与后手客户投诉中心的前手与后手客户客户投诉处理中心技术服务部生产品管部前手后手后手28第二篇：

行动篇模块模块4如何进行您的工作如何进行您的工作29接受命令的三个步骤接受命令的三个步骤步骤步骤1立刻回答立刻回答“是是”，迅速走向主管，迅速走向主管步骤步骤2记下主管交办事项的重点记下主管交办事项的重点步骤步骤3理解命令的内容和含义理解命令的内容和含义30注意点注意点1不清楚的地方不清楚的地方,询问清楚为询问清楚为止止注注意意点点2尽尽量量以以具具体体化化的的方方式式，向向主主管确认命令的内容管确认命令的内容注注意意点点3要要让让主主管管把把话话说说完完后后，再再提提出出意见或疑问意见或疑问316W3HWHATHOWWHENHOWMANYWHEREHOWMUCHWHOWHYWHICH6W3H方法方法32如何进行您的工作之一如何进行您的工作之一了解二个类型的工作目标了解二个类型的工作目标33工作目标的种类工作目标的种类1.达成状态的工作目标达成状态的工作目标是是指指维维持持公公司司营营运运或或达达成成公公司司的的年年度度经经营营目目标标，企业内的各个员工必须完成的目标。

企业内的各个员工必须完成的目标。

2.解决问题的工作目标解决问题的工作目标是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与现状产生差距，或和我们的预想与期望不一样，因与现状产生差距，或和我们的预想与期望不一样，因此，必须采取一些解决问题的手段去克服问题，使问此，必须采取一些解决问题的手段去克服问题，使问题消失不再发生。

题消失不再发生。

34评估问题性质的两个步骤评估问题性质的两个步骤步骤步骤1问题的优先顺序问题的优先顺序v紧急性紧急性v重要性重要性v妥当性妥当性步骤步骤2区分问题的类别区分问题的类别v发生型问题发生型问题v谋求改善型问题谋求改善型问题v潜在型问题潜在型问题35如何进行您的工作之二如何进行您的工作之二以以PDCA完成达成目标的程序完成达成目标的程序P计划计划（plan）D执行执行（do）C检查检查（check）A改正再执行改正再执行（action）36PDAC37改善后水准改善后水准PDCA目前水目前水准准PDCAPDCA38程序化计划的五个步骤：

程序化计划的五个步骤：

步骤步骤明确了解工作进行的目的及理由明确了解工作进行的目的及理由（why）？

）？

为什么要做？

步骤步骤确定要做哪些事项（确定要做哪些事项（what）？

步骤步骤谁来做？

明确责任者及协助者谁来做？

明确责任者及协助者（who）？

步骤步骤什么时候要完成（什么时候要完成（when）？

步骤步骤明确如何进行及进行的顺序步骤明确如何进行及进行的顺序步骤（howto）?

39如何进行您的工作之三如何进行您的工作之三以问题解决程序达成解决问题的目标以问题解决程序达成解决问题的目标40解决问题的三个重点解决问题的三个重点1.找出问题的真正的原因找出问题的真正的原因2.找出解决问题的重点对策找出解决问题的重点对策3.订出问题解决的行动计划订出问题解决的行动计划要做什么（要做什么（what）?

谁来做谁来做（who）?

什么时候完成什么时候完成（when）?

各项行动如何进行各项行动如何进行（howto）?

41步骤步骤1明确的目标、标准明确的目标、标准步骤步骤2发现问题点发现问题点步骤步骤3分析问题点的产生原因分析问题点的产生原因步骤步骤4确定要解决的课题确定要解决的课题步骤步骤5拟订对策拟订对策步骤步骤6做出行动计划做出行动计划步骤步骤7执行行动计划执行行动计划步骤步骤8效果确认效果确认步骤步骤9标准化标准化问题解决的九个步骤问题解决的九个步骤42企业人工作的基本守则企业人工作的基本守则守则守则1永远比上司期待的工作成果做得更好永远比上司期待的工作成果做得更好守则守则2懂得提升工作效能和效率的方法懂得提升工作效能和效率的方法守则守则3一定在指定的期限完成工作一定在指定的期限完成工作守则守则4工作时间，集中精神，专心工作工作时间，集中精神，专心工作守则守则5任何工作都要用心去做任何工作都要用心去做守则守则6要有防止错误的警惕心要有防止错误的警惕心守则守则7做好整理整顿做好整理整顿守则守则8秉持工作的改善意识秉持工作的改善意识守则守则9养成节省费用的习惯养成节省费用的习惯43第三篇：

技巧篇第三篇：

技巧篇模块模块5企业内人际关系的技巧企业内人际关系的技巧44理解企业人际关系的含义理解企业人际关系的含义企业的人际关系，企业的人际关系，就是赢得合作的关系。

就是赢得合作的关系。

45如何赢得合作的人际关系如何赢得合作的人际关系v自我管理自我管理v随时站在别人的立场考量事情随时站在别人的立场考量事情v主动地去关怀别人、帮助别人主动地去关怀别人、帮助别人46赢得合作的谈话技巧赢得合作的谈话技巧用建议代替直言用建议代替直言提问题代替批评提问题代替批评让对方说出期望让对方说出期望诉求共同利益诉求共同利益顾及别人的自尊顾及别人的自尊47与上司的相处之道与上司的相处之道*理解上司的立场理解上司的立场*有事情要先向上司报告有事情要先向上司报告*工作到一个段落，需向上司报告工作到一个段落，需向上司报告*向上司提出自己的意见向上司提出自己的意见*向上司提供情报向上司提供情报*依上司的指示行事依上司的指示行事*不要在背地说上层主管的闲话不要在背地说上层主管的闲话48第三篇：

技巧篇模块模块6有效沟通的技巧有效沟通的技巧49沟通的定义沟通的定义两个或者两个以上的人，互相两个或者两个以上的人，互相通过任何途径达至信息传递的过程。

通过任何途径达至信息传递的过程。

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