推行5S的战略思考PPT资料.ppt
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制定规范前由5S专职推广小组进行一次全员的5S观念培训。
推广过程中由各部门进行过程培训。
中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台制定规范制定规范-5S标准标准对全车间的区域进行单元划分，形成5S单元。
对每个单元，规定范围，责任人，5S布置图及5S标准。
并现场统一标识张贴。
根据各单元的标准编制成PTPHB5S标准手册中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台执行执行由各车间、各5S单元的负责人按单元标准对现场管理流程、单元内的清理任务进行重新规范，并按新的规范施行。
中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台督查督查日查：
由5S专职小组对随机抽取的至少5个工作单元进行检查，检查结果次日公布。
周查：
由总经理带领5S推广小组对随机抽取的至少2个工作单元进行检查，检查结果次日公布。
月评比：
由5S专职小组对全公司按单元和车间的检查情况进行评比。
评比结果与车间奖金挂钩。
各单元负责人的成绩作记录作5S先进个人评比参考。
中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台考核考核制定5S单元规范后，5S专职小组形成对部门、个人的考核方案。
考核方案在规范执行后2月实行。
中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台宣传宣传创办5S专栏，内容涉及每日检查情况（含文字和照片），每周5S明星，5S小知识、5S感悟等。
不定期组织以5S为主题的趣味小活动。
检查过程中的随时指导和培训。
中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台形成习惯形成习惯周而复始的检查、整改，制度改善，形成稳定可靠的5S执行体系，1年以后，大家就会形成良好的习惯。
对新员工的培训要深化5S的内容，以防断层。
形成习惯后，5S管理纳入公司日常管理中，专职小组就可以撤消了。
中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台主要时间计划主要时间计划序号项目项目进行时段1专职项目组人员到位1.292专职人员学习及培训（内部）2.1-2.735S推广计划书2.16-224推广小组成立大会2.235首次5S知识宣传准备2.23-3.76第一期5S宣传专栏出台3.87全员5S培训开始（4次）3.10-3185S单元划分3.10-3195S单元标准制定3.10-4.10105S标准手册出台3.10-4.30115S标准试运行5.1-5.31125S标准正式运行6.1-12.31135S考核方案出台5.31145S项目评估12.1中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台推行推行5S的八大作的八大作用用推行5S有八个作用：
亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。
中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台1亏损为零亏损为零5S是最佳的推是最佳的推销员销员在日本有这么一句话：
5S是最佳的推销员。
这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。
没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。
知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。
人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。
整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。
以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。
中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台2不良为零不良为零5S是品质是品质零缺陷的护航者零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产。
干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。
机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。
员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。
环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。
中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台3浪费为零浪费为零5S是节约是节约能手能手5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。
若工厂内没有5S，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。
避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。
避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。
避免购置不必要的机器、设备。
中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台4故障为零故障为零5S是交货期的保是交货期的保证证工厂无尘化。
无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。
模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。
每日的检查可以防患于未然。
中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台5切换产品时间为零切换产品时间为零5S是高效率的前提是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间。
要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。
整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。
彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学就会中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台6事故为零事故为零5S是安全的软件设备是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。
工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故。
危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。
所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患。
消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所保障。
中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台7投诉为零投诉为零5S是标准化的推动者是标准化的推动者人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做；
工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；
每天都在清点、打扫、进步。
中国现场改善网中国现场改善网企业管理资料免费分享平台企业管理资料免费分享平台8缺勤为零缺勤为零5S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾；
工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。
通过5S，企业能健康而稳定地发展，逐渐发展成为对地区有贡献，甚至成为世界级的企业。
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至少能达到四个相关的满意。
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每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯。
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