施工企业生产经营管理PPT格式课件下载.ppt

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11、确定目标：

、确定目标：

确定的目标应符合一些基本条件，主要有：

11）确定目标要点面结合。

）确定目标要点面结合。

22）目标要有挑战性。

）目标要有挑战性。

33）子目标与总目标、下级目标与上级目标应保持方向上）子目标与总目标、下级目标与上级目标应保持方向上的一致性和数量上的协调性。

的一致性和数量上的协调性。

44）目标应该明确、具体，尽量用定量指标来描述。

）目标应该明确、具体，尽量用定量指标来描述。

55）目标应有一定的弹性。

）目标应有一定的弹性。

22、目标展开：

、目标展开：

目标展开是从上到下，层层分解，明确责任，落实措施目标展开是从上到下，层层分解，明确责任，落实措施的过程。

的过程。

具体做法：

11）按）按整分合整分合协调原则，将一个单位的总目标，按时间顺协调原则，将一个单位的总目标，按时间顺序和空间关系，分解到各层次、各部门乃至个人，形成一个序和空间关系，分解到各层次、各部门乃至个人，形成一个上下贯通，方向一致，互相协调的目标体系。

上下贯通，方向一致，互相协调的目标体系。

22）在目标分解的基础上，根据各层次各部门的实际，制）在目标分解的基础上，根据各层次各部门的实际，制订实现目标的具体对策和措施。

订实现目标的具体对策和措施。

33）根据目标的内容、数量、质量和进度等方面的要求，）根据目标的内容、数量、质量和进度等方面的要求，确立目标责任，并按责授予响应的权力。

确立目标责任，并按责授予响应的权力。

44）将目标展开的结果，用目标责任书或目标管理卡的形）将目标展开的结果，用目标责任书或目标管理卡的形式固定下来，它是目标实施、控制、考评的依据，并起到内式固定下来，它是目标实施、控制、考评的依据，并起到内部合同的作用。

部合同的作用。

33、目标实施、目标实施应根据目标要求，检查实施情况，控制目标偏差，及时应根据目标要求，检查实施情况，控制目标偏差，及时进行调节平衡。

力求做到：

既要坚持按目标要求组织实施，进行调节平衡。

既要坚持按目标要求组织实施，又要根据环境条件的变化进行调节、平衡；

既要充分发挥自又要根据环境条件的变化进行调节、平衡；

既要充分发挥自主管理和自我控制的作用，又要防止管理失控。

主管理和自我控制的作用，又要防止管理失控。

44、目标考评、目标考评目标考评目标考评是在目标实施的基础上，比照考评标准，对成是在目标实施的基础上，比照考评标准，对成果作出客观评价进行全面总结的管理活动。

果作出客观评价进行全面总结的管理活动。

考评的目的：

考评的指导思想：

为了本期目标管理的经验教训，发扬成绩，克服缺点，为了本期目标管理的经验教训，发扬成绩，克服缺点，为下期目标管理打下基础。

为下期目标管理打下基础。

严格坚持考评标准，实事求是考核成果，赏罚分明，奖优严格坚持考评标准，实事求是考核成果，赏罚分明，奖优罚劣。

罚劣。

二、计划管理计划管理计划管理是根据对现状的认识，确定未来一段时间内应是根据对现状的认识，确定未来一段时间内应达到的目标，筹划实现目标的一切资源、条件方案和时间安达到的目标，筹划实现目标的一切资源、条件方案和时间安排等工作的总称。

排等工作的总称。

计划管理是通过计划的编制，组织计划的实施，进行计计划管理是通过计划的编制，组织计划的实施，进行计划的控制，并根据实施及控制的信息反馈，进行周期性划的控制，并根据实施及控制的信息反馈，进行周期性计划计划执行执行控制并反馈控制并反馈的循环过程，反复对计划进行修改，的循环过程，反复对计划进行修改，使实际施工接近最佳施工计划状态。

使实际施工接近最佳施工计划状态。

11、计划管理的任务：

、计划管理的任务：

全面计划管理：

全面计划管理全面计划管理就是全企业一切部门、单位和个人，在招揽就是全企业一切部门、单位和个人，在招揽任务、施工准备、施工、竣工验收、结算和竣工后服务等活任务、施工准备、施工、竣工验收、结算和竣工后服务等活动中实行全企业、全过程、全员性的计划管理。

施工企业必动中实行全企业、全过程、全员性的计划管理。

施工企业必须进行全面计划管理，通过计划工作的周期活动，带动企业须进行全面计划管理，通过计划工作的周期活动，带动企业的一切工作，使企业全体成员的活动纳入计划轨道。

的一切工作，使企业全体成员的活动纳入计划轨道。

计划管理的任务：

通过系统分析，合理地使用本企业的人力、物力、财力；

把施工生产和经营活动全面组织起来，以生产、经营活动为把施工生产和经营活动全面组织起来，以生产、经营活动为主体，制订各项专业计划，经综合平衡，相互协调，综合成主体，制订各项专业计划，经综合平衡，相互协调，综合成一个完整的综合计划。

在执行中不断改善施工生产经营活动一个完整的综合计划。

在执行中不断改善施工生产经营活动的各项技术经济指标，使施工活动各环节有计划地进行，做的各项技术经济指标，使施工活动各环节有计划地进行，做到均衡、连续、有节奏地施工。

到均衡、连续、有节奏地施工。

企业施工计划与施工组织设计的关系：

企业的施工计划企业的施工计划是按照国家计划要求、施工合同、施工组是按照国家计划要求、施工合同、施工组织设计的规定，确定本企业不同时期的计划任务和应达到的织设计的规定，确定本企业不同时期的计划任务和应达到的技术经济指标，组织企业的生产活动，保证施工任务完成。

技术经济指标，组织企业的生产活动，保证施工任务完成。

施工组织设计施工组织设计是以具体工程项目为对象编制的施工计划。

是以具体工程项目为对象编制的施工计划。

对现场型企业对现场型企业，因它只承担一个工程项目施工，这时该项，因它只承担一个工程项目施工，这时该项目的施工组织设计和企业根据批准的基本建设计划编制的年度目的施工组织设计和企业根据批准的基本建设计划编制的年度施工计划基本是一致的。

施工计划基本是一致的。

22、施工计划的分类：

、施工计划的分类：

11）按期限：

）按期限：

长期计划：

预测性、方向性计划，它确定企业发展的长期计划：

预测性、方向性计划，它确定企业发展的方向和目标。

方向和目标。

中期计划：

指导性计划，根据长期计划的目标要求，中期计划：

指导性计划，根据长期计划的目标要求，分析当前分析当前的形势，正确地制定计划期内的形势，正确地制定计划期内（5（5年）的发展任务。

年）的发展任务。

短期实施计划：

年度计划、季度计划短期实施计划：

年度计划、季度计划对区域型企业对区域型企业，因它同时承担了几个项目的施工任务，因它同时承担了几个项目的施工任务，有：

一般工程、重点工程；

新开工工程、续建工程；

它们都有：

它们都要列入施工企业的施工计划。

其中，重点工程、续建工程，要列入施工企业的施工计划。

其中，重点工程、续建工程，只要具备施工条件，均应按照该工程的施工组织设计编制施只要具备施工条件，均应按照该工程的施工组织设计编制施工计划，保证按期交工投产。

对其他项目，则应根据企业本工计划，保证按期交工投产。

对其他项目，则应根据企业本身条件，分别轻重缓急，从均衡生产要求出发部署本企业的身条件，分别轻重缓急，从均衡生产要求出发部署本企业的施工活动，制定施工计划。

这是起主导作用的是企业的施工施工活动，制定施工计划。

这是起主导作用的是企业的施工计划，各工程的施工组织设计必须施工计划的要求。

计划，各工程的施工组织设计必须施工计划的要求。

2）按计划的性质划分：

）按计划的性质划分：

可可分为工艺计划、技术经济计划、施工作业计划三种。

分为工艺计划、技术经济计划、施工作业计划三种。

工艺计划：

用来确定各种建设项目的施工方法、施工工艺计划：

用来确定各种建设项目的施工方法、施工顺序和施工进度。

如：

拦河大坝施工计划、隧洞开挖计划、顺序和施工进度。

拦河大坝施工计划、隧洞开挖计划、截流计划等。

截流计划等。

技术经济计划：

如各部门编制的长、中期和年、季度计技术经济计划：

如各部门编制的长、中期和年、季度计划，它具有综合性，是用来指导各部门进行经营生产活动的划，它具有综合性，是用来指导各部门进行经营生产活动的技术经济文件。

技术经济文件。

施工作业计划：

如施工单位基层组织编制的月、旬计划，施工作业计划：

如施工单位基层组织编制的月、旬计划，是具体组织施工生产活动的计划文件。

是具体组织施工生产活动的计划文件。

33）按内容：

）按内容：

专业性管理计划专业性管理计划：

工程施工进度计划、施工基层组：

工程施工进度计划、施工基层组织编制的月、旬计划等施工作业计划。

织编制的月、旬计划等施工作业计划。

经营计划经营计划：

企业各级管理部门编制的长、中期和年度、：

企业各级管理部门编制的长、中期和年度、季度计划；

专业计划，如质量计划、物资供应计划、运输计季度计划；

专业计划，如质量计划、物资供应计划、运输计划、成本计划等。

划、成本计划等。

3、计划的技术经济指标：

、计划的技术经济指标：

指标是企业生产经营目标的数量化和具体化。

计划管理指标是企业生产经营目标的数量化和具体化。

计划管理中指标包括指标体系、指标构成和指标数值三个方面。

中指标包括指标体系、指标构成和指标数值三个方面。

指标体系：

构成计划管理目标的一组相互关系的指标，构成计划管理目标的一组相互关系的指标，包括包括国家考核指标与企业内部指标等。

国家考核指标与企业内部指标等。

指标构成：

指一个指标有哪些因素构成。

指标数值：

指标的数量水平。

1）计划指标的作用：

）计划指标的作用：

计划执行时进行控制、发现问题进行调整的依据。

计划完成时进行检查、分析成果的依据。

是是企业间、班组间或不同时期对成果进行评估的依据，企业间、班组间或不同时期对成果进行评估的依据，是评价和考核经营管理水平的尺度。

是评价和考核经营管理水平的尺度。

22）计划指标的分类：

）计划指标的分类：

数量指标与质量指标：

数量指标：

反映工作数量，以绝对数表示，用来表示施工反映工作数量，以绝对数表示，用来表示施工活动的规模、速度、大小等。

如施工项目个数、主要实物工活动的规模、速度、大小等。

如施工项目个数、主要实物工程量、工期等。

程量、工期等。

质量指标：

反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资源利用情况。

如全员劳动生产率、工程质量优良品率、施工源利用情况。

如全员劳动生产率、工程质量优良品率、施工机械完好率、施工机械利用率、产值利润率、资金利用