新第五章-项目成本管理PPT文档格式.ppt

新第五章-项目成本管理PPT文档格式.ppt

《新第五章-项目成本管理PPT文档格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新第五章-项目成本管理PPT文档格式.ppt（117页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目成本控制、项目成本决算与成本审计等方面。

现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本完现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本完成项目的全部活动，但同时也必须考虑项目成本成项目的全部活动，但同时也必须考虑项目成本对于项目成果和质量的影响，这是现代项目成本对于项目成果和质量的影响，这是现代项目成本管理与传统项目成本管理的重要区别。

管理与传统项目成本管理的重要区别。

5.1项目成本管理概述项目成本管理概述项目成本管理应树立的观念：

项目成本管理应树立的观念：

全过程项目成本管理的观念全过程项目成本管理的观念全生命周期项目成本管理的观念全生命周期项目成本管理的观念全面项目成本管理的观念全面项目成本管理的观念5.1项目成本管理概述项目成本管理概述项目成本管理应树立的观念：

全全过过程程项项目目成成本本管管理理：

它它是是我我国国项项目目成成本本管管理理界界在在20世世纪纪50年年代代中中期期提提出出的的。

其其核核心心思思想想是是努努力力使使项项目目投投资资效效益益最最大大化化和和合合理理使使用用项项目目的的人人力力、物物力力和和财财力力以以节节约约工工程程成成本本；

它它的的根根本本方方法法是是整整个个项项目目建建设设全全过过程程中中有有各各有有关关单单位位共共同同分分工工合合作作去去承承担担好项目全过程的成本控制责任。

好项目全过程的成本控制责任。

全生命周期项目成本管理：

它主要是由英国人提全生命周期项目成本管理：

它主要是由英国人提出的，它的核心思想是将一个项目的项目建设期出的，它的核心思想是将一个项目的项目建设期成本和项目运营期成本做综合的考虑；

通过在设成本和项目运营期成本做综合的考虑；

通过在设计和计划中综合考虑项目全生命周期中这两个方计和计划中综合考虑项目全生命周期中这两个方面的成本，努力争取实现项目价值的最大化，即面的成本，努力争取实现项目价值的最大化，即以较小的全生命周期成本去完成项目的建设和运以较小的全生命周期成本去完成项目的建设和运营；

这样可以在项目功能和产出不变的情况下营；

这样可以在项目功能和产出不变的情况下（价值不变），实现全生命周期成本的最小，所（价值不变），实现全生命周期成本的最小，所以就可以实现项目价值的最大化。

以就可以实现项目价值的最大化。

全面项目成本管理。

前美国成本协会主席全面项目成本管理。

前美国成本协会主席R.E.Westney在在90年代项目管理的发展年代项目管理的发展趋势趋势一文中提出了项目全面成本管理的一文中提出了项目全面成本管理的思想：

全面成本管理就是通过有效的使用思想：

全面成本管理就是通过有效的使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险源、成本、盈利和风险5.1项目成本管理概述项目成本管理概述项目成本管理的内容项目成本管理的内容1项目资源规划（计划）项目资源规划（计划）2项目成本估算项目成本估算3项目成本预算项目成本预算4项目成本控制与预测项目成本控制与预测5.2项目资源计划项目资源计划5.2.1项目资源计划的概念项目资源计划的概念是指通过分析和识别项目资源需求，以确是指通过分析和识别项目资源需求，以确定和计划出项目所需资源种类定和计划出项目所需资源种类（包括人力、包括人力、设备、原料、能源、资金、信息等设备、原料、能源、资金、信息等）数量、数量、来源、投入时段，从而制定出项目资源计来源、投入时段，从而制定出项目资源计划的项目成本管理活动。

划的项目成本管理活动。

5.2项目资源计划项目资源计划5.2.1项目资源计划的概念项目资源计划的概念输入输入工具和技术工具和技术输出输出工作分解结构工作分解结构项目进度计划项目进度计划项目历史资料项目历史资料项目范围说明书项目范围说明书项目资源说明项目资源说明项目组织的管理政项目组织的管理政策和原则策和原则专家判断法专家判断法资料统计法资料统计法资源平衡法资源平衡法资源的需资源的需求计划求计划资源计划中的资源计划中的5W2H即使一份简单的资源计划也要回答以下几个基本问题。

即使一份简单的资源计划也要回答以下几个基本问题。

（1）Why：

为什么要开展这个项目？

其必要性是什么？

：

是否有其他方式可以完成本项目。

（2）What：

项目要完成的工作是什么？

（3）Who：

在工作分解结构（：

在工作分解结构（WBS）中每部分由谁负责）中每部分由谁负责？

（4）Where：

项目的实施地点在哪里？

（5）When：

确定项目需要多长时间？

具体于何时开始，：

具体于何时开始，确定每项工作所需的资源是否充足？

确定每项工作所需的资源是否充足？

（6）How：

怎样完成项目？

一般利用：

一般利用WBS。

（7）Howmuch：

为完成项目需要多少资源？

需要多少人：

需要多少人工？

需要多少材料和服务？

工？

5.2项目资源计划项目资源计划5.2.1项目资源计划的依据项目资源计划的依据工作分解结构工作分解结构项目进度计划项目进度计划项目历史资料项目历史资料项目范围说明书项目范围说明书项目资源说明项目资源说明项目组织的管理政策和原则项目组织的管理政策和原则5.2项目资源计划项目资源计划5.2.1项目资源计划的依据项目资源计划的依据项目工作分解结构项目工作分解结构将项目分解成可以管理和控制的工作单元，将项目分解成可以管理和控制的工作单元，能够更容易也更为准确地确定这些单元的能够更容易也更为准确地确定这些单元的成本和进度。

它是资源计划编制的基本依成本和进度。

它是资源计划编制的基本依据。

为确保合适的控制，其他计划编制过据。

为确保合适的控制，其他计划编制过程的所有有关结果者要通过程的所有有关结果者要通过WBS来提供。

来提供。

制定工作分解结构图（制定工作分解结构图（WBS）Case:

你家后院的小项目你家后院的小项目院子项目院子项目清洁清洁剪草剪草修剪篱笆修剪篱笆准备设备准备设备整修整修收拾垃圾收拾垃圾15把草装袋把草装袋30剪篱笆剪篱笆15运往垃圾场运往垃圾场45剪前院草剪前院草45剪后院草剪后院草30杂草、树木杂草、树木30为行人道加边为行人道加边15给设备加油给设备加油5取出篱笆剪修取出篱笆剪修530CASE：

野营旅行：

野营旅行一个一个4口之家，口之家，2个大人，个大人，1个个12岁的岁的小男孩和小男孩和1个个5岁的小女孩。

他们打算用两岁的小女孩。

他们打算用两周时间，并且已经获得老板的同意。

他们周时间，并且已经获得老板的同意。

他们已经为自己定了一个预算，不想花更多的已经为自己定了一个预算，不想花更多的钱。

钱。

他们列出了想要做的每一件事。

但花费似他们列出了想要做的每一件事。

但花费似乎会超出他们的预算，所以他们面临两个乎会超出他们的预算，所以他们面临两个选择：

一是减少项目；

二是增加一些预算。

选择：

第一步第一步明确主要任务明确主要任务野营旅行野营旅行安排人照安排人照管家里管家里选择地点选择地点打包打包收拾装备收拾装备搭帐篷搭帐篷列出活动表列出活动表第二步第二步任务分解任务分解如：

选择地点可分解如下：

如：

野营旅行野营旅行安排人照安排人照管家里管家里选择地点选择地点打包打包收拾装备收拾装备搭帐篷搭帐篷列出活动表列出活动表预订预订家庭会议家庭会议调查研究调查研究第三步第三步对次级任务分解对次级任务分解野营旅行野营旅行安排人照安排人照管家里管家里选择地点选择地点打包打包收拾装备收拾装备搭帐篷搭帐篷预订预订家庭会议家庭会议调查研究调查研究查阅相关书籍查阅相关书籍与朋友讨论与朋友讨论到互联网上搜索到互联网上搜索列出活动表列出活动表做出选择做出选择比较不同地点比较不同地点第四步第四步完整的野营旅行完整的野营旅行WBS野营旅行野营旅行安排人照安排人照管家里管家里选择地点选择地点打包打包收拾装备收拾装备搭帐篷搭帐篷预订预订家庭会议家庭会议调查研究调查研究查阅相关书籍查阅相关书籍与朋友讨论与朋友讨论到互联网上搜索到互联网上搜索列出活动表列出活动表做出选择做出选择比较不同地点比较不同地点落实哪里有水源落实哪里有水源列出项目表列出项目表固定固定立好支柱立好支柱开包开包决定购买还是租赁决定购买还是租赁5.2项目资源计划项目资源计划5.2.2项目资源计划的依据项目资源计划的依据项目进度计划项目进度计划项目历史资料项目历史资料项目范围说明书项目范围说明书项目资源说明项目资源说明项目组织的管理政策和原则项目组织的管理政策和原则5.2项目资源计划项目资源计划5.2.2项目资源计划的方法项目资源计划的方法专家判断法专家判断法资料统计法资料统计法资源平衡法资源平衡法5.2项目资源计划项目资源计划5.2.3项目资源计划的方法项目资源计划的方法专家判断法的两种具体方式：

专家判断法的两种具体方式：

专家小组法专家小组法德尔斐法德尔斐法5.2项目资源计划项目资源计划5.2.3项目资源计划的方法项目资源计划的方法资料统计法：

资料统计法：

使用历史项目的统计数据资料，计算和确使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划。

定项目资源计划。

5.2项目资源计划项目资源计划5.2.3项目资源计划的方法项目资源计划的方法资源平衡法：

资源平衡法：

是指通过确定项目所需资源的确切投入时是指通过确定项目所需资源的确切投入时间，并尽可能均衡使用各种资料来满足项间，并尽可能均衡使用各种资料来满足项目进度计划的一种方法。

目进度计划的一种方法。

5.2项目资源计划项目资源计划5.2.3项目资源计划的方法项目资源计划的方法资源平衡法的工作原理：

资源平衡法的工作原理：

1、活动之间的技术限制分析、活动之间的技术限制分析2、资源限制分析、资源限制分析3、绘制资源需求甘特图、绘制资源需求甘特图4、资源平衡分析、资源平衡分析5、进行资源约束进度安排、进行资源约束进度安排资源平衡法的工作原理资源平衡法的工作原理（11）活动之间的技术限制分析）活动之间的技术限制分析（22）资源限制分析）资源限制分析购买材料购买材料购买材料购买材料加工零件加工零件加工零件加工零件组装设备组装设备组装设备组装设备三个施工队：

三个施工队：

装修房间装修房间装修游泳池装修游泳池装修花园装修花园一个施工队：

项目准备一个施工队：

项目准备装修房间装修房间装修游泳池装修游泳池装修花园装修花园项目结束项目结束（33）绘制资源需求甘特图）绘制资源需求甘特图两种形式：

坐标型和图表型两种形式：

坐标型和图表型平衡方法平衡方法-非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡围内的合理调整达到平衡;

-若上述无法实现