提高执行力培训PPT资料.ppt

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适应未来的执行需要适应未来的执行需要着眼未来着眼未来重用才能出众者重用才能出众者实行淘汰制度实行淘汰制度二、提升执行力的人员流程法则二、提升执行力的人员流程法则10职务说明书结构举例职务说明书结构举例所所属属部部门门所所辖辖人人员员工工资资等等级级工工作作名名称称直直属属上上级级定定员员人人数数工工作作性性质质工工资资水水平平工工作作内内容容工工作作关关系系工工作作职职责责工工作作概概要要有有关关说说明明工工作作结结果果年年限限经经验验个个性性特特征征一一般般能能力力学学历历所所受受培培训训性性别别年年龄龄体体能能状状况况兴兴趣趣爱爱好好特特殊殊要要求求职务说明书职务说明书职务说明书职务说明书工作描述工作描述工作描述工作描述工作环境工作环境工作环境工作环境任职资格任职资格任职资格任职资格基本资料基本资料基本资料基本资料工工作作环环境境工工作作均均衡衡性性职职业业危危害害工工作作场场所所环环境境舒舒适适度度工工作作时时间间二、提升执行力的人员流程法则二、提升执行力的人员流程法则1122、留住人才，比招聘更重要、留住人才，比招聘更重要量体裁衣，适才用人量体裁衣，适才用人合适的人放在合适的位置上合适的人放在合适的位置上帮助员工成长帮助员工成长以人为本的内涵以人为本的内涵AA、尊重人、尊重人BB、锻炼人、锻炼人CC、发展人、发展人DD、提高人、提高人创造有吸引力的工作环境创造有吸引力的工作环境文化氛围文化氛围爱心经营爱心经营相对高尚的物质环境相对高尚的物质环境二、提升执行力的人员流程法则二、提升执行力的人员流程法则1233、激励员工激励员工应用高明的薪酬设计应用高明的薪酬设计薪酬设计中的原则：

外争内公薪酬设计中的原则：

外争内公薪酬与个人努力程度紧密结合薪酬与个人努力程度紧密结合多给下属支持鼓励多给下属支持鼓励马斯洛需求层次理论在新时期的应用马斯洛需求层次理论在新时期的应用中国传统文化与人的心理特征中国传统文化与人的心理特征用压力激发下属的潜能用压力激发下属的潜能压力管理：

羚羊的故事压力管理：

羚羊的故事用信任和尊重去感动员工用信任和尊重去感动员工时迁的例子时迁的例子二、提升执行力的人员流程法则二、提升执行力的人员流程法则1344、授权的艺术、授权的艺术怎样做到怎样做到“授权有度，控权有方授权有度，控权有方”管理既是科学，更是艺术管理既是科学，更是艺术慎重选择授权对象慎重选择授权对象因人设事，因人而异因人设事，因人而异营造自由的空间营造自由的空间生长原理：

人人都不希望被别人管着生长原理：

人人都不希望被别人管着发挥下属的专长发挥下属的专长你能干什么你能干什么责权统一责权统一做好授权后的监控做好授权后的监控二、提升执行力的人员流程法则二、提升执行力的人员流程法则1411、制定适合企业发展的战略目标、制定适合企业发展的战略目标让执行人员参与战略的制定让执行人员参与战略的制定两个好处：

更清楚怎么做、更愿意努力做两个好处：

更清楚怎么做、更愿意努力做长期战略与短期战略相结合长期战略与短期战略相结合大处着眼，小处着手大处着眼，小处着手在战略实施中贯彻执行战术策略在战略实施中贯彻执行战术策略从抗日战争到解放战争的案例从抗日战争到解放战争的案例重视战略评价与控制重视战略评价与控制对战略实施动态调整对战略实施动态调整为什么为什么“计划赶不是变化计划赶不是变化”三、提升执行力的战略运营法则三、提升执行力的战略运营法则1522、对执行人员进行指导和监管、对执行人员进行指导和监管制定相应的运营计划制定相应的运营计划协调各部门协调各部门短期目标与长期目标相结合短期目标与长期目标相结合应对各种突发事件应对各种突发事件三、提升执行力的战略运营法则三、提升执行力的战略运营法则1633、领导者：

带动每个人共同负责领导者：

带动每个人共同负责三、提升执行力的战略运营法则三、提升执行力的战略运营法则最高管理者的角色最高管理者的角色（决策者）（决策者）（执行者）（执行者）（决策指向）（决策指向）（执行指向）（执行指向）决策决策制度制度执行执行1733、领导者：

带动每个人共同负责领导者要身先士卒领导者要身先士卒两种领导特征的差别两种领导特征的差别克服事必躬亲与大包大揽克服事必躬亲与大包大揽怎样才能真正放下该放的事怎样才能真正放下该放的事增强组织内聚力增强组织内聚力领导者个人的影响力会有持久的价值领导者个人的影响力会有持久的价值发动全体员工发动全体员工减少下属工作与生活的冲突减少下属工作与生活的冲突倾听来自基层的声音（倾听来自基层的声音（至关重要）至关重要）三、提升执行力的战略运营法则三、提升执行力的战略运营法则1811、有系统的培训员工、有系统的培训员工加强岗位培训加强岗位培训思想引导：

人生意义、价值观、事业心思想引导：

人生意义、价值观、事业心技能培训：

专业技术、沟通、礼仪技能培训：

专业技术、沟通、礼仪制度约束：

西点军校的纪律观制度约束：

西点军校的纪律观精神管理：

毛泽东大成奥秘精神管理：

毛泽东大成奥秘帮助员工进行职业规划帮助员工进行职业规划把员工的未来与团队的发展结合起来把员工的未来与团队的发展结合起来采取多样化的培训方式采取多样化的培训方式入脑更要入心：

开启心灵培训的新时代入脑更要入心：

开启心灵培训的新时代四、提升执行力的团队建设法则四、提升执行力的团队建设法则1922、组建高绩效团队、组建高绩效团队组建一个高绩效团队组建一个高绩效团队什么是高绩效团队什么是高绩效团队野牛群与雁阵的区别野牛群与雁阵的区别促进团队成员的共识与认同感促进团队成员的共识与认同感孙子兵法：

上下同欲者胜孙子兵法：

上下同欲者胜关注每个成员的成长关注每个成员的成长没有树木，哪有森林没有树木，哪有森林成材需要用心呵护成材需要用心呵护四、提升执行力的团队建设法则四、提升执行力的团队建设法则2011、培养员工的信念、培养员工的信念我们生活在一个什么样的时代？

我们生活在一个什么样的时代？

曾经的信仰疯狂曾经的信仰疯狂从一个极端到另一个极端从一个极端到另一个极端培养员工的敬业精神培养员工的敬业精神大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度用企业的理念影响每一个员工用企业的理念影响每一个员工企业精神与发展战略与员工的关系企业精神与发展战略与员工的关系你代表谁？

你代表谁？

鼓励员工不断学习鼓励员工不断学习五、提升执行力的企业文化法则五、提升执行力的企业文化法则2122、打造企业文化、打造企业文化文化管理是最高境界文化管理是最高境界利益驱动是动物性的本能利益驱动是动物性的本能情感维系是仁和善的结晶情感维系是仁和善的结晶理和义的引导是智慧者的法则理和义的引导是智慧者的法则文化管理是精神力的升华文化管理是精神力的升华让文化潜移默化到每一个员工让文化潜移默化到每一个员工构建适合自己特点的执行文化构建适合自己特点的执行文化让员工明白该做什么和该怎么做让员工明白该做什么和该怎么做让员工明白那样做的后果让员工明白那样做的后果五、提升执行力的企业文化法则五、提升执行力的企业文化法则22提升领导执行力的策略提升领导执行力的策略23一、领导执行力的三个基本条件一、领导执行力的三个基本条件二、提升领导执行力的八个原则二、提升领导执行力的八个原则三、建立三、建立4R4R模式的执行系统模式的执行系统四、执行的四、执行的“三讲四化三讲四化”方法论方法论五、领导执行力创新与管理艺术五、领导执行力创新与管理艺术目录2411、领导人必做的七件事、领导人必做的七件事了解企业，了解员工了解企业，了解员工你了解你的员工吗？

你了解你的员工吗？

不要以为你什么都知道不要以为你什么都知道面对现实面对现实大处着眼，小处着手大处着眼，小处着手思考任何事情的基点思考任何事情的基点设定目标及其优先顺序设定目标及其优先顺序回顾时间管理的方法回顾时间管理的方法想明白了再动手想明白了再动手一、领导执行力的三个基本条件一、领导执行力的三个基本条件2511、领导人必做的七件事、领导人必做的七件事跟踪目标，解决问题跟踪目标，解决问题目标是我们期望达到的结果目标是我们期望达到的结果目标还是我们考核业绩的依据目标还是我们考核业绩的依据要解决问题，而不是叙述问题，要解决问题，而不是叙述问题，更不是牢骚满腹更不是牢骚满腹论功行赏，奖优罚劣论功行赏，奖优罚劣执行力体现在坚持实施，执行力体现在坚持实施，而不仅是追求制度的完美而不仅是追求制度的完美让员工成长让员工成长了解自我了解自我一、领导执行力的三个基本条件一、领导执行力的三个基本条件2622、构建执行力文化、构建执行力文化构建执行力文化的重要性构建执行力文化的重要性改变人的行为之前要改变其思想改变人的行为之前要改变其思想改变其思想之前要改变其价值观改变其思想之前要改变其价值观价值观是执行力文化的核心价值观是执行力文化的核心从改变信念和行为开始从改变信念和行为开始用统一的价值观充实员工头脑用统一的价值观充实员工头脑愿景激励，给员工未来的期望愿景激励，给员工未来的期望有制度约束，但不要依赖纪律有制度约束