招聘外包项目PPT文档格式.ppt

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HR经理抱怨招聘压力大的时候，几种情况：

企业的招聘需求，量大且急迫企业有招聘需求，但在市场上找不到合适的人才市场有合适的人才，但这样的人在哪里可以找到？

知道人才所在，但通过什么方法可以得到人才？

怎样的招聘流程是更优化的？

26%服务介绍截止目前人才派遣中心涉及行业通讯汽车房地产金融制造业IT互联网能源化工A:

参与投票:

616经调查市场需求行业：

IT（含通信和互联网）、汽车、金融、房地产、制造业、医药、快消等A:

508服务介绍招聘外包整体操作流程项目总结招聘外包整体操作流程招聘研究签约立项执行结束方案实施节点反馈客户访谈信息采集、企业访谈、实地调研岗位研究、招聘分析、分布调查拟定策略、调集资源、组建团队执行项目进度反馈、焦点问题、调整方案资料移交、项目总结、改进建议服务类型一站式服务4个产品类型可供选择1项目制招聘服务3校园招聘批量需求招聘外包整体/部分流程外包培训流程外包整体流程再造招聘成本低于猎头2专场招聘会多部门集团型招聘面试时间统一安排面试流程高效学生意向清晰笔面试人数有保证雇主品牌宣传更精准4中高端职位到岗推荐中高端职位推荐定向人才寻访Offer背景调查等同于=猎头服务招聘型咨询型咨询型测评型培训型围绕客户个性化需求，围绕客户个性化需求，提供最适合的解决方案提供最适合的解决方案

（一）产品类型项目制招聘服务客户需求客户需求A:

参与投票：

871项目制招聘服务类型服务内容和方式收费标准套餐一（招聘型）招聘人才到岗1.5-2倍/月薪/单人岗位套餐二（测评型）人才招聘测评方案线下测评实施2万/项目套餐三（咨询型）招聘整体方案咨询职位说明梳理流程架构设计招聘渠道实施方案整体打包3-5万/次套餐四（培训型）入职培训，技能培训，能力培训1天课程：

0.5万/次2天课程：

1.5万/次3天课程：

3万/次以上是部分优惠套餐方案，也可以根据公司预算需求量身定做产品介绍项目制招聘服务主要解决的问题主要解决的问题产品优势产品优势售卖的客户群体售卖的客户群体量大，随着公司业务不断发展招聘压力逐年加大HR人手不够且资源渠道少，无法满足企业发展招聘需求HR专业度不够，缺乏标准的招聘流程及操作方案有全国性招聘需求，二三线城市人才难招很多岗位找猎头太贵，凭借自行操作又难以满足企业需求速度快，专业度高，费用合理，流程可沉淀，长期使用。

适合岗位招聘压力大，自身资源，专业不够的企业或者对网络招聘效果不满意且渠道有限的企业

（二）产品类型专场招聘会服务以场次为单位针对目标岗位的专场招聘会u按照日期节点控制，严格把控推荐到场简历数量、质量，从而保证专场招聘会的规模、质量u对于专场招聘会现场提供前期面试安排及现场支持服务收费方式50-80人规模6万-20万100-120人规模12万-30万200-300人规模25万-60万注：

根据场地预定实际发生费用+基础到场候选人数+前期宣传等限定条件计算整体费用前台形象展示区企业文化Video、纪念品发放等简历收集区服务区面试区提供现场环境策划与设计；

人才派遣中心执行团队可提供现场服务且招聘配备专业面试官产品介绍专场招聘会服务主要解决的问题主要解决的问题产品优势产品优势售卖的客户群体售卖的客户群体多个部门同时招聘，招聘量大、紧急。

各部门领导面试时间难协调，从而导致整体招聘难以推进企业有意招聘的同时做雇主品牌宣传高效，可以协调多部门共同参与，同时解决多部门招聘压力；

面试时间可统一安排，提高了整体招聘效率。

适合多部门同时招聘，或有意做品牌宣传的集团型企业（三）产品类型校园招聘外包服务（以场次为单位针对目标毕业生的专场招聘会）u在校园招聘中运用社会招聘的“定向”、“主动”的招聘方法。

u根据毕业院校等级、英语等级、专业等条件找到企业的目标毕业生群体，提前进行个体沟通，保证到场笔面试的学生人数和质量。

收费方式50-80人规模3万-5万100-120人规模6万-10万注：

根据场地预定实际发生费用+基础到场候选人数+前期宣传等限定条件计算整体费用既保证了现场气氛、也保证了笔面试人数和质量主动找到目标学生群体电话邀约预约场地、现场布置、现场支持等进校事宜网络广告校园BBS张贴海报招聘校园客户端可提前做初步甄选产品介绍校园招聘服务主要解决的问题主要解决的问题产品优势产品优势售卖的客户群体售卖的客户群体学生求职意向清晰既保证了现场气氛，也保证了笔面试人数和质量雇主品牌宣传更精准在校园招聘中运用社会招聘的“定向”、“主动”的招聘方法适合对参加笔面试的学生有精准要求的企业（四）产品类型中高端职位到岗推荐保证目标岗位候选人成功入职u按照目标岗位招聘期，制定严格推荐计划u拓展各个招聘渠道挖掘简历，保证人才资源量u专业顾问面试，保证推荐质量，从而保证招聘效率u制定多岗位整体解决方案u制作总结报告，提供专业的行业数据分析和候选人情况分析收费方式年薪的20%/单人岗位依据岗位招聘难易程度，实行单人岗位收费方式产品介绍中高端职位到岗推荐主要解决的问题主要解决的问题产品优势产品优势售卖的客户群体售卖的客户群体有目标企业定向挖掘要求中高端岗位招聘最大限度地降低了人力资源部的工作量性价比高，用比猎头低的费用却能得到更多的服务适合组织架构和管理制度比较完善的企业销售和执行的配合各阶段销售项目经理前期评估尽可能拿准客户需求就商业条款进行谈判评估提出方案策略辅助前期谈判中期执行对出现的风险进度协调对客户提出的变更需求进行协调项目进程推进风险控制与客户的全程沟通后期结案结款跟踪下次服务收尾结案同行业竞争对手分析对比项ChinaHR智联招聘前程无忧招聘团队有多行业的招聘团队，可为客户提供项目制招聘和咨询服务，主营是为客户推荐批量的符合要求的简历，属于低端招聘有招聘团队,主体人员许多是在英才网实习过的兼职，但项目执行能力较弱,其招聘模式照搬英才网的SSS.从2009年开始新成立招聘外包服务部门，团队人数少，实力弱。

招聘效果仅有范围狭窄的优势职位招聘效果好,其他行业一般仅有范围狭窄的优势职位招聘效果好,其他行业一般主要为客户提供网络、平面媒体的广告发布和让客户自行到简历库中进行筛选，无法保证客户的招聘效果。

渠道招聘渠道主要靠自己的人才库,其他渠道运用较少招聘渠道主要靠自己的人才库,其他渠道运用较少为客户提供的简历渠道主要以简历库为主。

行业分工部分行业有分工但不明确。

没有明确行业分工,人员专业水平不强无优势与特色立志成为企业招聘HR随着服务的增加，HR的工作量逐渐减少80%60%50%30%保保offeroffer服务服务项目制招聘培项目制招聘培训训专场招聘会专场招聘会人才推荐人才推荐AABBCCDD签offer背景调查候选人复试面试反馈候选人到场面试邀约确认面试邀约提交简历报告电话面试电话核实信息简历筛选和挖掘少多多少费用Hr所做工作优势与特色专业流程初步了解客户需求初步了解客户需求初步了解客户需求初步了解客户需求根据企业需求进行评估根据企业需求进行评估根据企业需求进行评估根据企业需求进行评估提供专业的招聘项目建议书提供专业的招聘项目建议书提供专业的招聘项目建议书提供专业的招聘项目建议书共同讨论定共同讨论定共同讨论定共同讨论定确定项目方案确定项目方案确定项目方案确定项目方案项目经理专职监控项目进程项目经理专职监控项目进程项目经理专职监控项目进程项目经理专职监控项目进程定期向企业反馈项目进度定期向企业反馈项目进度定期向企业反馈项目进度定期向企业反馈项目进度提交项目总结并向企业回报成果提交项目总结并向企业回报成果提交项目总结并向企业回报成果提交项目总结并向企业回报成果多渠道的人才发掘优势神州英才神州英才神州英才神州英才网简网简网简网简历库历库历库历库人才银行简人才银行简人才银行简人才银行简历历历历库库库库HRHR论坛论坛论坛论坛/俱俱俱俱乐部资源乐部资源乐部资源乐部资源业内群组业内群组业内群组业内群组众众众众MBAMBA高校高校高校高校/CHO/CHO资源资源资源资源其他合作方其他合作方其他合作方其他合作方式式式式自身咨询自身咨询自身咨询自身咨询/培训培训培训培训优势优势优势优势行业资源内部行业资源内部行业资源内部行业资源内部宣传宣传宣传宣传企业方候选人人才交易部（主要负责项目整体进度把控）1.根据需求出具招聘解决方案2.项目过程实施3.相关报告出具4.后续服务等等人才评估部（主要负责提供有效的客户需求）1、客户的企业介绍及以往合作情况；

2、招聘岗位、招聘要求、招聘人数、招聘地区、到岗时间；

3、工作地点、目标企业、薪资待遇等。

人员架构人才方案中心总经理项目统筹管理项目执行督导项目经理项目执行团队